10. Основы управления безопасности деятельности. Система управления безопасности жизнедеятельности.

Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на системы "человек - среда", "человек - производство", "человек - машина" с целью перевода объекта из одного опасного состояния в другое, менее опасное. При этом должны соблюдаться на основе сопоставления затрат и выгод условия экономической и технической целесообразности. Управление БЖД - это в то же время есть управление риском. И осуществляться это должно на всех стадиях деятельности - это научный замысел, НИР, ОКР, проект и его реализация, испытание, производство, транспортирование, эксплуатация, реконструкция, консервация, ликвидация и захоронение. Управление БЖД (риском) осуществляется по нескольким направлениям: 1. Обучение персонала и профессиональный отбор. 2. Психологическая подготовка персонала. 3. Совершенствование технических систем. 4. Экономическое стимулирование. 5. Управление режимами труда и отдыха. 6. Использование средств индивидуальной и коллективной защиты. 7. Воспитание культуры безопасного поведения. 8. Организация контроля. 9. Прогнозирование и организация управления чрезвычайными ситуациями. 10. Материально - техническое обеспечение. Одним из путей повышения БЖД является активное содействие всех участников трудовой деятельности в сборе и анализе информации о безопасном ведении работ. Для чего все сотрудники обязаны сообщать о выявленных ими ошибках, их причинах, возможных последствиях. Накопленные данные анализируются, и разрабатываются предложения по совершенствованию производства, рабочей среды, оборудования. Таким образом, создаются "банки данных" о безопасности работы как оборудования, так и систем.

11. Функции, методы и средства управления бжд. Декомпозиция предметной деятельности.

Под управлением безопасностью понимается организационное воздействие на систему «человек-среда» с целью достижения заданных результатов.

Управлять безопасностью - это значит осознанно переводить объект из одного состояния (опасного) в другое менее опасное.

функций: 1) Анализ и оценка состояния объекта. 2) Прогнозирование и планирование мероприятий для достижения целей и задач управления. 3) Организация, т. е. непосредственное формирова­ние управляемой и управляющей систем. 4) Контроль, т. е. система наблюдения и проверки за ходом организации управления. 5) Определение эффективности мероприятий. 6) Стимулирование, т. е. формы воздействия, побуж­дающие участников управления творчески решать про­блемы управления.

К средствам управления БЖД относятся: «образование населения»; воспитание культуры безопасного поведения; профессиональное обучение; профессиональный отбор; медицинский отбор; психологические воздействия на субъекты управления; рационализация режимов труда и отдыха; технические и организационные средства коллективной защиты (СКЗ); средства индивидуальной защиты (СИЗ); система льгот и компенсаций и др.

Функции управления реализуются посредством системы методов управления, то есть способов целенаправленного воздействия на управляемый объект, с помощью которых осуществляется управленческая деятельность и достигается нужный результат.

В СУБЖ используются все группы методов, применяемых в организационных системах управления: экономические, административные, социально-психологические. Управление наиболее эффективно при комплексном использовании всех перечисленных методов. Однако в настоящих условиях особую актуальность приобретает проблема создания эффективного экономического механизма обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Управление безопасностью связано с выделением в сложной системе более простых элементов – декомпозицией деятельности. Уровень детализации зависит от особенностей системы, условий и целей управления и других факторов. Например, для анализа обычного трудового процесса в общем случае можно выделить следующие элементы: предметы труда; средства труда; продукты труда; энергия; технология; информация; природно-климатические факторы; растения, животные; работник, коллектив.