2.2 Специализация и кооперирование труда

Организация труда на предприятии предусматривает рациональные формы разделения и кооперации труда, в наибольшей степени соответствующие применяемой технике и технологии.

Разделение труда — это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Различают несколько форм разделения труда.

Технологическое разделение предопределяет расчленение технологического процесса на отдельные стадии и соответствующую специализацию исполнителей. Специализация осуществляется путем выявления однородных работ или операций с учетом их повторяемости, продолжительности выполнения и пространственного размещения. По каждому виду работ (операций) устанавливается необходимое число исполнителей и уровень их квалификации или профессиональных знаний.

Функциональное разделение труда определяет роль и место отдельных работников в производственном процессе. Оно предполагает оптимальное разделение рабочих на основных и вспомогательных. Под функцией понимаются основные обязанности или круг деятельности работника. Число функций, выполняемых одним исполнителем, может быть различно в зависимости от уровня его квалификации, размера предприятия или фронта работ.

Разделение труда по видам работ и между отдельными исполнителями требует взаимной увязки, согласованной организации труда большого числа людей в едином технологическом процессе. Совместное участие людей в едином или разных, но связанных между собой трудовых процессах, называется кооперацией труда. Разделение и кооперация труда тесно переплетаются. Кооперация объединяет трудовую деятельность отдельных исполнителей для достижения совместной конечной цели производства.

Кооперация, так же как и разделение труда, способствует росту его производительности. Объединение работающих повышает их работоспособность, активность, порождает дух соревнования и товарищеского сотрудничества. Формы кооперации труда обусловливаются производственной структурой предприятия или его подразделения. Коллективные формы организации труда ведут к созданию различных видов производственных бригад — первичных трудовых коллективов. На железнодорожном транспорте широко распространены специализированные и комплексные бригады.

Специализированная производственная бригада состоит из рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы, например, бригады слесарей по ремонту ходовых частей, автоматического оборудования локомотивов, бригады электромонтеров контактной сети и др.

Комплексная производственная бригада организуется из рабочих разных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных работ. Например, для выполнения маневровой работы, операций по приему, отправлению поездов и обработке составов на сортировочных, крупных грузовых и участковых станциях организуются комплексные бригады. В такую бригаду входят: маневровый диспетчер, дежурные по сортировочной горке, паркам и постам централизации, составители поездов и их помощники, регулировщики скорости движения вагонов, дежурные стрелочных постов, сигналисты, операторы сортировочной горки, постов централизации, технических контор, машинисты маневровых локомотивов и их помощники, осмотрщики вагонов, телеграфисты и телетайписты, приемщики поездов, слесари по ремонту подвижного состава и др. В

комплексной бригаде могут быть созданы специализированные звенья по

выполнению отдельных процессов, операций или работ.

Производственные бригады являются сменными, если они сфор­мированы из работников одной смены, и сквозными, если в них входят работники, занятые в нескольких сменах, в зависимости от режима работы предприятия.

Из числа наиболее опытных и авторитетных рабочих назначается руководитель производственной бригады — бригадир, который, как правило, не освобождается от основной работы. Так, руководителем комплексной бригады на станции является маневровый диспетчер.

Число рабочих в бригаде зависит от объема работы, сроков ее выполнения, степени механизации и автоматизации, трудоемкости операций и уровня производительности труда. Профессиональный и квалификационный состав бригады определяется содержанием и сложностью выполняемых работ.

Значительная экономия трудовых затрат кроется в массовом переходе на коллективные формы организации труда, включая бригадный подряд.

Разработаны и действуют типовые положения о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров. Организация бригад сочетается с повышением технического уровня производства, совершенствованием системы управления и планирования.

Кооперация и разделение труда в ряде случаев ведут к совмещению профессий. За совмещение профессий и выполнение установленного объема работ с меньшей численностью работников может выплачиваться надбавка в размере до 50% ставки или оклада.

Одним из направлений работы в области НОТ является изучение, обобщение и распространение передовых методов и приемов труда. Методы труда — это способы осуществления трудовых процессов, характеризующиеся совокупностью операций, приемов и определенной последовательностью их выполнения.

Каждую работу или операцию следует выполнять в строгой

последовательности. Трудовые приемы должны включать минимально необходимое число трудовых действий и движений рабочего. При этом необходимо обращать внимание на оптимальный расход физической и нервной энергии. Правильные методы труда вырабатываются с учетом научных рекомендаций и практического опыта новаторов производства.

В современных условиях все большее значение приобретают рациональные методы обслуживания, приемы управления и наладки сложных агрегатов, автоматизированного оборудования, систем машин и комплексных технологических процессов, а также совершенствование методов и приемов труда руководителей, специалистов и технических исполнителей.