2.4 Повышение качества трудовой жизни и совершенствование

труда

Одна из наиболее важных последних разработок в области управления человеческими ресурсами связана с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни.

Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:

1) Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда;

2) Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью;

3) Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость;

4) Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу;

5) Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами:

6) Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания [6,261с].

Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.

Организация труда рабочих и служащих на предприятиях

железнодорожного транспорта происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных. К ним относятся:

- круглосуточная работа по сменным или скользящим графикам, несовпадение дней отдыха с субботой и воскресеньем;

- воздействие природно-климатических факторов при выполнении работ на открытом воздухе;

- работа на движущемся подвижном составе, наличие шума и вибрации;

- повышенные физические и нервно-эмоциональные нагрузки, большие переходы в рабочей зоне, выполнение операций в неудобной позе;

- наличие элементов риска в работе (выполнение операций в зоне движения

- подвижного состава, на высоте, при высоком электрическом напряжении,

-повышенная ответственность за свои действия и т.д.).

Основными направлениями совершенствования организации труда являются:

- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации

труда;

- улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда;

- совершенствование нормирования труда;

- совершенствование форм и методов материального и морального стимулирования труда;

- улучшение условий труда[10, 258с].

Организация труда предусматривает укрепление трудовой дисциплины. На железнодорожном транспорте очень важно четко выполнять действующие правила и инструкции.

3 Расчётная часть

3.1 Маржинальный анализ деятельности предприятий

Для анализа и планирования прибыльности работы предприятия рекомендуется разрабатывать «паспорт безубыточности организаций», который начинается с построения графика безубыточности работы предприятия.

График безубыточности отражает влияние на прибыль объемов производства, цены и себестоимости. С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации продукции (при заданном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. При этом объеме будет достигнута безубыточность производства, и дальнейшее увеличение объемов производства приведет к получению прибыли. Главное правило разработки производственной программы – объем реализации должен превышать пороговое значение, только в этом случае предприятие будет работать в зоне прибыли.

Для построения графика безубыточности рассчитываются постоянная и переменная части затрат на весь объем производства, суммарные затраты, выручка от реализации продукции.

1) Суммарные затраты на весь объем производства определяются по формуле (1):

Зобщ = Собщ × Q, (1)

где Собщ - cебестоимость продукции, руб/ед.,

Qпор – объем производства, ед.;

Постоянная часть затрат определяется по формуле (2):

Зпост = Зобщ × Д (2)

где Зпост – постоянная часть затрат на весь объем производства,

тыс. руб.;

Зобщ – затраты, тыс. руб.;

Д – доля постоянной части затрат, %;

Переменная часть затрат на весь объем производства определяется по формуле (3):

Зпер=Зобщ-Зпост (3)

где Зпер – переменная часть затрат на весь объем производства,

тыс. руб.;

Переменная часть себестоимости единицы продукции определяется по формуле(4):

Спер=Зпер/Q (4)

Постоянная часть себестоимости единицы продукции определяется по формуле(5):

Спост=Собщ-Спер (5)

2)Выручка от реализации продукции определяется по формуле (6):

В = Ц × Q (6)

где В– выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

Ц – цена единицы продукции, руб./ед;

На основании полученных данных строится график безубыточной работы предприятия.

График безубыточности определяет точку безубыточного объема производства и позволяет определить тот минимальный объем, при котором прибыль равна нулю, меньший объем соответствует убыточной работе и, соответственно, больший объем производства обеспечивает прибыльную работу предприятия.

Определим безубыточный объем продаж и зону безопасности.

3)Маржинальная прибыль (валовая маржа) определяется по формуле (7):

Пмарж = В – Зпер (7)

где Пмарж – маржинальная прибыль, тыс. руб.;

4)Прибыль от реализации продукции определяется по формуле (8):

П = Пмарж – Зпост (8)

где П – прибыль от продаж, тыс. руб.;

5)Коэффициент маржинальной прибыли определяется по формуле (9):

Км пр = Пмарж : В (9)

где Км пр- коэффициент маржинальной прибыли;

6)Порог рентабельности определяется по формуле (10):

Прент =Зпост : Км пр , (10)

где Прент – порог рентабельности («точка безубыточности»), тыс. руб;

7)Запас финансовой прочности определяется по формуле (11):

Зф пр = В – Прент (11)

где Зф пр – запас финансовой прочности, тыс. руб;

8)Доля запаса финансовой прочности в выручке от продаж определяется по формуле (12):

Дз пр = Зф пр : В (12)

где Дз пр- доля запаса финансовой прочности;

9) Пороговый объем производства– объем производства, при котором предприятие достигает безубыточной работы (порога рентабельности) определяется по формуле (13):

Qпор = Прент : Ц (13)

где Qпор – пороговый объем производства, ед.