3.2 Решение

Q = 5000 т.

С_общ = 4,1 руб./т.

Д = 45 %.

Ц = 4,5 руб./т.

1) З_общ = 4,1руб.т.*5000т. = 20500 руб.

З_пост = 20500 руб.*45 % = 9225 руб.

З_пер = 20500 руб.- 9225 руб. = 11275 руб.

С_пер = 11275руб./5000т. = 2,3 руб./т.

С_пост = 4,1 руб./т.- 2,3 руб./т. = 1,8 руб./т.

2) В = 4,5 руб./т.*5000 т. = 22500 руб.

3) П_марж = 22500 руб.- 11275 руб. = 11225 руб.

4) П = 11225 руб.- 9225 руб. = 2000 руб.

5) К_{м пр} = 11225 руб./ 22500 руб. = -0,5.

6) П_рент = 9225 руб./0,5 = 18450 руб.

7) З_{ф пр} = 22500 руб.- 18450 руб. = 4050 руб.

8) Д_{з пр} = 4050 руб./ 22500 руб. = -0,18.

9) Q_пор = 18450 руб./ 4,5 руб./т. = 4100 ед.

Заключение

В данной работе была рассмотрена организация производства и труда на предприятии и пути её совершенствования.

Изучив, представленный материал, сделаем некоторые обобщающие работу выводы.

Производство - представляет собой преобразование ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) и создание экономического продукта в виде товара, продукции, выполненных работ, услуг.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых

на предприятии для изготовления конкретных видов продукции и услуг, называется производственным процессом.

Совершенствование производственных процессов – это очень широкая тема, допускающая множество подходов.

В общем можно выделить несколько основных направлений совершенствования производства:

- управление производственной мощностью;

- непрерывное совершенствование;

- управление цепью поставок и снабжения;

- наращивание производственных возможностей.

Совершенствование производственных и организационно-управленческих структур железнодорожного транспорта на отраслевом и дорожном уровнях требует:

- перехода в основном на двухзвенную систему «центральный аппарат компании - железная дорога» с целью сокращения затрат на управление и исключения дублирования за счет упразднения промежуточных звеньев;

- укрупнения дорог с повышением качества управления перевозочным процессом на базе новых информационных технологий и переходом на систему фирменного транспортного обслуживания с внедрением маркетинговых принципов работы и новых технологий перевозочного

процесса, ориентированных на высокое качество транспортных услуг;

- интеграции подразделений железнодорожного транспорта и

предприятий других форм собственности в различных сферах транспортного

сервиса;

- закрепления взаимодействия железных дорог с регионами Российской Федерации в конкретных организационно-экономических и нормативно-правовых формах.

Развитие информационных управляющих систем позволит укрупнить железные дороги. При этом целесообразно придерживаться следующих принципов: предельно возможное сосредоточение на полигоне укрупненной дороги законченной транспортной продукции, т.е. завершенной перевозки - от погрузки до выгрузки груза; снижение себестоимости перевозок на укрупненных дорогах; создание на сети параллельных ходов (направлений) для внутриотраслевой конкуренции в сфере транзитных перевозок. Это окажет положительное влияние на управляемость в эксплуатационной и финансово-экономической работе.

Организация труда — это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование трудовых ресурсов. Она предусматривает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение, кооперацию и методы труда, его нормирование и стимулирование, организацию рабочих мест, их обслуживание, обеспечение здоровых условий труда.

Организованный труд людей на любом предприятии — первейшее условие высокоразвитого производства. Поэтому организацию труда следует рассматривать как составную часть организации производства. Объектом организации труда является живой труд рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Совершенствование организации труда основано на использовании в

работе законов физиологии, экономических законов, психологии, юридических законов, социологии. Если до внедрения конкретных методов организации трудового процесса был проведён научный анализ, значит, речь идёт о научной организации труда. Экономическая задача организации трудовой деятельности «отвечает» за целесообразность использования конкретной техники, сырья или материалов в производственном процессе. «Психофизиология» помогает создать такие условия труда, которые были бы безопасны для здоровья сотрудников и обеспечивали бы им высокий уровень работоспособности. Социальная составляющая организации трудовой деятельности позволяет повысить удовлетворённость людей от трудового процесса вместе с повышением их профессионального уровня.

Совершенствование организации труда – это не просто комплекс мер, направленных на улучшение форм труда и использование новых методов производства.  Совершенствование организации труда – это постоянный и непрерывный творческий процесс, который подстраивается под постоянное изменение технологии производства и уровня производственного процесса.

Для совершенствования организации труда необходимо разделение труда на отдельные элементы процесса, которые имеют определённые функции, выделение квалификационных групп работников, закрепление частных трудовых процессов за отдельными секторами или группами людей.

Углубление подразделения труда – ещё одна составляющая организации трудовой деятельности, которая состоит в специализации работников, подразделений, и, как следствие, улучшение производительности труда.  Нужно свести к минимуму все операции , замедляющие производственный процесс. Вместе с тем, нельзя урезать время на отдых и обед и учитывать некоторые эффекты,  приводящих к снижению эффективности специализации.

Кооперация трудовой деятельности позволяет объединить несколько

производственных процессов в один. Современные формы организации труда основаны на разделении и кооперации, поскольку, благодаря им, происходит распределение персонала по рабочим местам, обеспечивается взаимосвязанная деятельность работников предприятия, определяется объём работ и конкретные выполняемые функции, взаимозаменяемость работников, выявляется склонность работника к полученной работе и многое другое.

Одна из основных задач службы управления персоналом – создание благоприятных условий для рациональной организации трудовой деятельности, при которой сотрудники трудятся с удовольствием и заинтересованы в высокой эффективности своего труда и всего производственного процесса.