Вопросы для самоконтроля

1. Что такое предприятие?

2. Перечислите факторы, определяющие доминирующую роль предприятия в экономике.

3. Охарактеризуйте внутреннюю и внешнюю среду предприятия.

4. Перечислите организационно-правовые формы предприятия.

5. В чем заключается различие между полным и коммандитным хозяйственным товариществами?

6. Общество с ограниченной ответственность и общество с дополнительной ответственностью: перечислите сходства и различия.

7. Для каких организационно-правовых форм предприятия устанавливается минимальный размер уставного фонда, а для каких нет?

8. В чем особенности унитарного предприятия по сравнению с другими организационно-правовыми формами предприятия?

9. Приведите порядок создания предприятия.

10. Приведите порядок ликвидации предприятия.

11. Какие объединения предприятий относятся к бессрочным, а какие к временным?

МОДУЛЬ 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Тема 3. Труд и эффективность его использования

3.1. Кадровая политика предприятия

Любые производственные процессы совершаются при участии человека. Труд, как целесообразная деятельность людей, является составляющей частью всякой производственно-хозяйственной деятельности. Именно от кадров зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Учитывая черты и характерные особенности рыночной экономики велика роль работников в достижении целей предприятия. Это побуждает субъекта хозяйствования, осуществляющего деятельность, руководителя предприятия, уделять пристальное внимание вопросам организации труда, работы с коллективом. Трудовой коллектив должен быть организован на основе единомыслия, осознания роли каждого в выполнении поставленных задач и обеспечении общего успеха.

Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, направленная на достижение определенных целей.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

• определение потребности в наемных работниках по признакам количества и качества, формам включения в деятельность их;

• отбор и найм работников, их закрепление и продвижение;

• расстановку персонала в соответствии со сложившейся системой производства, его структурой;

• подготовку, непрерывное обучение и переподготовку персонала;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда и структуры управления;

• создание благоприятных условий труда для работников предприятия.

3.2. Наемный персонал на предприятии: сущность, классификация

Следует различать понятия кадры, персонал и трудовые ресурсы предприятия.

Трудовые ресурсы – это население в трудоспособном возрасте, которое занято или потенциально может быть занято в отраслях народного хозяйства. Трудовые ресурсы характеризуют потенциальную рабочую силу государства.

Кадры – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Персонал – это штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Персонал характеризуется, прежде всего: численностью; структурой (можно рассматривать в статике и в динамике); профессиональной пригодностью; компетентностью.

Классификация персонала:

1. По характеру участия в производственной деятельности:

• персонал основных видов деятельности - промышленно-производственный персонал (работники, которые функционируют в сфере производства);

• персонал не основных видов деятельности - персонал непромышленной деятельности (работники, занятые в культурно-бытовых областях данного предприятия).

2. По характеру выполняемых функции ППП (промышленно-производственный персонал) классифицируется как:

1. рабочие – лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также обслуживанием производства и оказанием материальных услуг:

2.1.1основные – непосредственно участвуют в производственном процессе по созданию продукции;

2.1.2 вспомогательные – заняты во вспомогательных и обслуживающих подразделениях, обеспечивают непрерывную и бесперебойную работу предприятия (работники инструментального, складского, транспортного, ремонтного и энергетического хозяйства);

2.1.3 младший обслуживающий персонал – не участвуют непосредственно в процессах производства продукции и управлении этими процессами, а выполняют функции обслуживания (курьер, уборщик, гардеробщик и др.)

2.2 служащие:

2.2.1 руководители – принимают решения:

2.2.1.1 линейные – осуществляют управление производственными подразделениями предприятия;

2.2.1.2 функциональные – руководители функциональных служб и их заместители;

2.2.2 специалисты – готовят специальную информацию для принятия решений:

2.2.2.1специалисты-инженеры;

2.2.2.2 функциональные специалисты.

2.2.3 технические исполнители – работники обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений (секретарь, стенографист и др.)

Рисунок 3.1. Категории персонала