3.3. Показатели движения персонала

Персонал находится в постоянном движении. Процесс обновления коллектива называют сменяемостью (оборотом) кадров.

Выбытие обусловлено объективными и субъективными причинами:

- биологическими (ухудшение здоровья);

- производственными (сокращение штата);

- социальными (наступление пенсионного возраста);

- личными (семейные обстоятельства);

- государственными (призыв на военную службу).

Движение персонала характеризуется абсолютными и относительными показателями оборота и текучести (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Показатели движения персонала предприятия

Абсолютные показатели	Относительные показатели
Оборот по приему – число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации	Интенсивность оборота по приему где, – число принятых работников за период, чел.; – среднесписочная численность персонала за период, чел
Оборот по выбытию – численность лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам выбытия	Интенсивность оборота по выбытию где, – число выбывших работников за период, чел.
Излишний оборот (текучесть) – уход по субъективным причинам, по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины	Коэффициент постоянства - число работников состоящих в списках на определенную дату, чел.
	Коэффициент текучести - оборот персонала за период, чел. Нормальной текучестью кадров считается текучесть до 5% в год.
	Коэффициент закрепленности Где - число лиц с определенным стажем, покидающих организацию

3.4. Определение потребности предприятия в персонале

Численность персонала предприятия определяется характером, масштабом, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Выделяют списочную и явочную численность работников.

Списочная численность – численность всех работников предприятия (учреждения, организации), принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами). Включает как фактически работающих, так и отсутствующих по каким-либо причинам (служебные командировки; ежегодные и дополнительные отпуска; болезни выполнение государственных и общественных обязанностей; прогул и др.). Не включается совместителей, а также лиц, с которыми заключены гражданские договоры или которые получают вознаграждение (гонорар) без заключения трудового договора.

Явочная численность – количество работников, фактически явившихся на работу.

На рисунке 3.2 отражена взаимосвязь явочной и списочной численности работников.

Рис. 3.2 Схема взаимосвязи списочной и явочной численности персонала

Потребность предприятия в кадрах определяется по группам работников с учетом их участия в производственном процессе. Расчеты дифференцированы по категориям работников.

1. Расчет численности рабочих:

- по трудоемкости:

(3.1)

- объем производства за период і-ого вида продукции, шт.;

- трудоемкость і-ого вида продукции н-ч/шт.;

- норма времени (трудоемкость) i-ого вида продукции, н-ч.

- коэффициент выполнения норы выработки.

- по нормам выработки:

(3.2)

- объем производства за период і-ого вида продукции, шт.;

- норма выработки і-ого вида продукции на одного работника или на одну группу работников за соответствующий период, шт.;

- коэффициент выполнения норы выработки.

- по рабочим местам и нормам обслуживания:

(3.3)

- норма обслуживания, шт/чел.

- число обслуживаемых агрегатов (установок), шт.;

- коэффициент сменности.

- по нормам численности:

(3.4)

- число обслуживаемых агрегатов (установок), шт.;

- норма численности, чел.;

- коэффициент сменности.

2. Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.

Вся численность работников предприятия (Ч) рассматривается как сумма численности рабочих (Ч_р) и служащих (Ч_сл):

(3.5)

Баланс рабочего времени составляется на одного рабочего (по предприятию, цеху, бригаде). Различают три вида рабочего времени:

- календарное время;

- номинальное время;

- полезное время.

Схема взаимосвязи рабочего времени представлена на рисунке 3.3.

Продолжительность рабочего времени

Календарный фонд времени – количество календарных дней в году

Выходные и праздничные дни

Номинальный фонд рабочего времени

Невыходы на работу (планируемые потери времени): по болезни; в очередной отпуск; отпуск в связи с родами; отпуск учащихся; выполнение государственных обязанностей

Плановый эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд)

Внеплановые потери рабочего времени: неявки на работу; опоздания; простои и др.

Фактический фонд рабочего времени

Рис. 3.3 Схема взаимосвязи рабочего времени