- •1.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.
- •2.Пределы планирования.
- •3.Принципы планирования
- •6.Формы планирования и виды планов.
- •Оперативные планы организации:
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •9.Особенности стратегического планирования
- •10.Сущность и типы стратегии предприятия
- •11.Процесс стратегического планирования на предприятии
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4.Оценка выбранной стратегии.
- •5.Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •12.Организация стратегического планирования: зарубежный опыт и отечественная практика.
- •14.Планирование рекламных мероприятий
- •15.План производства продукции: его содержание, измерители и показатели
- •16.Порядок разработки производственной программы предприятия
- •17.Планирование производственной мощности предприятия
- •18.Планирование реализации продукции предприятия
- •19.Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •20.Планирование потребности предприятия в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •21.Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •22.Планирование запасов материальных ресурсов
- •23Порядок составления плана материально-технического обеспечения
- •24.Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •25.Планирование численности работающих на предприятии
- •26.Планирование роста производительности труда (пт) на предприятии
- •27.Планирование фонда заработной платы на предприятии
- •28.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
- •29.Планирование снижения себестоимости продукции
- •30.Расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции
- •31.Содержание плановой сметы затрат на производство продукции и методы её составления
- •34.Методика разработки финансового плана
- •35.Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •36.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
- •37.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.
- •42.Содержание и виды бизнес планов.
- •43.Цель и задачи разработки бизнес-плана.
- •45.Структура бизнес-плана инвести-го проекта.
- •38.Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •40.Порядок разработки оперативного плана производства
- •41.Сущность и организация оперативного диспетчирования производства
- •Пределы планирования
24.Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
Главными задачами при разработке плана по труду и заработной плате являются:
• обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой;
обеспечение рационального соотношения в численности персонала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении;
установление правильных соотношений зарплаты отдельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда;
стимулирование труда каждого члена коллектива, а также коллектива в целом для улучшения показателей работы предприятия;
обеспечение в кадрах необходимой квалификации.
Исходными материалами для разработки плана по труду являются производственная программа, нормы затрат труда и его оплаты, план развития предприятия в части, обеспечивающей рост производительности труда, данные о выполнении плана по труду и заработной плате за отчетный период, соответствующие решения и постановления законодательной и исполнительной власти
25.Планирование численности работающих на предприятии
Численность ППП, необходимая для выполнения производственной программы, м.б. определена с помощью метода корректировки базисной численности или же прямым счетом.
Метод корректировки базисной численности работников промыш-ленно-производственного персонала - укрупненный метод. Численность работников рассчитывается по формуле:
Чпл= Чб* К± Эч, где Чпл - плановая численность ППП, чел.; Чб – числе-ть ППП в базисном периоде, чел.; К- коэфф-т роста объема производства в плановом периоде; Эч - планируемое изменение численности за счет основных технико-эконом. факторов, чел.
Расчет численности прямым счетом производится по категориям работающих или же на основе полной трудоемкости.
При расчете численности основных производ-х рабочих применяются следующие методы расчета: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания, по рабочим местам.
На работах технологического характера, когда рабочие места не связаны жёстким ритмом, регулирующим индивидуальную производ-сть труда, численность основных произв-ых рабочих определяется на основании трудоёмкости работ. Исходными данными являются: производственная программа на плановый период, действующие нормы времени по операциям, полезный фонд рабочего вр. по балансу, планируемые коэф-ты выполнения норм и многостаночного обслуживания.
Расчет численности производится по профессиям и разрядам рабочих, а при планировании брака - с учетом программы запуска на каждую операцию.
Явочная численность осн-х рабочих (Чяв), занятых на обслуживании сложных агрегатов, определяется по формуле: Чяв = n * S* Но6 ,
где n - количество агрегатов, шт.; S - сменность работы агрегатов; Но6 - норма обслуживания, т. е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат.
Численность осн-х рабочих по рабочим местам: Чяв = К * S, где К - число рабочих мест.
Однако при расчете плановой численности осн-х ра6очих по нормам обслуживания, а также по рабочим местам необх. явочную численность привести к списочной. Для этого явочная численность осн. рабочих умножается на коэф-т списочного состава (Ксп), кот. рассчиты-ся как отношение номинального фонда рабочего вр. к явочному времени (дн). Тогда списочная численность рабочих будет равна: Чсп = Чяв * Ксп
Численность вспомогательных рабочих, исходя из специфики их труда, должна быть достаточной для нормального функционирования производ-го процесса предприятия. Степень влияния вспомогательных рабочих на работу осн. рабочих м.б. разной. В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. К таким категориям вспомогательных рабочих относят: контролеров, слесарей по ремонту оборудования (механическая и энергетическая части), транспортных рабочих, уборщиков производственных помещений. Численность этих категорий вспомо-х рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо на основе норм обслуживания.
Обратим внимание, что при расчете численности вспомогательных рабочих по нормам обслуживания определяется их явочное число. Списочная численность находится путем умножения явочной численности на коэффициент списочного состава.
Численность служащих устанавливается по штатному расписанию. Штатное расписание составляется применительно к принятой организационной структуре управления предприятием (цехом).
Общая численность ППП предприятия определяется путем суммирования численности работающих по категориям и по структурным подразделениям.
Общую численность ППП можно также рассчитать делением полной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного работающего.
Рассмотренные методы планирования численности ППП необходимо использовать параллельно для взаимного контроля расчетов.
Численность непромышленного персонала в зависим. от состава выполняемых работ планируется исходя из наличия рабочих мест или на основе штатного расписания.