- •1.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.
- •2.Пределы планирования.
- •3.Принципы планирования
- •6.Формы планирования и виды планов.
- •Оперативные планы организации:
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •9.Особенности стратегического планирования
- •10.Сущность и типы стратегии предприятия
- •11.Процесс стратегического планирования на предприятии
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4.Оценка выбранной стратегии.
- •5.Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •12.Организация стратегического планирования: зарубежный опыт и отечественная практика.
- •14.Планирование рекламных мероприятий
- •15.План производства продукции: его содержание, измерители и показатели
- •16.Порядок разработки производственной программы предприятия
- •17.Планирование производственной мощности предприятия
- •18.Планирование реализации продукции предприятия
- •19.Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •20.Планирование потребности предприятия в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •21.Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •22.Планирование запасов материальных ресурсов
- •23Порядок составления плана материально-технического обеспечения
- •24.Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •25.Планирование численности работающих на предприятии
- •26.Планирование роста производительности труда (пт) на предприятии
- •27.Планирование фонда заработной платы на предприятии
- •28.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
- •29.Планирование снижения себестоимости продукции
- •30.Расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции
- •31.Содержание плановой сметы затрат на производство продукции и методы её составления
- •34.Методика разработки финансового плана
- •35.Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •36.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
- •37.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.
- •42.Содержание и виды бизнес планов.
- •43.Цель и задачи разработки бизнес-плана.
- •45.Структура бизнес-плана инвести-го проекта.
- •38.Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •40.Порядок разработки оперативного плана производства
- •41.Сущность и организация оперативного диспетчирования производства
- •Пределы планирования
14.Планирование рекламных мероприятий
15.План производства продукции: его содержание, измерители и показатели
На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т. д.
Разработка производственной программы осуществляется на основе: договоров, заключенных с потребителями, проекта плана поставки продукции потребителям, возможностей приобретения материальных ресурсов; учета состояния технической и технологической базы, наличия кадрового потенциала.
Содержание плана производства зависит от различных факторов.
В зависимости от сферы производства различают продукцию материального производства и услуги сферы нематериального производства.
При разработке плана производства применяются различные измерители:
Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также определения доли предприятия на рынке. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для однородной продукции.
Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу, при этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.
Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании. например трудоемкость или нормированные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции (услуг), рассчитываемые в нормо-часах. Но поскольку не все работы (по различным причинам) подлежат нормированию, то показатель трудоемкости может определяться в человеко-часах.
Стоимостные измерители плана производства используются вместе с натуральными и трудовыми. Единица измерения - национальная валюта. В денежном выражении рассчитывают объем производства продукции, объем отгруженной продукции, запасы готовой продукции, стоимость незавершенного производства, внутризаводской оборот.
Промышленная продукция представляет собой совокупность произведенных предприятием готовых изделий и выполненных работ (услуг) промышленного характера. Объем производства продукции промышленного предприятия определяется без стоимости внутризаводского оборота, а объединений - без стоимости внутреннего оборота.
В его состав включаются:
Стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и нужды непромышленных подразделений своего предприятия.
Стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и непромышленных подразделений своего предприятия.
Стоимость работ (услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны или по заказам непромышленных подразделений своего предприятия.
Стоимость продукции вспомогательных и подсобных производств (энергия, пар, вода, а также инструменты, приспособления и т. д.), отпускаемой на сторону или направленной на нужды непромышленных подразделений своего предприятия.
Стоимость работ по освоению и внедрению новой техники, затраты на которые отражаются в себестоимости произведенной продукции.
Планируемый объем производства продукции (работ, услуг) определяется в ценах, действующих в момент составления плана или приравненных к ним (без косвенных налогов и отчислений), и может быть рассчитан по следующей формуле
ОП= Nj* Ц
где ОП - планируемый объем производства продукции (работ, услуг), тыс. р.; n - номенклатура выпускаемых изделий; Nj- программа выпуска j-х изделий, шт.;Ц- действующая цена j-го изделия, р.
Оценка объёма производства продукции (работ, услуг) при составлении отчётов осуществляется в фактических и сопоставимых ценах без косвенных налогов и отчислений.
Незавершенное производство представляет собой стоимость изготовления незаконченной продукции по всем стадиям производственного процесса. Оценка незавершённого производства необходима для определения всего предстоящего объёма работ. Остатки незавершённого производства на начало планового периода (НЗП1) определяют по данным бухгалтерского учёта или инвентаризации. В последнем случае (при инвентаризации) размер незавершённого производства необходимо тщательно проанализировать, исключив из него остатки продукции, снятой с производства, забракованные изделия и т.д. Нормативный задел незавершенного производства на конец планового периода (НЗП2) в условиях массового производства можно рассчитать по формуле: НЗП2 =Nдн*Тц *Кк,
где Nдн - среднесуточный выпуск изделий, шт.; Тц - длительность производственного цикла, дн.; Кх-- коэффициент пересчета заделов в нормо-часы или рубли.
Величину НЗП2 в нормо-часах можно рассчитать следующим образом: НЗП2 = Nдн * Тц * Тизд *Кг,
где Тизд - нормативная трудоемкость изготовления изделия, нормо-часы; Кг— средний коэффициент готовности (рассчитывается по каждому изделию по данным инвентаризации).
Величину НЗП2 в стоимостном выражении можно определить по формуле: НЗП2 = Nдн * Тц * Кн,з,
где - производственная себестоимость изделия, р.; Кнз. - средний коэффициент нарастания затрат.
Внутризаводским оборотом предприятия называется стоимость той части выработанных им готовых изделий и полуфабрикатов, которая используется внутри данного предприятия на собственные промышленно-производственные нужды. Внутренний оборот - это стоимость продукции, выработанная структурными единицами данного объединения и направленная на промышленно-производственные нужды других структурных единиц этого же объединения.