- •1.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.
- •2.Пределы планирования.
- •3.Принципы планирования
- •6.Формы планирования и виды планов.
- •Оперативные планы организации:
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •9.Особенности стратегического планирования
- •10.Сущность и типы стратегии предприятия
- •11.Процесс стратегического планирования на предприятии
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4.Оценка выбранной стратегии.
- •5.Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •12.Организация стратегического планирования: зарубежный опыт и отечественная практика.
- •14.Планирование рекламных мероприятий
- •15.План производства продукции: его содержание, измерители и показатели
- •16.Порядок разработки производственной программы предприятия
- •17.Планирование производственной мощности предприятия
- •18.Планирование реализации продукции предприятия
- •19.Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •20.Планирование потребности предприятия в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •21.Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •22.Планирование запасов материальных ресурсов
- •23Порядок составления плана материально-технического обеспечения
- •24.Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •25.Планирование численности работающих на предприятии
- •26.Планирование роста производительности труда (пт) на предприятии
- •27.Планирование фонда заработной платы на предприятии
- •28.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
- •29.Планирование снижения себестоимости продукции
- •30.Расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции
- •31.Содержание плановой сметы затрат на производство продукции и методы её составления
- •34.Методика разработки финансового плана
- •35.Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •36.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
- •37.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.
- •42.Содержание и виды бизнес планов.
- •43.Цель и задачи разработки бизнес-плана.
- •45.Структура бизнес-плана инвести-го проекта.
- •38.Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •40.Порядок разработки оперативного плана производства
- •41.Сущность и организация оперативного диспетчирования производства
- •Пределы планирования
29.Планирование снижения себестоимости продукции
Снижение с/с продукции (работ, услуг) планируется по двум показателям:
снижение с/с сравнимой товарной продукции ( выпускавшейся на предприятии в предплановом году;
снижение затрат на один рубль тов. продукции. Указанные показ-ли могут опред-ся как методом прямого счета укрупненно, так и по технико-эк. факторам.
Планируемое снижение с/с сравнимой товарной продукции (∆Сп) в процентах определяется по ф-ле:
∆Сп =Вп* Сф- Вп* Сп/ Вп* Сф
где Вп – запланир. объем выпуска товарной продукции в натур, условно-натурал. показ-лях; Сп, Сф - полная с/с ед. продукции соответ-но в плановом и отчетном периодах, тыс. р.
Числитель этой ф-лы предст. собой экономию от снижения с/с товарного выпуска прод-и плано периода.
Планируемое снижение затрат на один рубль товарной продукции (∆Зрп) в %-х рассчит. аналогично:
∆Зрп =Зрnб-Зрпп/ Зрnб(100%)
где Зрnб, Зрпп - затраты на рубль товарной продукции соответственно в отчетном и плановом периодах.
Для более точных расчетов планируемой полной с/с ед. продукции и соответственно затрат на рубль тов. прод-и рекомендуется применять факторный метод.
При определении влияния различных факторов на с/с продукции должны быть учтены факторы как внутренние(непосредственно зависящие от данного производственного подразделения)и внешние, не зависящие от него (природные, отраслевые и пр.).
Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым группам факторов:1)повышение технич. уровня произв-ва;2)внедрение вычислит. техники; 3)улучшение орг-ции произв-ва и труда; 4)изменение структуры и объема производимой продукции; 5)улучшение использования природных ресурсов; 6)отраслевые и прочие факторы.
Расчеты влияния факторов на с/с продукции в планируемом году выполняются в следующем порядке:
1. Опред-ся з-ты на 1 р. тов. прод-и предыдущ.года.
Рассчит-ся с/с тов. продукции планового года исходя из уровня затрат предыдущего года, для чего объем тов. продукции планового года (в сопоставимых с предыдущим годом ценах) умнож. на величину затрат на 1 р. тов. продукции предыдущего года.
Опред-ся влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях предыдущего года.
Из с/с тов. продукции, найденной по уровню затрат предыдущего года, вычитается итоговая сумма экономии за счет влияния факторов и опред-ся с/с тов. продукции планового года.
Определяется уровень затрат на 1 р. тов. продукции план. года и снижение этих затрат по сравнению с уровнем затрат предыдущего года.
6. Опред-ся изменение оптовых цен и условий, влияющих на объем и с/с тов. продукции с учетом предусмотренных на планируемый год изменений цен на изготовляемую продукцию, потребляемое сырье, мат-лы, топливо, энергию, условии ОТ и др.изменения, приводящие к повышению или к снижению издержек производства.
7. Определяется уровень затрат на 1 р. тов.продукции с учетом вышеуказанных изменений.
Аналогично можно рассчитать плановое снижение с/с сравнимой продукции.
Рассмотрим методику расчётов экономии затрат по отдельным факторам.
Размер экономии затрат в рез-те внедрения мероприятий по повышению технич. уровня производства, вычислит. техники, улучшению орг-и производства и труда рассчитывается по плану технич. и организационного развития. Сумма экономии по этим факторам складывается из уменьшения расхода материальных ресурсов и затрат на оплату труда.
Уменьшение расходов на заработную плату и отчислений на социальные нужды в результате снижения трудоемкости единицы продукции.
С/с тов. продукции планового года зависит от изменения удельного веса отдельных ее видов, имеющих различный уровень рентабельности в общем объеме тов. выпуска.
Влияние этого фактора видно только по переменным расходам. Расчет ведется по каждому виду продукции, включенной в план. Для получения конкрет. суммы экономии (Эст) разница затрат на 1 р. тов. продукции базисного и планируемого годов умножается на объем тов. продукции планируемого года. При этом продукция последнего оценивается по ценам и уровню затрат базисного года.
При расчетах снижения с/с продукции по технико-эк. факторам важно исключить повторный учёт экономии от влияния одних и тех же факторов.