36.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия

Оценка состояния ТОУ производства заключается в определении различий между фактическим его уровнем и желаемым (оптимальным). Такое сопоставление производится по всем показателям ТОУ, Определя­ются относительные показатели технико-организационного уровня (Д) дифференциальным методом, по формуле:

Д= P_I/ P_IH

где P_I - значение i-го показателя ТОУ; P_IH - плановое (нормативное) значение i-го показателя ТОУ i= 1,2,3, .. .n - количество показателей.

При незначительном количестве относительных показателей этот метод является наиболее приемлемым. Если показатели, по которым оце­нивается технико-организационный уровень много используется обоб­щающий метод на основе определения обобщающего показателя ТОУ (Ктоу) по формуле:

n

Ктоу=∑ d_i /n

i=1

где d_i - относительный показатель ТОУ; n - количество относительных показателей ТОУ

Используется и смешанный метод - сочетание дифференциального и обобщающего методов, когда отдельные важные показатели ТОУ не объе­диняют в группы, а используют их в дальнейшем анализе индивидуально.

В основе определения оптимальных значений конкретных показате­лей (P_iH ) может быть положен экспертный подход.

37.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.

По всем мероприятиям, включаемым в план технического и организационного развития, рассчитывается снижение себестоимости продукции, материальных затрат, трудоёмкости, относительное высвобождение чис­ленности.

Методы экономического обоснования различных организационно-технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются коли­чественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

По каждому мероприятию, включённому в план, должна определять­ся экономическая эффективность от внедрения его в производство. В рас­чётах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объёма производства и производительности труда, экономию числен­ности персонала и фонда заработной платы, снижению себестоимости, рост производительности труда и рентабельности производства, улучше­ние использования основных фондов и производственной мощности, по­вышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.

Прирост прибыли в плановом году от производства новой продукции определяется по формуле: ∆Ппл=(Цпл-Спл)ВПпл-(Цб-Сб)ВПб,

где ∆П_пл - планируемый прирост прибыли в плановом году, р.; Цпл, С_пл -цена и себестоимость производства единицы новой продукции в плановом году, р.; Ц_б, С_б - цена и себестоимость производства единицы заменяемой продукции в базисном году, предшествующем внедрению новой продук­ции, р.; ВП_пл - объём производства новой продукции в планируемом году; ВП_б - объём заменяемой продукции в предшествующем году, р.

Планируемое снижение себестоимости от внедрения новой техноло­гии, техники, организации производства и труда, механизации и автомати­зации, определяется по формуле:

z

∆С_пл =∑ (Сб—Спл)ВПл

i=1

где С_пл и С_б - себестоимость единицы продукции в плановом году и году, предшествующем внедрению достижений науки и техники, р.; ВП_пл - объ­ём производства продукции в плановом году, руб.; Z - число мероприятий.

Если мероприятие внедряется в течение планируемого года, опреде­ляется снижение себестоимости до конца года по формуле:

Z

∆Сдок.г. =∑(Сб -Спл )вп док .г.

i=1

где ВП до к.г. - объём производства продукции с момента внедрения ме­роприятия до конца года, р.;

ВПдок.г. = ВПпл ^*М /12

где М - число месяцев действия данного мероприятия. Планируемое снижение материальных затрат:

∆МЗпл = (МЗб — МЗпл)ВБпл

где МЗ_ПЛ и МЗ_Б - материальные затраты на единицу продукции в плани­руемом году и в году, предшествующем внедрению организационно-технических мероприятий; ВБ_ПЛ - объём производства изделия в плани­руемом году в натуральных единицах.

Плановое влияние организационно-технических мероприятий на прирост балансовой прибыли предприятия определяется по формуле:

∑∆Ппл

d = * 100 ^,

∆Пплб

где d - удельный вес прироста прибыли в планируемом году за счёт орга­низационно-технических мероприятий в общем приросте балансовой при­были предприятия планируемого года; ∑∆Ппл - прирост прибыли от всех мероприятий по плану технического и организационного развития в пла­нируемом году, р.; ∆Пплб - прирост балансовой прибыли предприятия в планируемом году, р.

Плановое влияние мероприятий плана технического и организацион­ного развития на рост производительности труда определяется по формуле:

где ∆ПТ - прирост производительности труда за счёт внедрения организа­ционно-технических мероприятий в планируемом году, %; ВП - объём то­варной продукции предприятия, в предшествующем году, р.; ЧР - средне­списочная численность ППП в предшествующем году, чел.; ∑∆ЧР - пла­нируемое уменьшение численности ППП за счёт внедрения организацион­но-технических мероприятий в планируемом году, чел.