- •1. Методы проектирования асу
- •2. Этапы проектирования асу и их краткое содержание Общесистемные вопросы проектирования асу
- •1. Предпроектная стадия асу
- •2.Проектирование.
- •3.Внедрение асу.
- •3. Основы системного подхода. Принципы построения асу. (3 и 4)
- •Принципы построения асу
- •5. Экономическая эффективность асу
- •6. Ввод асу в эксплуатацию.
- •7. Структуры управления производством
- •Диагностическое обследование объекта.
- •9. Деловые игры в разработке и внедрении асу
- •10. Задача Джонсона.
- •11. Эффективность автоматизации управления
- •12. Основные функции сппр и ее место в асу.
- •13. Методика постановки решения задач в асу.
- •14. Составные части и обобщенная схема асу.
- •15. Функции управления и виды работ при управлении.
- •16. Технология и техника управления.
- •17. Методы управления производством
- •18. Классификация и структура деловых игр. Деловые игры в разработке асу
- •Структура деловой игры
- •20. Технический, рабочий (технорабочий) проект асу.
- •Опытная эксплуатация
- •Промышленная эксплуатация
- •21. Разработка тз на асу.
- •Диагностическое обследование объекта.
- •3. Разработка технического задания (тз) асу.
- •22. Метод динамики средних (основные положения).
- •24. Классификация асу
- •25. Модели жизненного цикла асу.
- •27. Марковский случайный процесс. Дискретные состояния (качественные состояния).
- •28. Управление запасами: Основная модель
- •29. Алгоритмы решения задачи Джонсона.
- •30. Функциональная матрица. Оптимизация распределения функций управления по уровням и звеньям управления.
2.Проектирование.
2 типа проекта на стадии проектирования:
1. Технический (ТП) (технич. Решения по каждому из назв.пунктов – как сделать)
2. Рабочий проект – инструкции по всем пунктам – эксплуатац. часть
Разделы этих проектов должны соответствовать техническому заданию. Если в ТЗ пишутся требования, то здесь даются технические решения и контрольный пример.
Рабочий проект тоже самое что и технический, только он снабжается инструкциями по использованию обеспечения. Часто делают техно-рабочий проект вместо двух.
3.Внедрение асу.
1. Внедрение начинается с подписания Акта о завершении разработки АСУ
2. Акт о приемке АСУ в опытную эксплуатацию. Приказ о приемке АСУ в опытную эксплуатацию со сроками и графиком работы. Перед опытной эксплуатацией надо создать межведомственную комиссию, которая должна составить, и выполнить план-график проведения опытной эксплуатации с соответствующими записями о результатах опытной эксплуатации.
3. Опытная эксплуатация (происходит параллельно с ручной работой и проводится на полноформатных массивах)
4. Составляется протокол разногласия (перечень доработок), где указываются все недочеты, по сравнению с ТЗ, которые были выявлены в ходе эксплуатации. Дается время на доработку
5. Система прогоняется еще раз
6.Подписывается Акт приемки АСУ в промышленную эксплуатацию.
После подписания акта система сдается в опытную эксплуатацию т. е. она работает параллельно со старой или ручной работой и проводиться на реальных задачах. При этом опытная эксплуатация производится на реальных массивах. 54% ошибок выявляется на опытной эксплуатации. По завершению опытной эксплуатации составляется акт о завершении опытной эксплуатации в конце, которого пишется протокол разногласия т. е. пишутся все ошибки и доработки.
Далее надо заключить договор о сопровождении.
Сопровождение:
1. Устранение ошибок
2. Расширение (создание новых версий)
3. Тиражирование
3. Основы системного подхода. Принципы построения асу. (3 и 4)
Основа системного мышления в АСУ:
1. Правильно работать с целью и подцелями.
2. Проблемная ориентация и полнота системы.
1. а) Цель должна быть ориентирована на конечный результат. Проблема : Как сформулировать глобальную цель? Цель – это не лозунг. Не декларация, это конечный результат, который должен быть достигнут в результате некой работы
б) Цель должна иметь норму. Нормой цели может быть лучший мировой образец (аналог того, что делаем). Если нет аналога, то научно-технический прогноз.
в) Цель должна быть сформулирована в классе задачи эффективности, то есть говоря о результате надо посчитать эффективность.
2. Отвечает на вопрос: с какой задачи начинать?
Все задачи, которые появляются в результате формирования дерева цели, в первую очередь решаются задачи, которые являются проблемами.
Проблема – это такая задача, которая имеющимися на сегодня средствами не решается или решается, но не оптимальным путем. Ключевой является проблема, которая влияет на достижение глобальной цели и ее решают в первую очередь.
Признак ключевой проблемы – она требует для своего решения наибольшее количество ресурсов или выход очень большой. Ключевая проблема – наибольший сток и исток ресурсов.