14. Составные части и обобщенная схема асу.

Можно представить схему АСУ след образом:

За регистрацию, передачу, хранение – отвечает информационная система (ИС). Результатом работы является база данных.

СППР - Система Поддержки Принятия Решений (модели помогающие человеку принять решение)

СПР - Система Принятия Решений, люди принимающие решения

Как реализуется такая система:

АСУ состоит из:

1. Функциональная часть

2. Обеспечивающая часть

1. Функциональная часть – это комплекс административных, организационных и экономико–математических методов, обеспечивающих решение задач планирования, учёта и оперативного управления при принятии решений должностными лицами, предприятиями и учреждениями. (задачи которые решаются в АСУ)

2. Обеспечивающая часть – это информационное, программное, механическое, лингвистическое и организационное обеспечение.

ФЧ – функциональная часть, ОЧ – обеспечивающая часть, ОО – Организационное обеспечение.

15. Функции управления и виды работ при управлении.

Функции управления промышленным предприятием

Функции управления – совокупность объективно-необходимых и устойчиво-повторяющихся действий, объединённых однородностью содержания и целевой направленностью.

Функции управления представляют собой специфический вид работ, обеспечивающий рациональную форму разделения труда работников аппарата (сфер управления). Каждая функция управления состоит из 5 видов работ:

1. Планирование

2. Организация

3. Координация

4. Контроль

5. Стимулирование

1. Планирование – Отвечает на вопросы: Что ? Когда ? Где ? Кто ?

2. Организация – Отвечает на вопрос: Как ? Определяет порядок исполнения, методы и средства.

3. Координация – отвечает за сбалансированное взаимодействие нескольких участков. Начинается уже на этапе планирования. Может и отсутствовать.

4. Контроль – Процесс непрерывной фиксации и сопоставления фактического состояния функционирования системы с планом. При этом контроль это не только фиксация совпадений и различий, но и система прогнозирования своевременного предупреждения этих отклонений.

5. Стимулирование – Нужно для оптимизации действий работников. Может быть материальным и моральным.

На любом предприятии реализуются следующие функции управления:

1. Общее линейное руководство

2. Разработка и совершенствование конструкции изделий (техническая подготовка изделий)

3. Технологическая подготовка производства (разработка новых технологий и совершенствование старых).

Иногда последние две функции объединяют в одну и называют – «подготовка производства».

4. Обеспечение производства инструментами и оснасткой

5. Усовершенствование организации производства и управления

6. Стандартизация и нормализация продукции, технологических процессов и других элементов производства

7. Ремонтно-энергетическое обслуживание

8. Контроль качества продукции

9. Оперативное управление основным производством

10. Технико-экономическое планирование

11. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность

12. Организация труда и заработная плата

13. Материалистическое снабжение и сбыт продукции

14. Комплектование и подготовка кадров

15. Охрана труда, техника безопасности и экология

16. Общее делопроизводство

17. Хозяйственное обслуживание