3. Пути повышения эффективности использования основных фондов ооо «Таир»

С ростом материально-технической базы и повышением технической оснащенности все острее встает вопрос об эффективном использовании основных фондов торгового предприятия.

Для повышения эффективности использования основных фондов в ООО «Таир» предлагается внедрить систему управления основными фондами, которая выражается в совокупности принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием основных фондов в различных видах деятельности компании – складского хранения товаров, непосредственно торгового процесса, производственной доработки и сервисного обслуживания.

Эффективность управления основными фондами в ООО «Таир» необходимо обеспечивать с помощью следующих методов:

- проведение регулярного анализа эффективности использования отдельных элементов и всей совокупности основных фондов;

- планирование;

- контроль;

- способы начисления амортизации по основным фондам;

- методы оценки стоимости основных фондов во времени.

Планирование является одним из методов, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру формирования, движения и использования основных фондов.

Планирование основных фондов включает в себя три взаимосвязанных процесса:

1) прогнозирование развития потенциала предприятия (на период свыше одного года);

2) текущее планирование формирования и использования основных фондов (на период в один год);

3) оперативное планирование обновления отдельных элементов основных фондов (машин и оборудования) в пределах краткосрочного прогноза (месяц, квартал).

Процедуру планирования рекомендуется реализовывать в определенной последовательности. Исходным ее этапом является прогноз важнейших направлений развития производственного потенциала предприятия, т. е. обновление основного капитала за счет крупномасштабных капиталовложений.

Текущее планирование формирования и использования основных фондов создает базу для разработки и доведения до конкретных исполнителей плановых заданий по всем основным параметрам их эксплуатации (производительности, времени работы, количеству единиц оборудования и др.).

Пути повышения эффективности использования основных фондов на предприятии оптовой торговли, к которым относится ООО «Таир», можно свести к следующим:

- своевременный ввод в действие нового оборудования;

- своевременный ремонт основных фондов;

- недопущение наличия неустановленного и неработающего оборудования;

- обучение персонала, повышение квалификации;

- предоставление широкого спектра дополнительных услуг, связанных с торговым процессом и расширение обслуживания вне торгового процесса;

- оптимизация состава и площади отдельных групп помещений (помещения торгового обслуживания, служебные и бытовые помещения, технические помещения) торгового объекта;

- рационализация технологических связей и материальных потоков (внутренних – между помещениями и группами, входных – из внешней среды в торговый объект, выходных - из торгового объекта во внешнюю среду);

- повышение технической оснащенности предприятий оборудованием и увеличение доли активной части основных фондов;

- увеличение товарооборота, прибыли;

- применение новых видов оборудования (особенно в части сервисного обслуживания и ремонта);

- обучение работников предприятия в связи с применением новых видов оборудования, работе с электронными приборами автоматики и контроля.

На уровень и динамику эффективности использования основных фондов влияют многочисленные факторы. Однако, в ООО «Таир» к наиболее важным и определяющим относятся такие факторы как научно-технический прогресс, формы организации торгового процесса, размещение, организационно-экономический механизм производственного и сервисного участков.

Факторы и резервы повышения эффективности производства определяют и конкретные пути их реализации.

Существуют также финансовые рычаги повышения эффективности основных фондов. Важнейшими из них являются амортизационные отчисления и арендная плата. Величина этих затрат определяется по нормам и ставкам и включается в издержки обращения торгового предприятия.

В связи с тем, что амортизационные отчисления и арендная плата не зависят от величины товарооборота, при увеличении последнего достигается относительная экономия, что свидетельствует об улучшении использования основных фондов.

Необходимо формирование эффективной амортизационной политики торгового предприятия, которое проводится в следующей последовательности:

- осуществление учета основных факторов, которые определяют предпосылки формирования амортизационной политики (объем используемых основных фондов; выбор методов оценки используемых основных фондов; реальный срок использования активов, регламентированный законодательством, методы амортизации; темпы инфляции; инвестиционная активность предприятия);

- выбор метода амортизации, исходя из уровня текущей потребности в капитальных вложениях, готовность торгового предприятия к реализации отдельных капитальных вложений. В частности, метод ускоренной амортизации позволяет сокращать период амортизации активов за счет использования повышенных норм амортизации в соответствии с действующим законодательством, а именно по активной части основных производственных фондов (машин, оборудования, транспортных средств). При этом используемые в процессе ускоренной амортизации нормы отчислений не могут превышать установленные законодательством нормы более чем вдвое. Решение об использовании метода ускоренной амортизации активной части основных производственных фондов предприятие принимает самостоятельно;

- обеспечение целевого использования средств амортизационного фонда, формирующегося за счет амортизационных отчислений, которые накапливаются и используются, в основном, на такие цели, как: осуществление капитального ремонта основных фондов; приобретение новых видов основных фондов вместо основных фондов, которые выбыли; приобретение новых видов нематериальных активов;

- оценивание эффективности амортизационной политики, которая в условиях ограниченного использования возможных методов амортизации должна проводиться на предприятии при сравнении двух альтернатив: сформированного денежного потока по амортизационным отчислениям и сформированного денежного потока по прибыли. Отметим здесь, что сформированный денежный поток по амортизационным отчислениям определяется методом прямого расчета при двух вариантах амортизационной политики, а сформированный денежный поток по прибыли определяется как отрицательная величина недополученной прибыли с учетом суммы снижения налоговых платежей при разных методах амортизации, умноженная на коэффициент капитализации чистой прибыли (в отчетном или плановом периодах).

Стимулирующее воздействие амортизации и арендной платы на конечные результаты деятельности ООО «Таир» достаточно заметно: как показал анализ, на долю этих статей в компании приходится значительная часть всех издержек обращения.

Предоставленные предложения имеют практическое значение, соблюдение которых должно иметь позитивное влияние на повышение результативности хозяйственно-финансовой деятельности торгового предприятия ООО «Таир» и обеспечения его конкурентоспособности на рынке.