Ваши действия:

1. Дать конкретные задания по реализации предложенных мер.

2. 0тложите решение на неопределенный срок.

3. Предложите сотрудникам поработать над возможными вариантами решений.

4. Оставите свершившийся факт без внимания.

Задание 14. После реорганизации вам необходимо перекомплектовать в коллективе ряд рабочих групп согласно новому штатному расписанию. Какой путь вы избрали.

Ваши действия.

1.Возмётесь за дело сами, изучите все списки кандидатов, предложите администрации свой проект групп и их руководителей.

2. Предложите решить этот вопрос отделу кадров - это его работа.

3. Соберете весь коллектив. Во избежание конфликтов предложите заинтересованным лицам подать свои предложения по составу групп. Затем обсудите их на собрании коллектива.

4.В начале будете обсуждать вопрос о предстоящей работе этих групп со специалистами и руководителями.

Задание 15. Недавно назначенный руководитель администрации, получив отчёт от одного из начальников отдела, признал его некачественно сделанным. Выберите наиболее рациональный вариант решения:

Ваши действия.

1. Принять отчёт таким, какой он есть.

2. Вернуть на доработку, строго указав на недопустимость подобного.

3. Дать на доработку отдельные пункты отчёта через голову начальника одному из сотрудников, сказав, что это мелкие замечания и он не хотел бы отрывать от работы начальника отдела.

4. Устроить обсуждение отчёта в отделе, чтобы обратить внимание работников на их недобросовестность, в конце попросив начальника быть строже к подчинённым.

Задание 16. В уже сложившейся организации, где имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, появляется новый руководитель. Каким образом, по вашему мнению, он должен разрешить имеющийся конфликт?

Ваши действия.

1. Не обращая внимания на сопротивление новому сторонников стиля работы старого начальника, опираясь на сторонников противоположной группировки, вести работу по введению новшеств, не вовлекаясь в конфликты, воздействуя на противников силой своего примера.

2. В первую очередь попытаться разубедить и привлечь на свою сторону тех, кто выступает против или не соглашается с нововведениями, хочет работать по-старому.

3. Прежде всего в решении конфликта опираться на тех, кто поддерживает руководителя.

4. Постараться примерить сторонников старого и нового стилей работы путём постановки новых перспективных задач, поддерживая лучшие трудовые традиции коллектива и отвергая устаревшие, вредные для дела.

Задание 17. Ваш подчиненный, минуя вас, выходит на вашего начальника с предложениями по оптимизации работы

Ваши действия.

1.Вызвать подчиненного и серьёзно поговорить о недопустимости такого решения вопросов вплоть до увольнения.

2.Поговорить с начальником по поводу предложений, не заостряя внимание на авторе проблемы.

З.Не реагировать на ситуацию, отклонить решение.

4.Выяснить причину такого поступка и цель, которая при этом преследовалась. Попытаться наладить конструктивную атмосферу в коллективе.

Задание 18. Вы назначены И.О. начальника отдела на время его отпуска. В отделе царит тип управление близкий к попустительскому. Как вы поведете себя в данной ситуации и распорядитесь властью?