2.4. Основні конкуренти заводу «Укргідромех»
У гідроенергетичній галузі компанія «Укргідромех» займає одну з про-відних позицій та навіть є лідером на цьому ринку. Вже впродовж 50 років завод був і є майже єдиним постачальником гідромеханічного устаткування для об' єктів України.
зо
Незважаючи на це, конкуренція на ринку гідроенергетики України є досить інтенсивною. Основними конкурентами на українському ринку можна вважати наступні компанії.'
ВАТ «Укрстальконструкція»;
Світловодський завод металоконструкцій;
ВАТ «Дніпропетровський завод металоконструкцій імені Бабушкіна»; ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод»; ВАТ «Турбоатом»;
Зуївський енергомеханічний завод.
Основним зарубіжним ринком збуту продукції заводу «Укргідромех» є Росія. Більшість експортно-направленої продукції заводу постачається саме у Росію. Росія є найперспективнішим ринком для заводу.
Основними конкурентами на російському ринку є: ВАТ Чеховський завод «Гідросталь»; ВАТ «Трест «Гідромонтаж»;
ВАТ «Гідростальконструкція»;
ВАТ «Тяжмаш»;
ВАТ «Урал Гідросталь»;
Підпорозький завод металоконструкцій; Дзержинський завод металоконструкцій; Південноуральський завод металоконструкцій; ВАТ «Спецгідроенергомонтаж»;
Уральський завод металоконструкцій тощо.
Основними конкурентами у Європі можна вважати наступних: АІз1огп, Франція;
Чоий Біешепз, Австрія;
Чоезт - Аіріпе МСЕ бпiЪЬ, Австрія тощо іЗі.
зт
2,5. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища «Укргідромех»
Чинники зовнішнього середовища
До основних сприятливих чинників зовнішнього середовища підприєм-
ства можна віднести:
1) реформування електроенергетичної галузі і розвиток ринкових ін-ститутів в економіці України і Росії;
2) наявність великого об'єму неосвоєних гідроресурсів в Україні і Росії на тлі прискорення освоєння гідроресурсів в країнах, що розвива-ються, і фактично їх повного освоєння в країнах з розвиненою еко-номікою;
3) зростання і об' єднання ринків вжитку електроенергі, у тому числі формування спільного електроенергегичного ринку СНД;
4) зростання фінансових можливостей держави для підтримки інфра-структурних проектів;
5) розширення можливостей для залучення державних інвестицій в проекти будівництва ГЕС (за рахунок інвестиційного фонду);
'6) наявність у підприємства дружніх партнерів — замовників продукції.
До основних несприятливих чинників зовнішнього для підприємства
середовища відносяться:
1) невизначеності системи регулювання електроенергетики, моделі ри-нку;
2) непрозорі умови проведення тендерів на постачання гідромеханіч-ного устаткування;
3) фактичний контроль ринку металоконструкцій трьома великими українськими фінансово-промисловими групами;
4) відсутність довгострокової державної політики в області розвитку гідроенергетики;
5) відсутність ліцензування діяльності з виробництва гідромеханічного
устаткування;
6) часте невиконання замовниками термінів платежів;
7) постійна загроза захвату підприємства ворожими інвесторами (рей-дерами).
Чинники внутрішнього середовища
До основних несприятливих чинників внутрішнього середовища підп-
риємства відносяться:
1) фізичний знос і технологічна відсталість основних виробничих фон-
дів;
2) обмежений інвестиційний потенціал підприємства;
3) недосконалість системи відтворення кваліфікованих кадрів і відсут-ність в цілому системи менеджменту персоналу;
4) відсутність на підприємстві системи управління ризиками;
5) відсутність на підприємстві системи управління екологією.
До основних сприятливих чинників внутрішнього середовища заводу
відносяться:
1) наявність потенціалу підвищення ефективності технологічних і біз-нес-процесів заводу;
2) наявність системи менеджменту якості, що діє на заводі;
3) налагоджена система корпоративного управління.
Загрози для заводу «Укрпдромех»
Враховуючи чинники зовнішнього і внутрішнього середовища, що
впливають на діяльність і розвиток підприємства, ключовими погррзами є:
1) загроза випереджаючого розвитку конкурентів;
2) загроза технолопчного відставання;
3) загроза текучості кадрів [31.
зз