7Фм. Сущность и содержание стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,

- анализ внешней среды фирмы,

- анализ ее внутренней обстановки,

- выбор и разработка стратегии,

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы,

- проектирование ее организационной структуры,

- выбор степени интеграции и систем управления,

- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,

- совершенствование стратегии, структуры, управления.

Основными этапами стратегического управления являются:

1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.

3. Определение стратегии достижения целей деятельности.

4. Разработка и реализация стратегии.

5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое oпиpaeтcя на чeлoвeчecкий пoтeнциaл как ee ocнoвy, opиeнтиpyeт пpoизвoдcтвeннyю дeятeльнocть на зaпpocы пoтpeбитeлeй, ocyщecтвляeт гибкoe peгyлиpoвaниe и cвoeвpeмeнныe измeнeния в opгaнизaции, aдeквaтныe вoздeйcтвию oкpyжaющeй cpeды и пoзвoляющиe дoбивaтьcя кoнкypeнтныx пpeимyщecтв, что, в кoнeчнoм cчeтe, cпocoбcтвyeт выживанию opгaнизaции и дocтижeнию cвoиx цeлeй в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe.

Стратегический маркетинг – тонкий и одновременно дорогой инструмент прогнозирования будущих параметров функционирования и развития сложных систем. Результатом прогнозирования должны быть нормативы конкурентоспособности: будущих товаров и новшеств, которые будет выпускать система (организация); технологий; методов организации производства и менеджмента. Использование стратегического маркетинга помогает предприятию понять, что ему необходимо делать на рынке для достижения своих стратегических целей.

Понятия «стратегический менеджмент» и «стратегический маркетинг» объединены одним общим словом «стратегия». В свою очередь стратегия – это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. Мы понимаем стратегию как совокупность средств, с помощью которых организация приближается к достижению своих долгосрочных целей.

Взаимоотношение менеджмента и стратегического маркетинга можно рассматривать и как отдельные, и как смежные сферы. Но маркетинг можно рассматривать и как функцию менеджмента, часть менеджмента, ориентированную на отслеживание изменений в макроэкономической среде, внешних факторов и выработку адекватной реакции на них в виде индикативных управленческих решений. Маркетинг же включает в себя менеджмент как активный управляющий компонент наряду с рыночными исследованиями. Эти два подхода не противоречат, а дополняют друг друга.

Таким образом, мы делаем вывод о том, что стратегический менеджмент и стратегический маркетинг имеют несколько точек соприкосновения, так как:

- они ориентируют производственную деятельность на запросы потребителей;

- они осуществляют гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды.

Современный стратегический менеджмент и стратегический маркетинг неразделимы, они взаимно переплетаются и развивают друг друга. С их помощью осуществляется единый процесс управления организацией. И в конечном итоге стратегический маркетинг и стратегический менеджмент направлены на развитие конкурентных преимуществ, что ведет к выживанию организации в целом.