- •Организация производственного процесса во времени. Напишите формулы и нарисуйте графики последовательного, последовательно – параллельного и параллельного вида движений.
- •2.(46) Основные принципы организации оплаты труда на предприятии
- •Режим труда и отдыха на предприятии. Опишите различия между прерывным и непрерывным производством.
- •Организация складского хозяйства.
- •5.(45) Основные функции и задачи складского хозяйства. Основные требования, предъявляемые при приеме и сдаче материальных ценностей на склад к сотрудникам складского хозяйства.
- •Отличия производственного процесса во времени от производственного процесса в пространстве.
- •Сущность организации производства как одной из функций управления.
- •8.(40) Виды специализации производства, их технические и экономические характеристики.
- •9.Основные функции управления.
- •10.Генеральный план предприятия.
- •11.Охарактеризуйте длительность производственного цикла при различных видах движения (последовательном, последовательно-параллельном и параллельном).
- •12. Основные методы управления на предприятии.
- •13. Назовите отличия производственной структуры от общей структуры предприятия.
- •14. Поточное производство на предприятии
- •15.(39) Стандартизация продукции на предприятии
- •16.(48) Процесс расчета производственной мощности предприятия
- •17. Понятие и суть фотографии рабочего дня
- •18. Основные методы управления на предприятии
- •19. (43)Организация энергетического хозяйства на предприятии
- •20. Производственный цикл и его структура
- •21. Классификация транспортных средств
- •22. Организация нормирования труда как необходимого элемента организации труда
- •23. Раскройте понятие сетевого планирования и управления на предприятии
- •24. Общая характеристика и разновидности поточного производства
- •25. Типы производства и их технико-экономические характеристики
- •26.(38) Организация ремонтного хозяйства доменного производства
- •27. Организация инновационной деятельности предприятия
- •28. Организация сбытовой деятельности предприятия
- •29. Основные принципы организации производственного процесса
- •30. Производственные программы и сущность эспц
- •31 Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •32.(44) Организация и освоение новой продукции
- •33. Организация проекта конструкторских работ
- •34 (42). Система планового и предупредительного ремонта
- •35. Предмет организации производства
- •Безубыточный объем продаж и его экономический смысл.
- •37.(47) Организация материально-технического снабжения предприятия (мтс)
- •41. Отличия производственной структуры от общей структуры предприятия
- •49. Организация диспетчерской службы предприятия
- •50. Организация труда на предприятии
16.(48) Процесс расчета производственной мощности предприятия
Производственная мощность – это максимально возможный годовой выпуск продукции, выполнения работ и услуг в установленных номенклатуре и ассортименте при наиболее полном использовании всех имеющихся ресурсов.
Производственная мощность измеряется в натуральных измерителях (например, штуках, тоннах, километрах и т.п.) и зависит, прежде всего, от возможностей имеющегося оборудования.
Производственная мощность зависит от количества и качества оборудования, максимально возможной производительности единицы оборудования, принятого решения по поводу коэффициента сменности, номенклатуры и ассортимента продукции, трудоемкости продукции, уровня организации труда.
При планировании выделяют следующие виды производственной мощности:
входную,
выходную,
среднегодовую.
Производственная мощность устанавливается на начало планового перила (входная мощность) и на конец этого срока (выходная мощность). Входная мощность определяется с учетом имеющихся на начало года ресурсов, а выходная – на конец года с последующей корректировкой при соответствующем изменении техники и технологии.
Понятия производственная мощность и производственная программа не идентичны. Если первое показывает способность предприятия в определенных условиях выпускать максимальное количество продукции в натуральном выражении в определенный период времени (характеризует потенциал предприятия), то производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Коэффициент использования производственной мощности (Кисп) рассчитывается по формуле:
где V – плановый или фактический объем выпуска продукции в натуральных единицах.
ПМ – производственная мощность в натуральных единицах.
Коэффициент использования производственной мощности может принимать значения меньшее или равное единице.
Методы расчета производственной мощности
На основе данных о производительности единица оборудования производственная мощность рассчитывается по формуле
ПМ = ПО × Ст × Fэ,
где ПМ – годовая производственная мощность, шт/год;
ПО – производительность единицы оборудования, шт/час;
Fэ – эффективный годовой фонд времени единицы оборудования, ч;
Ст – количество единиц оборудования, шт.
где Dp – число рабочих дней в году;
m – число смен работы оборудования в сутки;
Tp – продолжительность рабочего дня, час;
Кп – коэффициент плановых потерь времени на ремонт и наладку оборудования.
На основе данных о трудоемкости продукции производственная мощность рассчитывается по формуле
где ПМ - годовая производственная мощность, шт/год;
ti – норма времени (должна быть прогрессивной) на изготовление изделия на данном оборудовании, нормо-ч;
Fэ – эффективный годовой фонд времени единицы оборудования, ч;
Ст – количество единиц оборудования, шт.
Для определения производственной мощности цеха рассчитывается производственная мощность участков, выбирается ведущий участок и на основании его производственной мощности устанавливаются производственная мощность цеха. При этом разрабатываются мероприятия по расшивке узких мест и по использованию недогруженных мощностей. Аналогично проводятся расчеты по предприятию в целом.