Управление проектами. Набоких Алексей Анатольевич.

Стратегия – комплекс взаимосвязанных проектов.

Характерные черты проекта: 1. Инновационность (либо уже осуществляемый проект, кардинально изменяющий положение предприятия); 2. Точное время осуществления. 3. Гарантированный результат. 4. Затраты на осуществление ограниченны.

Вопрос 1 - Понятие проекта.

Проект - целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.

Проект представляет собой мероприятия, для которого людские, материальные и финансовые ресурсы организуются каждый раз новым способом для выполнения работ проекта при этом время и затраты на выполнение проекта строго ограничены, а сам он имеет стандартный жизненный цикл.

Проект представляет комплекс взаимосвязанных работ, обеспечивающих достижение конкретным лицом или организации заданных целей проекта в рамках составленного расписания и выделенного бюджета, а также соблюдение прочих условий и ограничений.

Характеристика проекта:

1. Новизна.

2. Комплексность.

3. Юридические условия его выполнения.

4. Необходимость выполнения работ в смежных областях деятельности.

5. Распределение работ.

Классификация проектов:

1. По составу и структуре проекта и его предметной области:

-монопроекты;

-мультипроекты;

-мегапроекты.

2. По основным сферам деятельности:

-технические;

-организационные;

-научно-исследовательские;

-учебно-образовательные;

-смешанные.

3. По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир:

-мелкие проекты;

-средние проекты;

-крупные проекты;

-очень крупные проекты. (Сочи)

4. По продолжительности периода осуществления проекта:

-краткосрочный;

-среднесрочный;

-долгосрочный.

5. по степени сложности:

-простые;

-сложные;

-очень сложные.

Вопрос 2 - Понятие программы.

Программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединённых общей целью и условиями их выполнения.

Программа, также как и проект, является объектом управления. Однако, в отличие от отдельного проекта, программа требует специальных методов координации и мульти проектного управления, обеспечивающего достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения.

Программа может быть представлена как совокупность проектов, объединяющихся общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией и организацией.

В рамках программ рассматриваются мега- и мульти- проекты.

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью и т.д. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными и региональными.

Как правило, программы координируются на верхних уровня управления.

Мультипроект – комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций или компаний. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития организации.

Многопроектное управление - координирует все множество проектов, выполняемых в организации. Разделение проектов на множество подпроектов является частью типового подхода к управлению проектами.

Управление программой требует использование дополнительных средств и создание специальных структурных подразделений, таких как:

-руководящий комитет,

-центральный координатор проекта,

-бюро проектов, директор проекта,

-группа руководителей проектов,

-прочие.