Вопрос 17 - Стандарты и нормы управлением проектом

Стандарты и нормы – это документы, устанавливающие общие принципы, правила и характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов при осуществлении проекта.

Стандарты, инструкции и руководящие принципы устанавливают требования к системам, методам, процедурам и процессам, используемые при осуществлении проекта.

Независимая от конкретной организации стандартизация должна быть выполнена национальными и интернациональными рабочими группами и комитетами по стандартизации, такими как:

- Госстандарт РФ;

- Британский институт стандартизации;

- Немецкий институт стандартизации;

- Французская ассоциация по стандартам;

- Международная ассоциация по стандартам (ИСО);

При разработке международных и национальных систем требований в качестве базы используются стандарты семейства ИСО – 9000.

В области управления проектами основными нормативными международными документами являются:

- IKB – IPMA;

- Project- management (путеводитель в мир управления проектами. Перевод с английского. Екатеринбург, УГТУ, 1998, стр. 192);

- ИСО- 10006;

- Quality management (руководство по качеству при управлении проектами).

Помимо международных нормативных документов и стандартов в ряде стран существует множество национальных стандартов и требований, например:

1. DIN – 69 900-1 Управление проектами – сетевые методы управления – термины;

2. DIN – 69 900-2 Управление проектами – сетевые методы управления – использование;

3. DIN – 69 901 Управление проектами – проект-менеджмент – термины;

4. DIN – 69 902 Управление проектами – практические методы – термины;

5. DIN – 69 903 Управление проектами – затраты и результаты, методы управления финансами – термины;

6. DIN – 69 904 Управление проектами – системы управления проектами – элементы и структуры;

7. DIN – 69 905 Управление проектами – завершение проектом – термины.

Вопрос 18 - Правовое обеспечение проекта

Совокупность правовых норм, регулирующих деятельность по осуществлению проектов.

У каждого решения принимаемого в ходе реализации проекта должно быть соответствующее юридическое обоснование, а для его выполнения должен быть выбран законный способ действий. Для управления некоторыми типами проектов очень важными являются знания и опыт в области контрактного права. Руководитель проекта должен предоставлять соответствующую информацию относительно проекта, привлеченному юристу. Разрабатывать с помощью него последовательность действий, координировать временной график и понимать затратный эффект принимаемых решений.

Таким образом, можно выделить следующие юридические аспекты:

1. Использование правовых основ во взаимосвязи с фактической ситуацией в проекте (трудовое законодательство, контрактное право, лицензии на продукцию, патенты, страхование, обязательства, конфиденциальность данных, дисциплинарное право, законы об охране окружающей среды и т.д.

2. Предоставление соответствующей информации необходимых для выполнения проекта.

Вывод: все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности (обязательства, права) встроены в общую юридическую систему, которая подразделяется на национальные подсистемы, такие как: уголовное законодательство, коммерческое право, контрактное право и прочие регламентирующие требования.