- •Вопрос 1 - Понятие проекта.
- •Вопрос 2 - Понятие программы.
- •Вопрос 3 - Цели и стратегия проекта.
- •Вопрос 4 – Критерии успехов и неудач проекта
- •Вопрос 5 - Структуры проекта
- •Вопрос 6 - Фазы и жизненный цикл проекта
- •Вопрос 7 - Окружение проекта. Факторы воздействия среды
- •Вопрос 8 - Участники проекта
- •Вопрос 9 - Постоянная или родительская организация
- •Вопрос 10 - Команда проекта
- •Команда управления проектом
- •Вопрос 11 - Управляющий проектом
- •Вопрос 12 - Организационная структура проекта
- •Вопрос 13 - Руководство и лидерство
- •Вопрос 14 - Решение проблем
- •Вопрос 15 - Переговоры и деловые встречи
- •Вопрос 16 - Информационные технологии в управлении проектом
- •Вопрос 17 - Стандарты и нормы управлением проектом
- •Вопрос 18 - Правовое обеспечение проекта
- •Вопрос 19 - Управление проектом
- •Вопрос 20 - Проектно-ориентированное управление
- •Вопрос 21 - Управление системами
- •Вопрос 22 - Применение управления проектами
- •Вопрос 23 – Инициализация проекта
- •Вопрос 24 - Планирование проекта
Вопрос 19 - Управление проектом
Использование знаний, навыков и методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения превышения ожиданий участников проекта.
Управление проектом представляет собой: планирование, организацию, мониторинг, и контроль всех аспектов проекта, а также мотивацию всех его участников с целью полного достижения целей проекта в заданный промежуток времени и в рамках заданных характеристик.
Управление проектом в более широком понимании включает:
Полный набор задач, организацию, методы руководства, руководящие меры по обеспечению выполнения проекта;
Создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта для достижения целей проекта в рамках установленных ограничений и требований.
Принципиальная системная модель управления проектом состоит из 3 взаимосвязанных основных блоков:
Субъекты управления:
- ключевые участники проекта;
- команда управленяи проектом;
2. Объекты управления:
- системы (социально-экономические, отраслевые, региональные и т.д.);
- проектно-ориентированная организация;
- программы;
- проекты;
- фазы жизненного цикла объекта управления;
3. Процесс управления осуществления проекта реализуется по средствам прямой и обратной связи между субъектами и объектами и содержит:
- стадии процесса управления (Вкл: инициацию – организацию, запуск проекта и его отдельных фаз);
- планирование проекта;
- организацию и контроль выполнения работ проекта;
- анализ и регулирование;
- закрытие проекта и его частей.
2. Функции управление, включающие:
- управление предметной областью проекта;
- управление проектом по временным параметрам;
- управление стоимостью и финансами в проекте;
- управление качеством в проекте;
- управление рисками в проекте;
- управление персоналом в проекте;
- управление коммуникации в проекте;
- управление поставками и контрактами в проекте;
- управление изменениями в проекте;
- управление безопасностью в проекте;
- управление конфликтами в проекте.
Вопрос 20 - Проектно-ориентированное управление
Проектно-ориентированное управление – управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задания, решаемые в рамках деятельности организации, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.
Проектно-ориентированное управление является центральной концепцией управления для организации. Деятельность которых осуществляется в виде непрерывного выполнения множества проектов: это в первую очередь относится к проектно-ориентированным компаниям. Ключевое слово – непрерывность.
В проектно-ориентированной компании менеджер проекта имеет полное полномочие для определения приоритетов и для руководства персоналом, привлеченным для работы в команде проекта.
Проектно-ориентированная организация компании осуществляет производственные задачи прежде всего в виде выполнения множества отдельных проектов, которые могут начинаться, выполняться и завершаться параллельно, создавая конфликтную ситуацию по использования ресурсов компании.
Проектно-ориентированное управление увеличивает гибкость и динамичность компании, децентрализует ответственность функциональных руководителей и обеспечивает готовность компании к организационным изменениям.
Проектно-ориентированное управление также используется в случае управления рядом организации, выполняющих множество проектов, объединенных общей программой. В отличие от отдельного проекта программа требует специальных методов мульти проектного управления. Обеспечивает достижение целей программы при выполнении условий ее выполнения.
Разделение проекта на множество подпроектов является частью типового подхода к управлению проектами. Анализ портфеля заказов, координирование вех, управление бюджетом, планирование ресурсов и управление рисками используются для выполнения корректировки стратегии и для обмена опытом в осуществлении проектами.
Использование проектно-ориентированного управления в компании позволяет повышать качество управления проектами путем обмена опытом, обучение персонала, совершенствованием используемых методов и средств управления.