4 Управленческий труд и его специфика

Управленческий труд – вид общественного труда, направленный на обеспечение скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного труда, так и коллектива в целом. Содержание управленческого труда зависит от объекта управления и определяется структурой управленческих процессов, его техническим оснащением, взаимоотношениями людей. особенности: 1) носит информационный характер; 2) участвует в создании материальных благ не прямо, а последовательно через других лиц; 3) в качестве предмета - информация и люди, участвующие в управленческом процессе; 4) результатом труда - управленческие решения; 5) средствами труда - организационная и вычислительная техника.  В основе рациональной организации управленческого труда лежат принципы: а) комплексности - организация управленческого труда осуществляется не по одному направлению, а по их совокупности и касается коллектива; б) регламентации – установление и соблюдение правил, положений, указаний, инструкций и нормативных документов в) специализации - закреплении за каждым подразделением функций и работ г) экономичности - достижении наилучших результатов при наименьших затратах времени и средств; д) научности – совершенствовании организации управленческого труда на научной основе. К основным направлениям совершенствования организации  управленческого труда: 1) совершенствование форм разделения и кооперации труда; 2) совершенствование системы оплаты и стимулирования труда управленческих работников; 3) рациональная планировка и оснащение рабочих мест 4) улучшение санитарно-гигиенических и психо-физиологических условий труда 5) внедрение передовых приемов и методов управленческого труда.  отличия:1. носит опосредованный характер, данный вид труда не создает потребительскую стоимость, а направлен на управление работниками, занятыми созданием материальных благ или оказанием услуг, 2 является творческим, 3. Сложность определяется сложностью управленческих функций, степенью самостоятельности их выполнения, уровнем иерархии управления; требует высокого уровня организационных навыков. существует в трех основных формах: эвристический, административный и операторный. Эвристический - совокупности действий по анализу и изучению проблем, стоящих перед организацией, и разработке вариантов их решений, Административный - координацию и оценку деятельности подчиненных. осуществляется в нескольких формах: распоряжение, контроль, поощрение или наказание; организация обмена информацией. Операторный - техническое обеспечение производственных и управленческих процессов информацией.

Сферой приложения управленческого труда является организация. В зависимости от характера и содержания труда управленческие работники подразделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

5 Разделение и кооперация труда в управлении

основные виды: 1)функциональное - между различными категориями работников предприятия; 2) по признаку технологической однородности работ - профессиональное; 3) в зависимости от сложности работ - квалификационное. Разделение труда является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; позволяет организовать последовательную, одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; способствует специализации производственных процессов, совершенствованию трудовых навыков работников. требования: 1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования; 2) не должно сопровождаться безответственностью в организации производства; 3) не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и не снижать квалификацию рабочих, Степень разделения труда зависит от условий работы: типа и масштабов производства, уровня механизации, автоматизации, объема выпуска и специфики изделий.