- •1 Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •3 Менеджмент как вид человеческой деятельности
- •4 Управленческий труд и его специфика
- •5 Разделение и кооперация труда в управлении
- •6 Роль и место менеджера в системе управления
- •7 Организация и менеджмент
- •8 Управление как развивающаяся система
- •9 Современные подходы к управлению
- •10 Закономерности управленческой деятельности
- •11 Особенности российского менеджмента
- •12 Системный подход к пониманию организации
- •13 Организация как объект управления
- •14 Классификация организаций по различным признакам
- •15 Основные функции менеджмента
- •16 Методы управления
- •17 Моделирование в менеджменте
- •18 Организационная структура и структура управления
- •19 Сущность стратегического управления
- •20 Разработка стратегии организации
- •31 Факторы проектирования организации
- •32 Элементы проектирования организации
- •33 Типы организационных структур управления
- •34 Линейные, линейно-функциональные, линейно-штабные структуры
- •35 Новые типы организаций
- •36 Дивизиональные и матричные структуры организаций
- •40 Управление коммуникациями
- •58 Методы решения конфликтов
- •59 Структурные методы управления конфликтами
- •61 Власть и лидерство
- •62 Лидер и менеджер
- •63 Руководитель и его диапазон контроля
- •64 Причины организационных изменений
- •65 Методы проведения организационных изменений, ориентированные на структуру и стратегию
- •66 Человек в системе менеджмента
- •68 Группы и команды. Динамика групп.
- •69 Групповые процессы
- •70 Организационная культура и её роль в менеджменте
- •71 Реструктуризация и эффективность организации
- •72 Модель эффективной организации
- •75 Методы повышения эффективности управления организацией
32 Элементы проектирования организации
При проектировании руководству необходимо принять ряд решений относительно следующих элементов: 1. Разделение труда может быть по горизонтали и по вертикали. Горизонтальное разделение труда - это разделение труда по видам работ (специализация). Вертикальное разделение труда – это разделение работ по уровням иерархии в организации. При проектировании организации необходимо определить глубину специализации. 2. Департаментализация – существует несколько подходов к группированию специализированных работ в организации: по численности работников, по времени, по функциям, по территории, по продукту или группе продуктов, по рынкам. Это определяет тип организационной структуры. 3. Связи между частями и координация. В организации, состоящей из многих частей, необходимо координировать, то есть согласовывать их деятельность. Это достигается путём формирования системы устойчивых связей, без которых не может быть организованного целого. Связи определяют взаимодействие частей организации и осуществляются через каналы коммуникации. Связи выражают отношения между компонентами организации, поэтому в зависимости от назначения в организации формируют различные виды связей.
33 Типы организационных структур управления
Адаптивная структура – подходящая для деятельности в условиях постоянных перемен и развития высоких технологий, позволяющая организации гибко реагировать на изменения внешней среды. Конгломеративная структура – постоянная установившаяся структура, при которой организация приобретает форму, лучше всего подходящую к конкретной ситуации. Высокая структура – характеризуемая большим количеством уровней менеджмента и небольшой нормой управляемости. Механистическая структура – традиционно-бюрократическая форма организации. Плоская структура – характеризуемая небольшим качеством уровней менеджмента и большой нормой управляемости. Географическая – основана на географическом принципе. По потребителям – организация делится на подразделения по основным группам потребителей. Дивизиональная – для крупных организаций с неэффективными функциональными группами. Продуктовая – на базе подразделений, отвечающих за выпуск основных ассортиментов продуктов. Функциональная – базируется на природе выполняемой подразделениями работы.
34 Линейные, линейно-функциональные, линейно-штабные структуры
Линейная - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии. Линейно-функциональная - структура, в которой сочетаются линейные и функциональные связи организации между элементами. Линейно-функциональная структура основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций - линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.