32. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь.

Стратегические решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения целей. В них содержатся способы реализации целей и требуемые для этого ресурсы. Они выполняются посредством комплекса тактических решений для практического осуществления подцелей, предусмотренных стратегией.

С учетом долговременного характера стратегических решений в ходе их реализации возникает необходимость внесения корректировок, связанных с текущими изменениями во внутренней и внешней среде. Это обеспечивается наличием обратной связи между объектами и субъектами управления.

Организация, как правило, реализует несколько стратегических решений (4-6), среди которых может выделяться главное (приоритетное). Дальновидные руководители имеют «заготовки» - решения на случай непредвиденных ситуаций. Разработка стратегических решений отличается углубленностью анализа базы стратегических данных (внутренних и внешних факторов: сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды), разработкой альтернатив и выбором оптимального варианта.

Особенности стратегических и тактических решений

№ п/п	Признаки решений	Стратегические решения	Тактические решения
1.	Направленность	Будущее развитие организации	Текущее развитие организации
2.	Масштабность	Общие решения для организации	Для реализации конкретной цели
3.	Временной фактор	Долговременные	Краткосрочные
4.	Предметность	Определение целей и средств их достижения	Выбор средств достижения намеченной цели
5.	Содержательность (причинно-след­ственная связь)	Средство реализации политики организации	Средство реализации стратегии организации
6.	Условия разработки	Изменение во внешней среде или требований к деятельности организации	Инструмент стратегии
7.	Существующие ориентиры разра­ботки	Политика организации	Разработанная стратегия, существующие правила и про­цедуры
8.	Уровень разработки	Высший	Средний
9.	Организация раз­работки	Создание матричных структур	Использование традиционных структур
10.	Оценка эффектив­ности	Своевременная реакция на конъюнктуру рынка и другие факто­ры внешней среды	Экономическая и социальная эффективность реализации цели

Рекомендуется уже при разработке стратегий рассматривать возможные варианты тактики. Это диктуется также и тем обстоятельством, что стратегические решения рассчитаны на длительный срок, в течение которого эффективность выполнения тактических решений зависит от изменений, как в организации, так и за ее пределами. Чем дольше срок стратегического решения, тем менее точен прогноз развития событий. Поэтому при выборе варианта стратегического решения рекомендуется ориентироваться на временную субоптимизацию. Это тем более необходимо в условиях влияния всевозможных факторов и появления альтернатив действий.