Задачи бу. Требования предъявляемы к информации бу.
Объектами БУУ являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений (центры ответственности), результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия так и отдельных видов ответственности, внутреннего ценообразования, бюджетирование, внутренняя отчётность.
Цель БУУ: помощь управляющим в принятии эффективных управленческих решений. Такая цель реализуется в его задачах:
Формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставлении этой информации руководству путём составления внутренней управленческой отчётности.
Планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности.
Исчисление себестоимости продукции, работ, услуг и определение отклонений от установленных норм, стандартов и смет.
Анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений.\
Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
К задачам управленческого учёта предъявляют повышенное требование к квалификации и кругу должностных обязанностей специалиста по управленческому учёту. К функциям специалиста по управленческому учёту относиться:
Координация целей и планов подразделений и предприятия в целом
Содействие руководству в достижении поставленных целей
Организация работы по созданию и ведению системы управленческого учёта
Бесперебойное осуществление процессов планирования и контроля экономических результатов деятельности предприятия
Обеспеченье прозрачности в отношении затрат и результатов по предприятию в целом, по отдельным подразделениям и продуктам
Создание методической и инструментальной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия
Разработка материалов для принятия управленческих решений и предоставления их руководству предприятия
Консультирование руководителей по вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий, помощь в управлении затратами и результатом
К информации БУУ предъявляются следующие требования:
Адресность, то есть внутрипроизводственная учётная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархией.
Оперативность, то есть информация должна предоставляться в сроки дающие возможность сориентироваться и вовремя принять соответствующие решение.
Достаточность, то есть информация должна предоставляться в достаточном объёме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения.
Аналогичность, то есть информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс анализа, или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени.
Гибкость, то есть конкретный блок информации должен обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства.
Инициативность, то есть центром ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предположения по использованию информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена.
Полезность, то есть информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия.
Достаточная экономичность, то есть затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономический эффект от её использования.