23 Группировка затрат по статьям калькуляции. Состав и характеристика статей калькуляции.

В практике управления затратами для цели планирования, учёта и калькулирования применяются следующие классификации. *по виду производства – основное и вспомогательное. * по виду продукции отдельные изделия, группа изделий или заказ. * по виду расходов статьи калькуляции (для калькулирования себестоимости продукции и организации аналитического учёта) . * по месту возникновения затрат участок, цех, бригада. Калькулированные статьи затрат считаем сколько необходимо *сырья и материалов, *покупных изделий, полуфабрикатов. * основной заработной платы производственных рабочих. * дополнительной заработной платы. * отчисления на социальное страхования. * расходы на подготовку и освоения производства. * расходы на содержания и эксплуатацию оборудования. * цеховые расходы. * обще заводские расходы. * потеря от брака. * вне производственные расходы.

24. Основные принципы организации производственного процесса. Для практической деятельности в настоящее время большое значения имеет следующие элементы управления: Стратегия, структура, системы и процедуры работы стиль управления состав персонала сумма навыков и совместно разделяемые ценности. Эффективность деятельности предприятия его положения на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Под стратегией понимается определённая направления развития, план достижения целей организации. Основные стратегии развития организации: * концентрированного роста (усиления позиций на рынке, развитие продукта) * интегрированного роста (приобретения собственности внутреннее расширения) * диверсифицированный рост (производство новых продуктов) *сокращения (целенаправленная и сбалансированная сокращения бизнеса в связи изменением на рынке) *основные стратегические типы управления. *жёсткая рационалистическая (директивная управления) *Управления по отклонением от заданного состояния (процесса) *управления с упреждением (анализ и прогноз будущих событий) *Управления по результатом (координация и интеграция деятельности всех подразделений). *Для организации производственного процесса принято различать направления деятельности техническую деятельность по созданию и освоению прогрессивных видов материалов техники, технологии. * Управленческую деятельность по координаций действий и согласованности производственных процессов для получения результатов работы подчиненных. * Управленческая деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг (маркетинговая деятельность)

25. Организация производственного процесса во времени. Производственный цикл: понятие и структура. Системой управления на основе контроля за исполнением и управления на основе опыта прошлого настоящего времени сложились типы систем *управления долгосрочное стратегическое планирование выбор стратегических позиций* управления на основе стратегических задач . * Управления пассивным и слабым сигналом * Управления в условиях стратегической неожиданности. Выбор сочетания различных систем для организации производственного процесса зависит от среды в котором оно действует или собирается действовать

26. Состав характеристика значение вспомогательных и обслуживающих подразделений на предприятии

27. Задачи принципы и виды планирования деятельности предприятия. Планирования на предприятии осуществляется в несколько этапов на первом этапе определение потребности продукта в ходе хозяйствования 2 выявляются потенциальные потребители и их требования к качеству продукции 3 изучаются конкуренты, работающие в выбранной зоне их продукция технические возможности. На втором определяется номенклатура продукции, с которой предприятия собирается выйти в выбранную зону хозяйствования, параллельно изучаются возможности по реализации продукции и услуг выбранной зоне. Разрабатываются предложения по её расширению или сокращению. Одновременно с этим ведётся работа по созданию новых услуг проверяются экономические, технические и организационные возможности по изготовлению и доставки продукции собственными силами третьи этап разрабатывается стратегия предприятия с учётом спроса технологии на всех стадиях жизненного цикла изделия или срока действия предприятия . Четвёртый этап на этом этапе осуществляется выбор и оценка альтернативных решений в целях эффективного использования технических организационных и экономических возможностей организации. Все эти решения разрабатываются и внедряются в маркетинговой стратегии и предполагают комплекс разноплановых мероприятий от сбора рыночной информаций до программирования объёма и номенклатуры выпускаемой продукции

28. Стратегическое планирование. Плацдармом для любого другого планирования в рамках предприятия служит стратегическое планирование которое представляет собой управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия его потенциальными возможностями и возможностями в сфере маркетинга. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач, анализа хозяйственной деятельности, оценку положения всех входящих в состав предприятия производств и перспективная планирования роста предприятия Как правило такое планирование долгосрочным. Стратегическое планирование учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и ее связи с внешней средой. Стратегическое планирование должно способствовать достижению таких генеральных целей как поддержание необходимого уровня конкурентоспособности произведенной продукции, обеспечение экономики роста сбыта продукции, повышение прибыли и рентабельности..После разработки общих стратегических планов каждому производству предстоит разработать собственные планы маркетинга по товаром, маркам и рынкам. Заключительный этап маркетинговый контроль.: контроль над выполнением годовых планов контроль прибыльности и стратегический контроль.

29 Технико- экономическая и оперативно- календарное планирование. В современных условиях при разработки планов развития предприятии важное значения приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования- совокупности приёмом и способов разработки планов. Планы развития предприятия разрабатываются на основе системы прогрессивных техника- экономических норм и нормативов. Под нормой понимается максимально допустимый расход сырья материалов топлива энергии и т.д на изготовления единицы продукции или выполнения объёма работы. Норматив- величина относительная характеризующая степень использования орудий труда, предметов труда, их расходования на единицу площади, веса объёма и т.д. применяемо техника экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, то есть при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки техники, технологи, Организации производства и труда наиболее полного использования производственных мощностей и передовой производственный опыт. Для разработки норм используют систему показателей качественные и количественные, объёмные и удельные. Оперативно календарное планирования это планирование на день месяц квартал год и т.д

30. Бизнес – плана и его назначение. Начало деятельности каждого предприятия начинают с составления важного документа бизнес- плана. Его структура не регламентирована (можно всяко составлять) но предпочитают включить семь разделов

1 цели и задачи предприятия. 2 обобщённое резюме, основные параметры и показатели бизнес – плана. 3 характеристика продуктов, товаров, услуг предоставляемых предприятием потребителю. 4 Анализ и оценка разных предприятий по рынку сбыта, спроса и объёма продаж.5 программа действий и организационные меры.6 ресурсное обеспечение сделки и эффективность сделки. Конечный результат бизнес – плана получаемая прибыль предприятия рентабельность. Норма безубыточности.

31. Производственная программа предприятия (фирмы) и его подразделений.

Производственная программа (план производства и реализации продукции)- это комплексные задания по выпуску и реализации продукции определённого ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателей ориентированных на достижения целей предприятия в основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность конкретной продукции. Объём выпуска продукции, рассчитаны на основе заключённых договоров на поставку продукции и изучения конъектуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчётов по производственной программе и другим разделам планом предприятия. На основе производственной программы разрабатываются программы по цехам и отделам предприятия выпускающую продукцию. Данные планы составляются в натуральном и стоимостном выражении