- •2. Анализ состава, ст-ры персонала и оценка обеспеченности трудовыми ресурсами (тр).
- •3. Анализ и оценка движения численности персонала организации
- •5. Анализ использования раб.Времени и оценка влияния на конечные пр-ые рез-ты
- •6. Анализ произ-сти труда и оценка влияния на конечные пр-ые рез-ты
- •7. Факторный анализ пр-сти труда с использованием функциональных зависимостей.
- •8. Анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования фонда заработной платы (фзп)
- •9. Анализ заработной платы в себестоимости продукции.
- •11. Анализ обоснованности смет бюджетов
- •12. Анализ выполнения смет бюджетов
- •13. Анализ материальных затрат (мз) в с/с продукции
- •14 Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы и оценка влияния на себестоимость продукции.
- •15.Особенности анализа переменных и постоянных затрат в с/с продукции.
- •16.Анализ и оценка общепроизводственных затрат (опз)
- •17.Анализ и оценка общехозяйственных затрат (охз)
- •18.Анализ коммерческих расходов.
- •19.Анализ непроизводительных затрат в с/с продукции.
- •20.Анализ косвенных затрат:
- •21.Анализ с/с отд.Видов продукции
- •22. Анализ затрат на 1 руб. Продукции и оценка влияния на соотношение затраты – объем пр-ва – прибыль
- •24.Анализ технического уровня произ-ва
- •25.Анализ качества технологического процесса и оценка влияния на производственные результаты организации
- •26. Анализ организационного уровня производства и труда.
- •27.Анализ и оценка эффективности управления и соц. Уровня развития коллектива организации
- •28. Анализ и оценка сумм и степени покрытия.
- •29.Анализ маржинального дохода (мд)
- •30.Анализ точки окупаемости и оценка влияния на запас финансовой прочности
- •31.Анализ и оценка силы воздействия операционного рычага
- •32 Запас финансовой прочности
- •34. Анализ амортизации в себестоимости продукции.
- •35. Анализ учетной политики орг-ции по выбору способа оценки мат-лов при отпуске их в пр-во и оенки влияния на с/с и фин. Рез-ты.
- •36. Анализ учетной политики организации по выбору способа начисления а/о и оценка влияния на с/с и фин. Рез-ты.
26. Анализ организационного уровня производства и труда.
Показатели организационного уровня:
- концентрация производства характеризуется объемом производства, численностью персонала, стоимостью ОПФ;
- специализация производства характеризуется долей основной продукции, соответствующей профилю предприятия в общем объеме производства.
Специализация промышленного произ-ва может выступать в 3 видах: предметная, подетальная, технологическая.
- коэффициент серийности рассчитывается как объем продукции деленный на число наименований продукции. Чем больше Ксерийности тем выше уровень специализации;
- уровень кооперирования. Различают внешнее и внутреннее кооперирование. внешнее кооперирование характеризуется кол-вом организаций, кооперирующих с данной организацией, числом заказов выполняемых в порядке кооперирования для других организаций. Коэффициент кооперирования = кооперированные поставки / с/с продукции.
Внутреннее кооперирование – кооперирование между структурными подразделениями организации.
27.Анализ и оценка эффективности управления и соц. Уровня развития коллектива организации
Анализ проводится по сл.направлениям:
1.определяется численность работников, занятых управленческим трудом. Рассчитывается удельный вес этих работников в общей численности промышленно-производственного персонала;
2.уд.вес работников управления в общей численности служащих
3. анализируется структура управленческого персонала по функц. группам:
- общее линейное руководство организации;
- конструкторская подготовка производства;
- технологическая подготовка производства;
- оперативное управление основным производством;
- ремонтная и энергетическая служба;
- снабжение и сбыт.
4. определяется удельный вес численности управленческого персонала по каждой функциональной группе в общей численности управленческого персонала. Задача состоит в том, чтобы свести к min численность управленческого персонала, при этом не нарушая качество функций аппарата управления. Все рассчитанные показатели рассматриваются в динамике.
5. определяются расходы на содержание аппарата управления. (Дт 26). Определяется уд.вес расходов на содержание аппарата управления в общих затратах на производство. рассчитываются затраты на содержание аппарата управления, приходящегося на 1 работника аппарата управления.
6. определяется техническая вооруженность работников управления = Стоимость технических средств управленческого труда / численность работников управления.
Для обобщающей оценки эффективности управления сопоставляются темпы роста затрат на управление, с темпами роста показателей, характериз. эффективность производственной и финансовой деятельности организации, а также с темпами роста показателей соц.уровня развития коллектива.
Соц. уровень развития коллектива проявляется в:
1.росте з/п по всем категориям персонала. В соотношении ср.з/п руководителей и рабочих.
2. в соц.защищенности персонала организации:
- в гарантированном трудоустройстве при сокращении раб.мест
- в выдаче льготных ссуд на жилищное строительство
3. в организации повышение квалификации работников;
4. в обеспечении работников условиями труда, соответствующими всем трудовым нормам;
5. в обеспечении работников организации санаторно-курортными пктевками;
6. обеспечении детей работников.