5. Анализ использования раб.Времени и оценка влияния на конечные пр-ые рез-ты

Для анализа использования рабочего времени источником информации является баланс раб.времени.

Баланс рабочего времени опр-ся как в днях, так и в часах, как на 1 раб-ка, так и на несколько или всех работников.

Сл. в организации были потери раб.времени (прогулы, разрешенные законом). Поэтому полностью фонд раб.времени не используется.

К_{использования раб.времени} определяется как на одного рабочего, так и на всех рабочих. Оценка использования раб.времени в человеко-днях не совсем точная, т.к. фактическое количество отработанных человеко-дней определяется количеством явок на работу не зависимо от часов работы. Сл-но по данной таблице можно определить только целодневные потери раб.времени. Кроме них имеются потери, вытекающие в течение раб.дня, они могут быть законодательно закрепленные (льготные часы, потери раб.времени, вследствие негат.моментов в работе (внеплановая поломка оборудования), недопоставка сырья). Поэтому баланс раб.времени исчисляемый в человеко-часах является более точным.

N = число рабочих * кол-во дней, отраб. одним рабочим * прод-сть раб.дня * среднечас.выработка.

6. Анализ произ-сти труда и оценка влияния на конечные пр-ые рез-ты

Производительность труда = N /R = D

N / r = Dr

N / r₀=D₀ – производительность труда на 1 основного рабочего, которая в свою очередь подразделяется на среднегодовую, среднедневную и среднечасовую.

Между среднечасовой и среднегодовой произ-стью труда лежит область воздействия как экстенсивных, так и интенсивных факторов.

Экстенсивные факторы: число дней работы, продолжительность рабочего дня.

Зависимость между выполнением плана по годовой, дневной выработке и использованием числа дней в году выражается:

% выполн.плана по год.произв-сти труда = % вып.плана по числу дней работы * % вып.плана по дневной произв-сти труда.

Соответчтвенно, % вып.плана по дневной произв-сти труда = % вып.плана по часовой произв-сти труда * % вып.плана по продолжительности раб.дня.

На среднюю продолж-сть раб.дня влияют увеличение или уменьшение по сравнению с планом рабочих, имеющих льготный режим работы; величина внутрисменных простоев; сверхурочные часы работы.

На час.произ-сть труда оказывают влияние интенсивные факторы: уровень техники и технологии, механизации и автоматизации, специализации и т.д.

Произ-сть труда тесно связана с трудоемкостью и находится с ней в обратной пропорциональной зависимости. Снижение трудоемкости повышает произ-сть труда и наоборот.

Для определения влияния изменения трудоемкости на изменение произв-сти труда.

Трудоемкость выражается в часах.

Для определения влияния изменения трудоемкости на изменение численности рабочих используется формула:

t₁- время, затраченное на изготовление единицы продукции после внедрения мероприятия.

t₀ - время, затраченное на изготовление единицы продукции до проведения мероприятия

q – кол-во ед-ц продукции, изготовленных после проведения мероприятия

Ф – фонд времени 1 рабочего

k – средний коэффициент выполнения норм выработки.