- •1.Сущность организации производства на предприятии м/с.
- •3.Модель организации производства на промышленном предприятии.
- •4. Предприятия как самостоятельный субъект рынка.
- •5.Сущность и задачи подготовки производства на предприятии м/с.
- •6.Организация научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Организация конструкторской и технологической подготовки производства на предприятии машиностроения.
- •9. Планирование и управление подготовкой производства на предприятии машиностроения.
- •10. Понятие, классификация и принципы построения производственного процесса на предприятии машиностроения.
- •11. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •14. Основы организации поточного производства.
- •15. Особенности организации поточного производства.
- •16. Организация автоматизированного производства.
- •17. Понятие и значение качества производства.
- •18. Системный подход к обеспечению качеству. Международные стандарты качества исо9000.
- •21. Состав, значение и задачи Инструментального хозяйства.
- •22. Расчет потребности в инструменте.
- •23. Задачи и структура Ремонтного Хозяйства.
- •24. Пути совершенствования организации Ремонтного Хозяйства.
- •25. Структура Энергетического хозяйства.
- •26. Планирование потребности по видам энергии на предприятии машиностроения.
- •27. Задачи и структура Транспортного Хозяйства.
- •28.Расчет грузопотоков и потребности в транспортных средствах.
- •29. Пути совершенствования Транспортного Хозяйства.
- •30. Задачи Складского Хозяйства. Классификация складов.
- •31. Определение потребности в площадях и Складском оборудовании.
- •32. Организация складских работ.
- •33. Сущность, содержание и основные задачи организации труда.
- •34. Сущность и формы разделения и кооперации труда.
- •35. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •38. Содержание и функции нормирования труда.
- •39. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •40. Планирования на предприятии.
- •41. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.
- •47. Миссия и цели предприятия.
- •49. Сущность процессного подхода к менеджменту.
- •48. Принципы построения системы управления.
- •49.Общая характеристика функций менеджмента.
- •50. Функции организации.
- •51. Функции мотивации. Теории мотивации.
- •52.Функции контроля
- •53. Система управления и методы менеджмента
- •54.Организационно распорядительные методы менеджмента
- •55. Понятие и содержание управленческого решения.
- •56. Этапы принятия и реализации решений.
34. Сущность и формы разделения и кооперации труда.
Разделение труда на предприятии представляет обособление видов деятельности работников установление функций и обязанностей для каждого и для каждой группы работников. Разделение труда тесно связано с кооперацией. Кооперацией является непременным условием организации труда на каждом предприятии. Под кооперацией понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами.
Кооперация должна строиться на следующих принципах: планомерность, пропорциональность затрат труда, рациональная расстановка кадров, надежные взаимосвязи между работниками.
Разделение труда имеет три вида:
Общее (в масштабах всего общества)
Частное (в отрасли)
Единичное (внутри предприятия)
Также различают следующие типы единичного разделения труда технологическое, функциональное и профессионально – квалификационное.
Технологическое - основано на обособлении работ по их технологичной однородности (в зависимости от типа производства)
Функциональное – отражает обособление отдельных групп работников в зависимости от их функций выделяют следующие группы работников: служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики и охрана.
Профессионально – квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальности.
Существует понятие границы разделения труда – они могут быть техническими, экономическими, психофизиологическими, социальными.
Что касается форм кооперации труда то по территориальному признаку она может быть межзаводская, внутрицеховая, внитриучастковая и индивидуальная.
Прогрессивные формы разделения и кооперации труда – совмещение профессий на предприятии, совмещение трудовых функций, многостаночное обслуживание и бригадная организация труда.
35. Организация и обслуживание рабочих мест.
Рабочее место – часть производственного пространства, зона трудовых действий, оснащенная орудиями труда на котором выполняется порученная работа. Рабочие места на предприятии могут классифицироваться по:
По выполняемым функциям: Рабочие места руководителей, специалистов, рабочих, служащих и т.д. Рабочие места могут разделяться по профессиональным и по степени механизации. Могут быть ручные, мишинно-ручные, механизированные, автоматизированные, аппаратурные.
По времени функционирования выделяют односменные и многосменные рабочие места. По комплекту оборудования выделяют одностаночные и многостаночные и рабочие места без оборудования.
По степени специализации различают специализированные и универсальные рабочие места. За специализированным рабочим местом закрепляют 1 - 3 операции, применяется в массовом и поточных местах. За специализированным местом закрепляется 3 – 10 операций, применяется в серийном производстве. На универсальном рабочем месте выполняется 10 операций и более, и используется в единичном производстве.
По степени подвижности рабочие места делят на стационарные и передвижные.
Организация рабочего места включает три общих элемента: оснащение, планировка и обслуживание. Под оснащением понимают обеспечение рабочего места всеми средствами, выделяю виды оснащения: основное технологическое оборудование, вспомогательное обеспечение, технологическая оснастка и организационная – это мебель, тара, средства т.б. и т.д.
Планировка рабочего места – целесообразное пространство размещение горизонтальной и вертикальной мощности всех элементов оснащения. Она может быть внешней и внутренней. Внешняя опр связь с другими рабочими местами. Для расстановки объектов на площади применяются определенные нормативы.
Обслуживание рабочего места призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу. При этом надо руководствоваться определенными принципами: надежность, плановость, предупредительность и комплексность.
Обслуживание рабочего места выполняется в соответствии со следующими функциями: производственно – подготовительная наладки оборудования, ремонтная, энергетическая, транспортная, контрольная и складская функции.