41. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.

в условиях рыночных отношений особое внимание уделяется обеспечению поставок по договорам. Поэтому возрастает роль оперативно-производственное планирование(ОПП). Его задачей является обеспечение четкой и бесперебойной работы предприятий при наиболее эффективном использовании ресурсов.

В содержание ОПП выделяют следующие виды работ:

1. Детализация и распределение производственной программы и др. показаний плана по времени их выполнения

2. Конкретизация и доведение заданий до цехов, участков, бригад, рабочих мест

3. Разработка на предприятии прогрессивных календарно-плановых нормативов

4. Обеспечение рабочих мест сырьем, деталями, инструментами и приспособлениями

5. Составление графиков движения предметов труда во времени и в пространстве

6. Диспетчирование хода производства

В зависимости от типа производства на машиностроительных предприятиях используют несколько систем ОПП. Более широкое распростронение получили системы: машинно-комплексная, комплексно-узловая, комплексно-групповой и по детальная.

Критериями эффективности ОПП являются: ритмичная работа коллектива, ритмичный выпуск продукции, степень использования о. ф. и рабочей силы, min деятельность производственного цикла.

47. Миссия и цели предприятия.

Основным связующим звеном предприятия с внешней средой являются его цели, которые можно разделить:

1) по отношению к предприятию 1внешние и 2 внутренние

2 по глобальности и времени действия: 1стратегические, 2 тактические, 3) оперативные

Внешними целями являются такие, достижение которых позволяет предприятию изменить внешнюю среду, а достижение внутренних целей позволяет организации развиваться самой. Достижение внешних и внутренних целей тесно взаимосвязано.

Среди многих внешних целей можно выделить одну главную, которая всегда неизменна – миссия. Что касается внутренних целей то они будут разными в зависимости от рода деятельности предприятия.

Для каждого предприятия наличие грамотной формулировки миссии важны по :

1 миссия дает всем субъектам внешней среды общее представление о предприятии и формирует имидж.

2. миссия предприятия выполняет роль объема ценностей руководителя, всего персонала и предприятия в целом.

При формировании целей надо руководствоваться следующим пребованиям:1 цели должны быть достижимы, 2 гибкими, 3совместимыми, 4.применяемыми для основных субъектов.

49. Сущность процессного подхода к менеджменту.

В менеджменте существует понятие как иерархия целей (определенный порядок), а также понятие стратегии целей (различные способы их достижения) 3. В менеджменте рассматриваются 3 основные подхода: 1. Системный подход – в нем подчеркиваются, что руководители должны рассматривать предприятие, как совокупность взаимосвязанных элементов, 2. Ситуационный подход – основан на том, что каждый метод управления подходит для своей ситуации. 3. Процессный – был впервые предложен школой административного управления. Его суть в том, что управление рассматривается как непрерывный процесс. Этот процесс выполняет 4 взаимосвязанные функции: 1.планирование. 2. Организация. 3. Мотивация 4. Кантроль. Эти 4 функции имеют 2 общие характеристики : 1 все они требуют принятие решения и 2. Для всех необходим обмен и информации. Сам процесс обмена информации между двумя и более людьми – это коммуникация.

Основные свойства процесса управления

процесс управления. В общем смысле представляет собой последовательность действий работников. Этот процесс можно рассматривать с разных точек зрения:1.с содержательной точки – при этом анализируется процесс управления на каждом этапе, 2. С информационной – т.е. рассматривается процесс обработки, передачи и хранение информации, 3. С модельной – т.е. используется материальные модели, чтобы подробно описать процесс управления на предприятии, 4. С критериальной анализируется совокупность целей и критериев. Большое внимание уделяется точке зрения, так как согласно ей выделяют основные 4 этапа управления (планирования, организация, стимулирование, и учет и контроль)