- •1.Сущность организации производства на предприятии м/с.
- •3.Модель организации производства на промышленном предприятии.
- •4. Предприятия как самостоятельный субъект рынка.
- •5.Сущность и задачи подготовки производства на предприятии м/с.
- •6.Организация научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Организация конструкторской и технологической подготовки производства на предприятии машиностроения.
- •9. Планирование и управление подготовкой производства на предприятии машиностроения.
- •10. Понятие, классификация и принципы построения производственного процесса на предприятии машиностроения.
- •11. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •14. Основы организации поточного производства.
- •15. Особенности организации поточного производства.
- •16. Организация автоматизированного производства.
- •17. Понятие и значение качества производства.
- •18. Системный подход к обеспечению качеству. Международные стандарты качества исо9000.
- •21. Состав, значение и задачи Инструментального хозяйства.
- •22. Расчет потребности в инструменте.
- •23. Задачи и структура Ремонтного Хозяйства.
- •24. Пути совершенствования организации Ремонтного Хозяйства.
- •25. Структура Энергетического хозяйства.
- •26. Планирование потребности по видам энергии на предприятии машиностроения.
- •27. Задачи и структура Транспортного Хозяйства.
- •28.Расчет грузопотоков и потребности в транспортных средствах.
- •29. Пути совершенствования Транспортного Хозяйства.
- •30. Задачи Складского Хозяйства. Классификация складов.
- •31. Определение потребности в площадях и Складском оборудовании.
- •32. Организация складских работ.
- •33. Сущность, содержание и основные задачи организации труда.
- •34. Сущность и формы разделения и кооперации труда.
- •35. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •38. Содержание и функции нормирования труда.
- •39. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •40. Планирования на предприятии.
- •41. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.
- •47. Миссия и цели предприятия.
- •49. Сущность процессного подхода к менеджменту.
- •48. Принципы построения системы управления.
- •49.Общая характеристика функций менеджмента.
- •50. Функции организации.
- •51. Функции мотивации. Теории мотивации.
- •52.Функции контроля
- •53. Система управления и методы менеджмента
- •54.Организационно распорядительные методы менеджмента
- •55. Понятие и содержание управленческого решения.
- •56. Этапы принятия и реализации решений.
5.Сущность и задачи подготовки производства на предприятии м/с.
Создание новых изделий осуществляется в процессе подготовки производства. Она протекает вне рамок производственного процесса. Процесс подготовки производства представляет собой особый вид деятельности, совмещающий выработку научно-технической информации с ее превращением в новую продукцию. Все процессы подготовки производства подразделяются на:исследовательские,конструкторские,технологические,производственные и экономические.
По расположению во времени и пространстве процессы подготовки производства делятся на: операции, работы, стадии и фазы.
Операция—первичное звено процесса создания нового продукта. Она выполняется на одном рабочем месте одним исполнителем и состоит из ряда последовательных действий. Операции объединяются в работы.
Работа—совокупность выполняемых в определенной последовательности операции. Стадия—совокупность ряда работ. Фаза—комплекс стадий и работ, она связана с переходом объекта в новое качественное состояние.
В организации производства различают непосредственно процессы подготовки и отдельно процессы управления этой подготовкой. Для подготовки производства характерны следующие принципы:1)комплексность—он предполагает необходимость проведения работ по единому плану и с охватом всех процессов.2)специализация—он требует, чтобы за каждым подразделением закрепились свои виды работ.3)научно-технической и производственной взаимосвязи—предполагает использование в производственном процессе основных достижений НТП.4)непрерывности—требует ликвидации значительных перерывов между фазами.5)последовательности работ прямоточности—предполагает обеспечение кратчайшего маршрута, которые переходят документы и изделия.
6.Организация научно-исследовательских работ (нир).
Фундаментальными называются исследования, которые изучают общие объективные явления и закономерности. На основе результатов таких исследований формируется комплекс конкретных научно-технических проблем.
Последовательность выполнения научно-исследовательских работ(НИР),количество этапов и их содержание зависят от направленности исследований, их характера и сложности. Различают следующие виды НИР:1)поисковые—для них характерны следующие этапы: разработка технологического задания, выбор направленности исследования, экспериментальные исследования, оценка резервов, приемка НИР;2)прикладные—выбор направленности исследования, самостоятельный этап не выделяется.
Для научно-исследовательских работ устанавливаются конкретные этапы, указывающие сроки их исполнения. Оценка результатов по НИР обязательно предполагает составление отчета. Пи необходимости проводятся дополнительные исследования. Далее результаты НИР рассматриваются на комиссии и по результатам приемки составляется акт.
В современных условиях большое внимание уделяется изобретательской деятельности. Различают следующие понятия: 1) открытие – установление неизвестных, но объективно существующих закономерностей; 2) изобретение – новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области; 3) рационализаторское предложение – новое и полезное техническое решение для предприятия.