5.Закон синергии.

Синергия (в переводе с гр.) – взаимодействие, сотрудничество. Сущность синергии: конечные результаты функционирования системы не равны сумме результатов индивидуального функционирования отдельных составных структурных элементов.

Пример синергетического эффекта – очень наглядно на примере функционирования какого-нибудь коллектива. Если сравнить результат деятельности (объём работы) с суммарным объёмом работы который мог выполнить каждый работник в отдельности, то работа коллектива в суммарном соотношении гораздо выше. Синергетический эффект возникает в результате взаимодействия работников между собой, в результате морального стимулирования, возникает коллективный контроль, берёт пример с других, это зависит от работников.

Взаимодействие организации и ее элементов сводятся к рассмотрению активностей-сопротивлений. С этой позиции можно представить три типа таких сочетаний элементов в организации.

1. Организованные, когда элементы и ресурсы хорошо подобраны, скоординированы и помогают деятельности друг друга.

2. Дезорганизованные – целое оказывается практически меньше суммы своих частей. При этом элементы, ресурсы подобраны плохо, деятельность внутри организации не скоординирована, потенциал организации меньше суммы потенциалов входящих в нее элементов. Так два работника мешают друг другу, когда тянут веревку в разные стороны.

3. Нейтральные. Элементы, ресурсы хорошо соединены друг с другом, их потенциал равен сумме потенциалов всех составляющих частей. Например, люди, не связанные сотрудничеством, но и не враждебные друг к другу. Кристалл в насыщенном растворе. Уравновешены процессы растворения и выпадения, т.е. динамическое равновесие.

6. Основные законы организации и их проявление в менеджменте.

Законы организации:

1. закон синергии: возможности системы превышают сумму возможностей ее элементов;

2. закон единства и противоположности организационных функций и процессов: потенциал организации возрастает при достижении равновесия противоположных процессов;

3. закон пропорциональности организации (необходимость соразмерности, соответствия и зависимости частей целого);

4. закон композиции: согласование целей организации;

5. закон самосохранения: стремление к длительному выживанию и сохранению конкурентоспособности;

6. закон информированности: самосохранение организации зависит от объема и достоверности имеющейся информации;

7. закон разнообразия: устойчивость и гибкость в изменчивых условиях рынка

8. закон развития: максимизация эффективности на каждом этапе жизненного цикла организации.

7. Закон развития. Схождение и расхождение организационных форм.

Развитие организации обусловлено:

 - изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.);

 - изменениями внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

 - потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

 - старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

 - изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);

 - техническим прогрессом;

 - глобальным состоянием мировой цивилизации.

Закон развития: в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения,  направления на максимальное использование потенциала организации для достижения поставленной цели,  в результате чего происходит качественное изменение состояния организации. Побуждающим моментом является кризис организации,  вызванный резкими изменениями его внешней (иногда и внутренней) среде,  заключающийся в нарушении равновесия в организации,  для выхода из которого необходим переход на качественно новый организационно-технологический уровень,  т.о. каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла и использовать его прирост для повышения своего организованно-технического уровня. Так, цель хозяйственной организации – максимум прибыли достигается в целом за весь цикл, а на первых этапах основная цель – освоение бизнеса и завоевание рынка для последующего извлечения прибыли.

Схождение и расхождение (форм) : Богданов описывает два организационных процесса в природе и обществе, которые по существу являются схожими с анализом и синтезом *. Это схождение и расхождение организационных форм. Они более полно поясняют смысл закона единства анализа и синтеза. Под расхождением Богданов понимал рост различий между отдельными организациями или элементами одной системы. Схождение – это обратный процесс. Скорее всего, эти два противоположных процесса нужно рассматривать как объяснение причин действия данного закона.

* Закон единства анализа и синтеза – заключается в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п., с одной стороны, дополняются противоположными процессами - соединения, кооперации, интеграции с другой. Таким образом, имеем двуединый процесс формирования и развития организаций. Анализ- это разделение целого на части.  В менеджменте сюда добавляем улучшение функционирования каждой части. Синтез- соединение, объединение набора простых составляющих объекта в единое целое. В менеджменте плюс согласование характеристик частей. Например, создание организации, наилучшим образом выполняющей свои функции.