23. Теория циклов, жизненный цикл организации (Кондратьев н. И а. Чижевский.).
Теория циклов - теория, согласно которой ценовое движение на рынке можно представить суммой нескольких циклов с разными длинами и амплитудами.
Экономические циклы — циклические изменения экономической конъюнктуры, регулярные колебания уровня деловой активности от экономического подъема (бума) до спада (экономической депрессии).
А.Чижевский занимался исследованием периодичности как сущностного качества и природы, и общества, и Космоса. Особое место в его научных изысканиях занимало исследование периодичности общественного развития и экономических процессов. Он открыл влияние солнечной активности на динамику исторического процесса. Чижевского привлекли идеи его современника Кондратьева по поводу больших циклов экономической конъюнктуры.
Кондратьев утверждал что, колебательное изменение элементов представляет собой объективную форму выражения смены благоприятных и неблагоприятных условий хозяйственной деятельности.
Согласно концепции «больших циклов конъюнктуры», развитию экономики наряду со средними и короткими циклами свойственны продолжительные длинноволновые колебания, охватывающие период от 45 до 60 лет. Кондратьев считал, что их причины «лежат в цикличности действия накопляющегося основного общественного капитала и его размещения и соответственно в цикличности развития и перераспределения производительных сил»
Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
В жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов:
I. Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема ( цели двусмысленны, высокий творческий подъем).
II. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).
III. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).
IV. Этап реструктуризации — период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей ( стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).
V. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).
Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.
Модель жизненного цикла организации Ицхака Адизеса:
24. Способы организации людей и формы проявления организационных решений (обучение, воспитание, принуждение, убеждение, рекомендации, инструкции).
Успешное сотрудничество и партнёрство сотрудников организации оказывает огромное влияние на функционирование и конкурентоспособность всей организации в современных условиях рынка.
В менеджменте организации используются различные способы организации людей:
Обучение – основной путь получения образования; планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями и навыками под руководством опытных лиц — педагогов, мастеров, наставников и т.д.
Воспитание –процесс систематического и целенаправленного воздействия на человека, на его духовное и физическоеразвитие в целях подготовки его к производственной, общественной и культурной деятельности. Но воспитание не отдельный процесс, он неразрывно связан с обучением и образованием. Цели воспитания — ожидаемые изменения в человеке, осуществлённые под воздействием специально подготовленных и планомерно проведённых воспитательных акций и действий.
В группу способов рассудочного влияния на людей входит множество способов, самые эффективные из них это убеждение и принуждение.
Убеждение – это передача другому человеку своей точки зрения. Выраженное в словесной форме оно опирается на рассуждения и логику. Убеждение представляет собой процесс явной или скрытой дискуссии, целью которой является достижение компромисса или единства мнений.
Принуждение- форма влияния, характеризующаяся высоким уровнем оказываемого давления.Может выражаться в ряде способов обхождения, от экономического, социального или политического запугивания до угрозы применить силу или же её применение. Бездумное применение принуждающей силы на любом уровне может вызвать реакцию, которая приведёт к открытому столкновению.
Налаженная система социальной коммуникации на предприятии помогает решить без принуждения многие управленческие задачи.
Управленческое решение может быть доведено до сведения исполнителей как приказ, указание и распоряжение, рекомендация и др.
Приказ- требует от исполнителя выполнять то или иное управленческое решение точно по форме и в указанный срок.
Указание и распоряжение – это формы объяснения управленческого решения. Они содержат сведения о том, что надо сделать, кому и когда. Разница состоит в том, что они адресуются к сознанию исполнителя, давая ему направление и возможность самому выбирать способы и методы выполнения поставленных задач.
Рекомендация – некое управленческое решение, направленное на конкретное подразделение, рекомендательного характера, несущее в себе информацию к размышлению и выработанное для улучшения работы учреждения.
Инструкции–это некий свод правил, действуя в рамках которых, сотрудник в обязательном порядке получит положительный результат.Должностная инструкция говорит сотруднику о том, что именно он должен делать, рабочая инструкция о том,какон должен это делать.