Суть и содержание организации труда (нот)

Организация труда в функциональном значении есть построение или упорядочение трудовых процессов, индивидуальных и коллективных, и эта функция является обязанностью руководителя

(менеджера).

Организация труда в атрибутивном смысле (как свойство) есть организованность или упорядо­ченность трудового процесса, уровень которой свидетельствует о результативности, о качестве орга­низационной деятельности руководителя (менеджера) или руководимой им системы управления.

Содержание организации труда это то, что должен делать организатор (руководитель или сам ра­ботник) в этой области. Оно выражается в элементах или направлениях НОТ.

Элементы (направления) НОТ: 1.Разделение и кооперация труда. 2.Организация и обслуживание рабочего места. 3. Метод труда. 4. Подбор, подготовка и повышение квали­фикации кадров. 5.Режимы труда и отдыха. 6. Условия труда.7.Нормирование труда 8.Оплата труда.

Рис.6 Механизм влияния направлений НОТ на производительность труда

(Т. е. как это происходит руководствуйтесь уравнением Пт = Пст * Ит)

При осуществлении первых четырех направлений НОТ происходит сокращение необходимых за­трат труда в расчете на единицу продукта труда. Прокомментировать механизмы достижения эконо­мии труда по каждому из них можно следующим образом;

— по 1-му: выработка прочных трудовых навыков (динамического стереотипа), уменьшение энергоемкости трудовых приемов вследствие сужения сферы деятельности;

• по 2-му: сокращение маршрутов перемещения исполнителя, экономия движений, обеспечение наиболее удобной рабочей позы;

— по 3-му: оптимизация дробных элементов трудовой операции (движений, действий, приемов) по их количеству, последовательности, ритму и темпу выполнения;

— по 4-му: овладение знанием и умением нахождения трудосберегающих (ресурсосберегающих) способов выполнения производственных заданий, закрепления их в навыках своей работы. Далее — по остальным:

— по 5-му: увеличение периода высокой работоспособности за счет снижения энергоемкости тру­довых движений и поддержания нормального темпа труда после своевременного отдыха, как следствие снижения утомляемости;

— по 6-му: создание объективной возможности перераспределения потребляемой в течении сме­ны рабочей силы в пользу производительной ее затраты, при этом возрастает интенсивность труда до уровня, который следует считать нормальным для новых условий;

— по 7-му: выявление и юридическое закрепление оптимального соотношения затрат труда и ре­зультатов труда (при нормальной его интенсивности) для конкретных нормализованных организацион­но-технических условий, а также природно-климатических условий;

— по 8-му: побуждение к интенсивному добросовестному труду, а также к наиболее полному ис­пользованию всех других факторов производства для получения высокого конечного результата труда. (Здесь формулировка механизма дана с позиции стимулирующей функции оплаты труда, которая реа­лизуется в единстве с распределительной и воспроизводственной. Критерии распределения являют­ся целями при стимулировании, а доля работника при распределении определяет, в основном, уровень воспроизводства рабочей силы).