Рабочий документ аудитора для оценки выручки и издержек продуктовой альтернативы

План издержек и выручки для продукта								Плановый период 2001-2014
2003	2004		2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
		Объем выпуска продукции в натуральных единицах
		Цена продукта
		Выручка
		Переменные издержки: - материалы - оплата труда
		Сумма покрытия 1
		Постоянные производственные издержки
		Сумма покрытия 2
		Специфические авансированные издержки (НИОКР)
		Специфические издержки реализации
		Сумма покрытия 3
		Издержки, связанные с покрытием рисков
		Общие накладные расходы (сбытовые, административные)
		Себестоимость
		Результат
Комментарии аудитора:

Основ­ная задача аудиторской организации заключается в выражении мнения о реальности составленных и представленных руководством хозяйствующего субъекта стоимостных целей.

При проведении аудита стоимостных целей аудиторам важно определить круг проблем, связанных с эффективностью деятельности предприятия и найти ответы на следующие вопросы:

1. насколько успешно идет торговля производимой продукцией;

2. эффективно ли используются собственные деньги, и существует ли реальная возможность достичь более высоких финансовых показателей (таких, например как возврат на инвестиции);

3. можно ли свести к минимуму финансовые риски, связанные с развитием данного предприятия.

Среди параметров, характеризующих деятельность организации в этом направлении важное место занимают:

- расчеты калькуляционных и балансовых результатов (расчет издержек и выручки, затрат и доходов, балансовые расчеты);

- расчеты ликвидности (расчет поступлений и выплат).

Указанными показателями особенно удобно пользоваться при расчетах стоимости капитала.

Аудит стоимостных издержек различного вида, инвестированного капитала, выручки и расчетной прибыли целесообразно осуществлять в следующих разрезах:

- предприятия в целом;

- подсистем предприятия (дочерние предприятия, заводы, филиалы, центры издержек, места возникновения издержек);

- проектов;

- отдельных продуктов и продуктовых групп;

-потенциала;

- операций (процессы обработки и переработки, транспортировки, складирования);

- объектов операций (сырье, материалы, информация и деньги).

Для целей аудита расчетной прибыли и ее компонентов, а также при расчетах издержек аудиторы оперируют:

- фактическими показателями (количество, стоимость), в части фактических издержек и фактической выручки;

- средними показателями прошлых периодов, в частности нормальных издержек и нормальной выручки;

- плановыми показателями, в части проектных нормативных, плановых издержек и выручки;

- показателями, рассчитанными на базе, фактических нормальных и плановых значений.

Аудит показателей затрат и доходов, балансовых позиций и балансового результата осуществляется на уровнях предприятия в целом, и на сколько это возможно, подразделений, а также внутри них по группам продукции с учетом того является продукция и услуги собственного производства или услуги/продукция со стороны, операциям (видам затрат), операциям (видам затрат), потенциалу и объектам операций (позициям баланса).

Для целей аудита балансового результата и его компонентов по будущим периодам интерес представляет плановый баланс и, прежде всего отчет о прибылях и убытках. Аудитор проверяет данную отчетность на предмет соответствия торговому и налоговому законодательству.

Показатель балансового результата может быть использован при аудите расчетных показателей стоимости капитала предприятия.

Важнейшими экономическими показателями, характеризующими результаты предприятия в рамках стратегического аудита являются производственный, финансовый и экстраординарный результаты.

Аудит показателей выплат и поступлений, а также резервов платежных средств осуществляются на уровнях предприятия в целом, подразделений, а также внутри них (области прибыли) раздельно по продуктовым группам, потенциалу, операциям. Данные о поступлениях и выплатах денежных средств в разные периоды аудиторы приводят в сопоставимый вид при помощи дисконтирования через расчет стоимости капитала.

Для целей аудита ликвидности и ее компонентов на будущие периоды и на текущий момент аудитор составляет финансовую сводку, т.е. сводку дынных обо всех потоках поступлений и выплат денежных средств по текущей хозяйственной деятельности; распределении выплат по инвестициям, потоков платежей по заемному и собственному капиталу, а также остатках (наличии) денежных средств.

В современной теории и практике управления люди рассматриваются как ключевой элемент организации и наиболее ценный ресурс организации; управление ими превращается в одну из стратегий; развитие персонала превращается в статью инвестиций, а не затрат. Человеческие ресурсы это главное достояние организации в конкурентной борьбе. Это достояние надо беречь и развивать вместе с другими ресурсами, и даже лучше, чтобы достичь стратегических целей организации.

Желаемые в будущем взаимоотношения между людьми или группами людей на самом предпри­ятии и с общественностью вне предприятия составляют социальные цели предприятия.

Социальные цели обусловливают модель поведе­ния по отношению к персоналу, лицам и общественным группам в подсистемах самого пред­приятия и во внешней среде.

При аудите социальных целей аудитор выявляет степень согласованности политики управления персоналом с целями организации и устанавливает степень связи социальной политики со спецификой организации и внешними условиями. Также аудиторам необходимо проверить связь между основными руководящими принципами политики управления человеческими ресурсами и ценностями, объявленными предприятием в своем плане развития.

Аудит социальных целей предприятия предусматривает оценку соответствия квалификационных характеристик сотрудников для достижения генеральной цели предприятия.

Таким образом, исходя из вышеизложенного следует, что для того чтобы подтвердить правильность выбранной организацией стратегии аудиторы должны иметь углубленное представление о планировании на предприятии основываясь на системном подходе с учетом важнейших целей, которые необходимы для успешного функционирования и развития предприятия.

Сбор информации является одним из самых сложных и кропотливых этапов информационного обеспечения стратегического аудита, так как от качества собранной информации во многом зависит результативность всей работы. В заключении необходимо отметить, что достоверная информация, собранная при проведении стратегического аудита через механизм обратной связи обеспечивает успешную реализацию стратегических планов и если необходимо корректировку первоначально разработанной стратегии.