4.Содержание практики

4.1.Содержание практики по специализации «Международный менеджмент»

Прохождение производственной практики студентами по специальности предполагает следующие требования:

Студенту необходимо:

1.Ознакомиться с предприятием, его организационной структурой и подразделениями. Необходимо определить те подразделения, функции которых включены в систему международной интеграции (МИ). Именно в одном из таких подразделений следует проходить практику по специализации.

2. Определить вид (модель) организационной структуры и структуры управления предприятия (линейно-функциональная, матричная, штабная и т.д.), обосновать классификацию.

3.Определить специфику международной интеграции в управлении предприятием (какие элементы привнесены из мирового менеджмента, какие функции ей отведены в управлении), выявить положительные и отрицательные стороны.

4. Ознакомиться с подразделениями ВЭД, их задачами, функциями, ответственностью, системой взаимоотношений с другими подразделениями, распределением функций между сотрудниками.

5.Изучить следующие виды документации:

– устав или другие учредительные документы (определить юридическую форму, цели, задачи, предмет деятельности предприятия),

• положение об отделе, имеющем внешние связи (далее ВЭД);

• должностные инструкции руководителей, сотрудников отдела, в котором проводится практика.

6.Изучить документацию и систему показателей, характеризующих финансово-хозяйственную и внешнеэкономическую деятельность предприятия. Изучить формы основных рабочих документов, с которыми будет сталкиваться в процессе стажировки (показатели, содержащиеся в документах, методику разработки, назначение и источники информации), в частности управленческого и финансово-экономического анализа.

7.Изучить основные методы менеджмента на предприятии (организационно-административные, экономические, социально-психологические, самоуправление), описать наиболее интересные приемы и выявить нерезультативные методы каждой группы, обосновать их выбор.

8.Изучить и описать основные функциональные направления менеджмента предприятия, а именно:

1).Изучить систему планирования и прогнозирования на предприятии (стратегическое, бизнес–планирование, внутрифирменное и др.):

• общую концепцию внутрифирменного планирования (сущность и

функции, органы и объекты, методы и принципы);

• содержание и организацию внутрифирменного планирования (виды и модели, этапы и организация планирования);

• стратегическое планирование в организации (анализ среды, миссия, цели, этапы формирования);

• бизнес-план предприятия (структура, содержание, оформление основных разделов);

• оценить уровень системы планирования, выявить стратегические и тактические цели и направления развития предприятия, виды планов, методы планирования.

По выбору студента изучить:

• систему планирования производства (содержание, показатели плана, порядок формирования товарного ассортимента, оперативное планирование: межцеховое и внутрицеховое);

• планирование маркетинга (классификация видов планов, этапы процесса планирования и характеристика основных видов и рабочих форм плана);

• финансовое планирование (объекты, назначение, сущность, функции, схема формирования бюджета предприятия);

• кадровое планирование (планирование потребности в кадрах, расходов на персонал и его развитие, план карьеры).

2).Изучить систему управления производственным процессом:

• организационную структуру управления производством, состав производственной инфраструктуры (вспомогательные службы, ремонтное, складское и энергетическое хозяйство, транспорт, связь, МТС);

• управление логистикой: запасами с учетом зарубежных поставок, циклов, управление снабжением производства (управлением складским хозяйством, видами складов);

• управление качеством продукции;

• основные направления организации труда (организация рабочих мест, особенности режимов труда и отдыха, условий труда), принципы организации производственных процессов;

• организацию диспетчирования производства;

• основные задачи и функции ремонтной, складской и МТ службы;

• структуры управления вспомогательными службами: цеха, грузооборот, грузопоток, системы внутризаводских маршрутов;

• особенности энергохозяйства;

• особенности внутрипроизводственного хозяйственного расчета;

• информационное обеспечение системы управления производством.

3).Изучить в системе управления персоналом:

• принципы, методы, мотивации и стимулирования персонала;

• виды вознаграждений, структура вознаграждений, уровни и дифференциация в стимулировании;

• соответствие мотивации и стимулирования персонала стратегическим целям организации;

• технология обеспечения зависимости вознаграждения от результатов индивидуального труда, от результатов работы подразделения и эффективности организации в целом,

• положение о стимулировании персонала.

4).Изучить по выбору студента одно из следующих функциональных направлений менеджмента:

• управление инновациями;

• управление сбытом, снабжением;

• управление маркетингом;

• управление финансами и бухучетом

• Студент должен научиться выполнять и продемонстрировать:

• умение изобразить графически организационную, структуру управления, функциональную структуру управления предприятия (отделы и их функции);

• умение анализировать организационную структуру и структуру управления предприятия: определить ее оптимальность и мобильность по отношению к выполняемым функциям, изменениям внешней и внутренней среды и др.,

• умение анализировать организационную и функциональную структуру подразделений, занимающихся ВЭД, классифицировать их по иерархии управления (управления в целом, управления подразделениями), по функциональным подсистемам;

• умение анализировать документы подразделения (положение о подразделении, бюджетировании), умение построить схему документооборота подразделения и предложить пути его оптимизации;

• анализ динамики основных финансово-экономических показателей работы предприятия (объемов производства, прибыли, затрат, фондов оплаты работников, численности персонала и других финансово-экономических показателей годовой отчетности предприятия),

• анализ эффективности работы предприятия и управления (расчет рентабельности производства, продукции, продаж, оценка качества и скорости управленческих решений и др.),

• анализ объема, структуры и динамики экспортно-импортных операций, других внешнеэкономических операций, их эффективность (расчет эффективности экспорта, импорта, внешнеторгового сальдо предприятия и др.),

• навыки разработки стратегии и бизнес-плана развития предприятия (определить стратегию предприятия, выработать миссию, оценить ниши на международном рынке и т.п.) и составить бизнес–план развития предприятия на ближайший год),

• навыки разработки стратегии ВЭД (составить ее по предприятию),

Заключительным этапом прохождения практики является анализ, оценка эффективности системы управления предприятием и выработка рекомендаций по совершенствованию процессов, методов управления, организационной и структуры управления предприятия; процессов и структуры управления ВЭД; процессов управления производством, маркетингом, финансами, качеством; систем управления запасами; процессов стратегического и бизнес-планирования, прогнозирования, внутрифирменного планирования; мотивационных и стимулирующих моделей; процессов кадрового планирования; внедрения международных систем менеджмента. А также прогноз изменения на будущий период финансово-экономических показателей и внешнеэкономической деятельности предприятия, прогноз возможности использования зарубежного опыта в управлении предприятием.