- •Національний університет
- •Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті
- •Методичні вказівки
- •До вивчення дисципліни
- •Та виконання контрольної роботи
- •1. Загальні відомості
- •Цілі навчальної дисципліни
- •Структура дисципліни
- •2. Зміст занять з дисципліни
- •2.1. Робочий план дисципліни
- •2.2. Лекційні заняття
- •3. Зміст контрольної роботи та приклади розв’язання завдань
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •3.2. Прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •3.3. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •4. Питання для підготовки до заліку (іспиту)
- •5. Методичні вказівки до виконання контрольних робіт
- •5.1. Загальні відомості
- •Рекомендована література
- •7.1 Основна література
- •7.2 Додаткова література
Цілі навчальної дисципліни
Номер цілі |
Зміст цілі |
1. Студент повинен знати: |
|
1 |
2 |
1.1 1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 |
сутність, принципи, види і вимоги до управлінських рішень; особливості застосування системного аналізу управлінських проблем; методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень; особливості застосування програмно-цільового підходу до прийняття управлінських рішень; порядок проведення аналізу варіантів і підготовки проектів управлінських рішень; теоретичні основи аналізу беззбитковості виробництва та методику проведення цього аналізу; порядок проведення аналізу вигід і витрат; основи теорії економічного ризику; основи аналізу інвестицій в основні засоби; основи аналізу фінансових інвестицій; особливості застосування ситуаційного аналізу при прийнятті управлінських рішень; моделі і методи управління матеріальними запасами; моделі фінансового управління; методи прийняття стратегічних управлінських рішень; методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств. |
|
2. Студент повинен уміти: |
2.1 2.2 2.3
2.4
2.5
2.6 2.7 2.8
2.9
2.10
2.11 2.12 2.13 2.14
2.15
2.16 |
класифікувати управлінські рішення; застосовувати системний аналіз управлінських проблем; використовувати методи та способи прийняття управлінських рішень; особливості застосування програмно-цільового підходу до прийняття управлінських рішень; порядок проведення аналізу варіантів і підготовки проектів управлінських рішень; проводити аналіз беззбитковості виробництва; аналізувати вигоди і витрати; виконувати постановку задачі оптимізації прийняття рішень в теоретико-ігровій формі; застосовувати критерії прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності; застосовувати моделі і методи аналізу інвестицій в основні засоби виконувати аналіз фінансових інвестицій на основі критеріїв; проводити аналіз ситуації господарюючого субєкта; оптимізувати матеріальні запаси проводити оцінку фінансового стану для структурування цілей стратегії управління фінансовою стійкістю підприємства; застосовувати експертні методи, сценарний підхід у стратегічному виборі, прийоми активізації творчого мислення; застосовувати кількісні методи прогнозування. |
|
3. Студент повинен мати навички: |
3.1 3.2
3.3 3.4
3.5
3.6 3.7
3.8
3.9 3.10
3.11 3.12 |
побудови основних видів змістовних моделей управління; розробки процедури прийняття рішень та оцінки їх ефективності; застосування результатів аналізу беззбитковості; визначення коректних варіантів вибору, вимірювання та оцінювання вигід і витрат; вибору шляхів зниження економічного ризику на основі його аналізу; оцінки ефективності інвестиційних проектів; побудови політики управління фінансовими інвестиціями підприємства; визначення стратегічних дій на основі проведеного ситуаційного аналізу; застосування моделей управління матеріальними запасами; математичного моделювання в управління фінансовою діяльністю підприємства; формування та вибору стратегії підприємства; застосування прогностичних моделей в процесі прийняття рішень. |