Структура дисципліни

Форма навчання	Курс	Чверть (для денної форми навчання) або семестр	Кількість годин								Контроль навчальної роботи студентів
			Всього	аудиторних занять			самостійної роботи
				Лекції	Практичні (семінарські)	Лабораторні	індивідуальні завдання (кількість завдань і загальна кількість годин)			Підготовка до аудиторних занять
							Реферати, розрахункові графічні,, розрахунково-графічні роботи	Курсові проекти (роботи)	Контрольні роботи		Модульний (кількість модулів у кожній чверті)	Підсумковий (чверть або форма контролю)
Денна	5	2	81	16	16	-	-	-	-	49	2	2 (з)
Заочна	6	11	81	8	2	-	-	-	1/8	63	-	11 (і)
Скорочена	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Друга вища освіта	6	11	81	8	4	-	-	-	1/8	61	-	11 (і)

2. Зміст занять з дисципліни

2.1. Робочий план дисципліни

№ пор.	Тема та зміст лекції	Кількість годин за формою навчання			Номер цілі
		денною	заочною	Другою вищою освітою
1	2	3	4	5	6
1	Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень Принципи управління як основа управлінських рішень. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення. Види управлінських рішень. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень.	1	0,5	0,5	1.1; 2.1
2	Системний аналіз управлінських проблем Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем. Процес системного аналізу управлінських проблем. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи).	1	0,5	0,5	1.2; 2.2;
3	Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень Теорія рішень. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень. Методи та способи прийняття управлінських рішень. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи.	1	0,5	0,5	1.3; 2.3; 3.1
4	Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень Зміст програмно-цільового управління. Поняття програми та її основні характеристики. Методика розробки комплексних програм.	1	0,5	0,5	1.4; 2.4
5	Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень Процес підготовки і прийняття рішень. Контроль виконання управлінського рішення. Етика в прийнятті управлінських рішень.	1	0,5	0,5	1.5; 2.5; 3.2
6	Моделі розвязання проблем беззбитковості діяльності Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва. Методика проведення аналізу беззбитковості. Напрями застосування аналізу беззбитковості.	1	0,5	0,5	1.6; 2.6; 3.3
7	Аналіз вигід і витрат Модель аналізу вигід і витрат. Визначення коректних варіантів вибору. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат. Порядок корегування інформації та дисконтування.	1	0,5	0,5	1.7; 2.7; 3.4
8	Прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності Основи теорії ризикології. Прийняття рішень в умовах неповної інформації та конфліктності. Прийняття рішень в умовах невизначеності. Способи зниження економічного ризику.	2	1	1	1.8; 2.8; 2.9; 3.5
9	Моделі і методи аналізу капітальних інвестицій Основи аналізу інвестицій в основні засоби. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби.	1	0,5	0,5	1.9; 2.10; 3.6
10	Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій. Форми фінансового інвестування. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій. Методи аналізу фінансових інвестицій.	1	0,5	0,5	1.10; 2.11; 3.7
11	Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень Аналіз ситуації господарюючого субєкта. Оцінка реального стану. SWOT- аналіз. Стратегічний вартісний аналіз. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій.	1	0,5	0,5	1.11; 2.12; 3.8
12	Моделі та методи управління матеріальними запасами Поняття та мета управління матеріальними запасами. Завдання аналізу використання матеріальних запасів. Моделі управління матеріальними запасами. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів. Системи контролю матеріальних запасів.	1	0,5	0,5	1.12; 2.13; 3.9
13	Моделі фінансового управління Поняття фінансового управління. Фінансова модель підприємства. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні. Стратегія управління фінансовою стійкістю.	1	0,5	0,5	1.13; 2.14; 3.10
14	Методи прийняття стратегічних управлінських рішень Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень. Переваги стратегічного підходу до управління. Процес прийняття стратегічних рішень.	1	0,5	0,5	1.14; 2.15; 3.11
15	Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємства. Прогнозування на основі пропорційних залежностей. Прогнозування фінансової діяльності. Оцінка ефективності моделей прогнозування.	1	0,5	0,5	1.15; 2.16; 3.12
Всього		16	8	8	х