Вопрос 1. Изменения как элемент организационного развития

Принципиальной особенностью концепций современного менеджмента заключается в ориентации инноваций и инновационной деятельности на проблемы рынка — трансформацию потребительского спроса, динамику рыночной конъюнктуры, изменения конкурентных соотношений, а также развитие внешней среды и ее научно-исследовательских, технологических и научно-технических составляющих.

Инновационный менеджмент - самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на достижение инновационных целей, адаптивных к условиям рынка, объему и структуре ресурсного потенциала. Базовыми категориями инновационного менеджмента:

1. «инновация», 2. «инновационная деятельность», 3. «нововведе­ния».

Под Инновациями (в широком понимании ) понимается многогранный целенаправленный процесс, призванный повысить эффективность функционирования какой-либо сферы человеческой деятельности, в которой используется то или иное новшество. В уточненной трактовке инновация — это использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование производственных процессов, экономических, правовых и социальных отношений во всех сферах общественной деятель­ности.

Составляющие понятия «инновационная деятельность»: 1. наличие новой идеи, 2. процесс реализации новой идеи. Инновационная деятельность может охватывать любые сферы человеческой деятельности и разные ее уровни от локального до глобального. Насколько разнообразна человеческая деятельность, настолько различными могут быть и инновации.

Активизация инновационной деятельности в различных странах непосредственно связана с: 1. потребностями практики реализации результатов развития науки и техники, 2. пониманием неразрывной зависимости экономического роста от научно-технического прогресса. Элементы НТП: 1. открытие (наука), 2. изобретение (техника) 3. нововведение – это средство, обеспечивающее преодоление слабых звеньев в системе «наука — производство» с целью формирования новых поколений техники и замены устаревшей.

Трактовки понятия «нововведение»: 1. это идея, деятельность или материальный объект, являющиеся новыми для принимающих или использующих их работников, коллективов или организаций; 2. это весь процесс возникновения разработки, реализации, адаптации и использования какого-либо новшества; 3. это два параллельно развивающихся процесса, т. е. как комплексный процесс создания, распространения и использования новшества, и как процесс, призванный учесть изменения в среде, сопряженной с той, в которой это новшество реализуется.

Аспекты понятия инновационного менеджмента: 1. как наука и искусство управления инновациями, 2. как вид деятельности 3. процесс формирования и принятия управленческих решений, как аппарат управления инновациями 1. как наука и искусство управления инновациями базируется на теоретических положениях общего менеджмента и новейших научных разработках, учитывающих специфику рыночных отношений. Значительный вклад в его развитие внесли разработки в области маркетинг-менеджмента, управления НТП, развития науки и техники, управления научными исследованиями и изобретательством.

2. как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, охватывает совокупность последовательных процедур, составляющую алгоритм управления инновациями.

3. как аппарата управления инновациями имеет институциональное значение и включает в себя: - систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления; - институт менеджеров-руководителей различных уровней, наделенные различными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающими определенной ответственностью за результаты функционирования инновационного предприятия

Методологический подход к построению систем инновационного менеджмента: 1. факторный подход; 2. системный подход; 3. ситуационный подход; 4. функциональная концепция; 5. рыночно-ориентированный (маркетинговый) подход 1. Факторный подход рассматривает разви-тие инновационной сферы как важнейшего фактора роста, качественного совершенство-вания и эффективного использования социаль-но-экономического развития страны

Реализация этого подхода в экономике России часто сопровождалась внедрением экстенсивных методов развития (количественное расширение научно- исследовательской и научно-технической базы). При разработке оценочных критериев инновационного потенциала (кадрового обеспечения материально-технической базы, информационных фондов и т.д) применялись статистические факторные модели, построенные на основе корреляционных и регрессионных зависимостей; нормативные методы планирования и организации.

Организационные меры, стимулирующие инновации: - развитие предпринимательства, ориентирован-ного на инициативу и хозяйственную самостоя- тельность; - создание инвестиционных резервов, которые могут быть привлечены в наукоемкие отрасли, и благоприятного инвестиционного климата; - использование механизмов государственного регулирования в приоритетных областях иннова- ционной сферы; - развитие организационных структур (венчурных фондов), поддерживающих инновации; - формирование организационной культуры инно- вационного типа и другие.

2. Направления системного подхода в инновационной деятельности: 1. Создание инновационных систем, сформированных по территориальным и отраслевым признакам, — общегосударственной, (меж)региональных, (меж)отраслевых. 2. Предприятие как относительно самостоятельная инновационная система, имеющая собственные цели развития и подверженную влиянию эндогенных и экзогенных факторов. Такая система ориентирована на постоянство инновационного процесса, соответствующего требованиям синергии.

Критерии достижения синергетического эффекта: - единая материально-техническая база инновационных разработок; - совокупный кадровый потенциал; - фундаментальный инновационный задел; - организационная культура, общей для всех подразделений предприятия; - единый имидж предприятия, как представителя инновационной бизнес-среды и т.д.

4. Ситуационный подход в управлении инновациями нацеливает менеджеров на изучение конкретных инновационных ситуаций. При этом под ситуацией понимается наличие совокупности факторов, влияющих на функционирование инновационных процессов, протекающих в рамках предприятия, или конкретных инновационных проектов.

Ситуационный подход в инновационном менеджменте предполагает: - необходимость анализа внешних и внутренних факторов, детерминирующих эффективность инновационной деятельности; - использование метода мониторинга, формирующего информационную базу, достаточную для такого анализа; - систематизацию возможных вариантов инновационного поведения; - сравнение вариантов и выбор наиболее рациональных управленческих решений в сложившихся ситуациях.

5. Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Функция управления инновациями - обособленное направление управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные воздействия на инновационный процесс. Базисной категорией функциональной концепции является тезис о необходимости рационального разделения труда в управлении инновациями, специализации управленческих решений.

Характерная черта функциональной концепции - строгое регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, распределения обязанностей и полномочий. При реализации функциональной концепции активно используется метод экономико-математического моделирования процессов принятия решений.

Характерная черта функциональной концепции - строгое регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, распределения обязанностей и полномочий. При реализации функциональной концепции активно используется метод экономико-математического моделирования процессов принятия решений.