Тема 1. Анализ управление объёмом производства и продаж, анализ обновления продукции и её качества
1.1. Анализ выпуска и продажи продукции
Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента, качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.
Анализ выпуска продукции можно проводить в следующих изменениях: стоимостных, натуральных, условно-натуральных показателях.
К стоимостным показателям выпуска продукции прежде всего относится товарная, валовая продукция.
Товарная продукция (ТП), или, как её называют, объём продукции (работ, услуг), представляет собой показатель, характеризующий объём продукции, произведённой для продажи на сторону.
Товарную продукцию составляют следующие элементы:
- стоимость готовой продукции (готовых изделий, законченных с точки зрения продажи сторонним потребителям и внутреннего потребления на самом предприятии (ГП);
- стоимость полуфабрикатов собственного производства, отпущенных на сторону (ПФ);
-
стоимость работ промышленного характера,
выполненных по заказам со стороны (
).
Формулу расчёта товарной продукции можно представить так:
.
Валовая продукция (ВП) характеризует объём всей продукции, произведённой на предприятии. Она складывается из товарной продукции, изменения остатков незавершённого производства, полуфабрикатов, инструментов собственного производства на начало и конец периода по формуле
,
где ВП – валовая продукция;
НЗ – незавершённое производство, полуфабрикаты и инструменты собственного производства на начало и на конец года.
Объём произведённой продукции предприятия определяется без стоимости так называемого внутризаводского оборота.
Суммарный выпуск всех цехов предприятия вместе с объёмом полуфабрикатов, переработанных цехами, составляет валовой оборот (ВО).
При исчислении валового оборота каждый полуфабрикат включается в расчёт несколько раз (передача из одного цеха в другой), он имеет ограниченное применение.
Продукция в стоимостном выражении может быть выражена в различных ценах (свободные, рыночные, отпускные, фиксированные, договорные, оптовые, сопоставимые и т.д.). Или на основе себестоимости (плановой, нормативной, фактической, неполной, сокращённой и т.д.).
Анализ выпуска продукции можно проводить в натуральных единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов, это могут быть тонны, килограммы, метры, киловатт-часы, штуки и т.д. на основе сопоставления данных с планом или с предыдущими периодами. В литературе это называется анализ номенклатуры, укрупнённый перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском классификаторе промышленной продукции (ОКПП) и по ассортименту детализированный перечень наименований продукции по сортам, артикулам, видам и т.д. Они используются для определения стоимостных показателей, являются основой для построения производства и распределения отдельных продуктов на душу населения.
При анализе продукции в натуральном выражении большое значение имеет единообразие применяемых единиц измерения. Дело в том, что ряд изделий можно учитывать в разных единицах измерения, например, цемент – в бочках и в тоннах, ткани – в метрах погонных, квадратных и в весе. Изготовление каждого вида продукции требует разных затрат времени, труда, материалов, поэтому суммировать выпуск различных (даже родственных) видов продукции некорректно. Поэтому при анализе можно использовать пересчёт в условные единицы. Сущность пересчёта состоит в том, что разнообразные виды продукции выражаются в единицах одного продукта, условно принятого за единицу измерения.
Для определения
объёма продукции в условных натуральных
единицах измерения (
)
следует выпуск продукции в натуральном
выражении (
)
умножить на коэффициент пересчёта (
):
.
Коэффициент пересчёта определяется отношением
=
Приведём пример расчёта выпуска продукции в условных единицах (таблица 1.1.1)
Таблица 1.1.1 – Выпуск продукции в условных единицах
Тетрадь |
Выпущено, шт. |
Коэффициент пересчёта |
Выпуск в условных единицах |
1. Школьные 12 листов |
500 |
1 |
500 |
2. Школьные 18 листов |
100 |
1,5 |
150 |
3. Общая 96 листов |
200 |
8 |
1 600 |
Итого условных тетрадей 12 листов |
2 250 |
||
Коэффициенты пересчёта устанавливаются по соотношению трудоёмкости или затрат времени работы оборудования. Например, на консервных заводах условные банки, на ремонтных предприятиях – количество условных ремонтов.
При этом надо иметь в виду, что условные показатели не заменяют, а дополняют натуральные и в экономическом анализе их следует использовать совместно.
При анализе можно рассчитать динамику изменения коэффициентов, которые характеризуют производственную программу.
Показатель внутризаводского оборота:
.
Его величина равна единице, если между подразделениями отсутствует внутризаводской оборот.
Коэффициент товарности:
.
Если у предприятия процент незавершённого производства и полуфабрикатов или их остатки не изменились в течение года, его значение будет равно единице.
Коэффициент готовности:
.
Его значение может колебаться от 0 до 1. Он показывает долю готовой продукции в товарной продукции.
Коэффициент продажи (рыночной активности)
.
Чем ближе значение к единице, тем меньше остатков нереализованной продукции. Это результат успешной работы маркетинговой службы, финансового отдела, всех работников предприятия, работающих с покупателями.
Изучение данного вопроса актуально, так как показатели, характеризующие производство и продажу, определяют результаты работы предприятия в целом и по отдельным структурным подразделениям. Во вторых, для измерения эффективности работы предприятия используется показатель деловой активности, для расчёта которого необходимо соизмерить результаты работы и капитал или имущество предприятия в целом или по отдельным элементам, видам и группам. В третьих, оценка эффективности использования ресурсов производится на основе расчёта показателей отдачи или ёмкости как отношение выпуска или выручки от продажи продукции на стоимость потреблённых в процессе производства ресурсов. И в четвёртых, с помощью показателей выпуска и продажи продукции можно оценить и измерить вклад анализируемого предприятия в результат работы системы более высокого уровня управления.
При анализе можно дать оценку выполнения плана, а также его динамики в целом по предприятию, по его различным подразделениям – цехам основного производства, по группам выпускаемой продукции в действующих ценах и в сопоставимых ценах, что позволит установить влияние ценового фактора. Кроме того, необходимо дать оценку динамики товарной продукции за ряд лет на основе базисных и цепных темпов роста. И с помощью темпов роста можно рассчитать среднегеометрическую величину темпа прироста продукции. Кроме того, для большей наглядности динамику выпуска продукции можно отображать графически.
Анализ производственной программы может осуществляться по двум направлениям. Во-первых, даётся оценка перспектив её продажи с точки зрения получения прибыли. Во-вторых, определяются экономические последствия управленческих решений по регулированию производства с точки зрения финансово-экономических исследований. Например, оцениваются решения по замене материалов, закупке полуфабрикатов у сторонних организаций.
Целью производственной программы является обеспечение наивысших производственных результатов (выпуска продукции, выполнения работ, услуг, продажи товаров) на основе наиболее эффективного использования трудовых, материальных, основных производственных фондов, финансовых ресурсов.
При анализе производственной программы с помощью маркетинговых исследований можно изучить спрос на производимую продукцию, анализом договоров.
При анализе необходимо дать оценку выполнения договоров по объёму, срокам продаж. Дать оценку ритмичности поставки, качеству и комплектности поставок, определить потери в результате невыполнения обязательств по договорам. Необходимо установить причины невыполнения договорных обязательств, конъюнктуру рынка, изменение спроса, состояние материально-технического снабжения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей; недостатки в организации производства, плохое техническое состояние, простои, аварии оборудования, недостаток электроэнергии, низкую культуру производства, недостатки в системе управления.