- •Учебно-методический комплекс
- •Организация и управление вэд
- •1. Пояснительная записка
- •2. Цели и задачи изучения дисциплины
- •3. Требования к уровню освоения дисциплины
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание дисциплины, структурированное по видам учебных занятий с указанием их объемов в часах
- •Распределение часов по темам и видам учебной работы Специальность: 080102 «Мировая экономика» Форма обучения: очная
- •Специальность: 080102 «Мировая экономика»
- •Специальность: 080102 «Мировая экономика» Форма обучения: сокращенная
- •4.2. Содержание разделов и тем
- •Раздел 1. Организация управления вэд на уровне государства и субъекта рф
- •Тема 1. Внешнеэкономическая стратегия и политика государства.
- •Тема 2. Нормативно-правовая база организации государственного управления вэд в рф.
- •Тема 3. Разделение полномочий в сфере вэд между уровнями власти в рф.
- •Тема 4. Современная система органов государственной власти, осуществляющая управление вэд в России на федеральном уровне.
- •Тема 5. Организация управления вэд на региональном уровне.
- •Раздел 2. Организация управления вэд на уровне предприятия
- •Тема 6. Основные задачи и принципы управления вэд предприятия. Планирование вэд предприятия.
- •Тема 7. Формы организации управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия.
- •Тема 8. Управление персоналом во внешнеэкономической деятельности.
- •Раздел 3. Выход предприятия на внешний рынок
- •Тема 9. Оценка внешнеторгового потенциала предприятия и конкурентоспособности продукции предприятия, планируемой к экспорту.
- •Тема 10. Основные способы проникновения предприятия на внешний рынок.
- •Тема 11. Риски во внешнеэкономической деятельности предприятия: виды, методы управления.
- •Тема 12. Организационно-правовые и экономические условия выбора иностранного партнера.
- •Тема 13. Внешнеторговая документация.
- •Тема 14. Оценка целесообразности включения предприятия во внешнеэкономическую деятельность.
- •5. Организация промежуточного и итогового контроля знаний
- •5.1. Система формирования 100-балльной оценки
- •5.2. Образцы тестовых и контрольных заданий по дисциплине
- •5.2.1. Аудиторные контрольные работы
- •5.2.2. Деловая игра «международные переговоры»
- •5.3. Форма итогового, контроля Особенности сдачи экзамена по дисциплине
- •5.4.2 Вопросы для подготовки к экзамену для специальности «Мировая экономика» заочной и сокращенной формы обучения
- •5.5. Образцы экзаменационных тестов, заданий Образец экзаменационного билета по дисциплине
- •5 Курс, дневное отделение, гр. Мэ
- •Экзаменационный билет № 8 Утверждаю Зав. Кафедрой_______________
- •Образцы экзаменационных задач по дисциплине
- •П. Методические указания по изучению дисциплины
- •1. Методические указания по выполнению отдельных видов учебной работы Тематика докладов и сообщений на семинарских занятиях
- •Тематика докладов и сообщений для студентов заочной формы обучения
- •Методические указания по организации самостоятельной работы
- •2.2. Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения специальности «Мировая экономика»
- •5.1.2. Дополнительная литература
- •5.3. Периодическая литература
- •5.4. Интернет-ресурсы
- •III. Учебные материалы лекции
- •Тема 1. Внешнеэкономическая стратегия и политика государства
- •1.1. Стратегия государства
- •1.2. Внешнеэкономическая политика государства
- •Основными задачами вэп рф в рамках поставленной цели являются:
- •Основные элементы вэп
- •2.2. Нормативно-правовая база организации и управления вэд в рф
- •Организация управления вэд на уровне государства Полномочия рф и субъектов рф в области вэд
- •Система государственных органов управления вэс на уровне федерации
- •Федеральные органы исполнительной власти, имеющие полномочия во внешнеэкономической сфере
- •Минэкономразвития действует на основании постановления Правительства рф от 5 июня 2008 г. N 437 «о Министерстве экономического развития Российской Федерации»
- •Министерство промышленности и торговли рф
- •Министерство иностранных дел рф
- •Министерство финансов Российской Федерации (Минфин России)
- •Министерство регионального развития рф
- •Федеральная таможенная служба
- •Федеральная миграционная служба
- •Федеральная служба по техническому и экспортному контролю
- •Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
- •Федеральное агентство по туризму
- •Федеральная служба по финансовому мониторингу
- •Организация управления вэд на уровне региона
- •Тема 3. Организация и управление вэд на уровне предприятия
- •Планирование вэд предприятия
- •Оценка собственных (внутренних) возможностей
- •Изучение рынка
- •Риски в организации и управлении вэд
- •Экономические риски.
- •Организация управления вэд на предприятии Организационная структура управления вэд на предприятии
- •Управление персоналом в международном бизнесе
- •Способы проникновения (выхода) на внешние рынки
- •Совместное предпринимательство
- •Определение товара или услуг сп;
- •Поиск и выбор иностранного партнера;
- •Подготовка протокола о намерениях;
- •Зарубежное инвестирование
- •Оценка внешнеторгового потенциала предприятия
- •Выбор зарубежного партнера
- •Оценка целесообразности включения предприятия во внешнеэкономическую деятельность Экономическое обоснование принимаемых решений на уровне предприятия
- •Экономическая эффективность экспорта
- •Экономическая эффективность импорта
- •Интегральный показатель эффективности вэд
- •Учет кредитного влияния
- •Эффективность и эффект товарообменных операций
- •Эффективность и эффект международной специализации и кооперирования производства (мскп)
- •Эффективность международного научно-технического сотрудничества (мнтс)
- •Экономическая эффективность научно-технического импорта
- •Экономическая эффективность научно-технического экспорта
- •Эффективность инвестиционного сотрудничества с зарубежными фирмами
- •Переговоры с зарубежными партнерами
- •Телефонные переговоры в международном бизнесе
- •Организационная подготовка коммерческих переговоров
- •Особенности проведения коммерческих переговоров с зарубежными партнерами
Полицентрический – привлечение на работу в филиал местных специалистов после тщательного их отбора и обучения.
Преимущества:
экономия расходов;
не происходит снижения уровня менеджмента в базовой компании, обусловленного командированием большого числа высших менеджеров;
повышается доверие местного населения к данной компании;
обеспечивается более полный учет в процессе управления филиалом местных специфических условий, что содействует его более быстрой и полной интеграции в народное хозяйство соответствующего государства.
Недостатки:
возникновение различий в понимании целей, стратегии, тактики деятельности предприятия на внешнем рынке между сотрудниками базовой фирмы и филиала, что приведет к трудностям в реализации единой фирменной политики.
Геоцентрический – представляет собой синтез (сочетание) этно- и полицентрического подходов. При этом достигается нейтрализация вышеописанных недостатков. Национальность при геоцентрическом типе играет второстепенную роль, отбор специалистов в филиал производится по их деловым качествам.
Преимущества:
увеличение гибкости работы с кадрами, отсутствии необходимости учета национальной специфики в кадровой политике;
желание большого числа кандидатов из различных стран занять объявленную должность;
происходит интенсификация обмена информацией, опытом, знаниями между специалистами компании.
Способы проникновения (выхода) на внешние рынки
На 4-ом этапе плана ВЭД необходимо выбрать метод и уровень интернационализации хозяйственной деятельности предприятия.
На сегодняшний день выделяют три основных способа выхода на внешний рынок:
внешнеторговые операции – экспортные и импортные операции;
Совместное предпринимательство;
Зарубежное инвестирование.
Первые два способа выхода на внешний рынок основаны на производстве товара в России с последующим экспортом. Третий способ — это производство товара в других странах с участием российского капитала. В этом случае экспортируется не готовая продукция, а необходимые для производства капитал, технологии, рабочая сила, сырье.
Каждый из названных способов имеет различные организационные формы.
Связи по продвижению своего товара экспортер может осуществлять в форме прямого или косвенного экспорта.
Совместное предпринимательство осуществляется в формах производственно-сбытового объединения, ассоциации делового сотрудничества, концессии, совместного предприятия.
Зарубежное инвестирование российские участники осуществляют в формах приобретения ценных бумаг иностранных компаний, создания нового предприятия за рубежом, приобретения действующего иностранного предприятия, создания совместного с зарубежным партнером предприятия, называемого «смешанным обществом».
Выбор способа выхода на внешний рынок каждое предприятие определяет исходя из своих целей, вида товара, наличия информации, профессиональных кадров и т.п.
Экспорт продукции может быть прямым или косвенным, но при обеих формах предприятие самостоятельно принимает решение о партнере по реализации, способе платежа и т.п.
Прямой экспорт доступен не всем предприятиям – осуществление прямого экспорта возможно и эффективно для следующих категорий предприятий:
* участвующих в целевых правительственных программах (ТЭК, машиностроение, транспортный комплекс);
* имеющих опыт создания конкурентоспособной продукции и ее реализации на внешнем рынке;
* производителей конкурентоспособной продукции наукоемких, высокотехнологичных отраслей (предприятия ВПК);
* работающих в отраслях, решающих глобальные проблемы.
Прямой выход на внешний рынок довольно сложен и дорог.
При осуществлении прямого экспорта в структуре предприятий должны быть подразделения, которые непосредственно реализуют продукцию на внешнем рынке. Система сбыта может быть представлена:
собственной сбытовой сетью;
представителями за границей и в своей стране;
совместной сбытовой деятельностью с зарубежными фирмами.
Вторая форма экспорта — это косвенный экспорт, т. е. установление контактов с потребителем экспортной продукции через посредников. Косвенный экспорт используется, если рынок товара отличается национальными особенностями, правовыми ограничениями, сложностями сбыта. Косвенный экспорт в значительной степени относится к товарам массового спроса, когда производитель не в состоянии охватить конечных потребителей и ему выгоднее иметь дело с посредниками. Однако экспортер должен знать национальное (страны посредника), региональное и международное законодательство о посредниках.
Совместное предпринимательство
Совместное предпринимательство представляет собой производственную или коммерческую деятельность партнеров двух и более стран в различных формах, содержанием которой является кооперация в сфере производства, обращения, сервиса, инвестициях и др.
Общим признаком совместного предпринимательства является согласование экономических интересов, планирование совместной деятельности и долгосрочное сотрудничество. Общим мотивом в деятельности всех участников является желание каждой из сторон-участниц использовать возможности своего партнера.
Преимуществами кооперационных связей являются:
объединение сил в строительстве, реконструкции, модернизации производства;
объединение усилий партнеров из разных стран в научно-технических и технологических разработках;
более полное использование имеющихся мощностей, материальных ресурсов, персонала;
специализация на производстве деталей, узлов, изделий;
использование возможностей партнеров по расширению экспорта.
К основным формам совместного предпринимательства относятся концессии, производственно-сбытовые компании, консорциумы, ассоциации.
Высшей формой совместного предпринимательства является совместное предприятие (СП). Совместные предприятия (СП) – это хозяйственно самостоятельные организации, предпринимательская деятельность которых осуществляется на базе общей собственности партнеров из разных стран.
Результатом создания СП, с одной стороны, должно быть повышение конкурентоспособности совместно произведенной продукции, с другой — использование возможностей и связей иностранного партнера на мировом рынке.
Принципиальными особенностями сотрудничества участников СП являются:
соединение собственности взаимодействующих партнеров и образование на этой основе начального объема основных фондов и оборотных средств, принадлежащих СП;
совместное управление процессами развития предприятия, производства и реализации выпускаемых им продукции или услуг;
совместное несение производственного и коммерческого рисков предприятия;
раздел части прибыли СП между партнерами на условиях, регламентированных нормативными актами нашей страны (как правило, пропорционально участию партнеров в формировании собственных средств предприятия).
Необходимость создания совместных предприятий порождается целым рядом экономических условий, и у каждого из партнеров есть свои мотивы.
После определения целей создания совместного предприятия выполняется работа по созданию СП по следующим этапам:
Определение товара или услуг сп;
Необходимо выбрать такой объект совместной деятельности, чтобы он был конкурентоспособен и обладал высокими потребительскими свойствами. Это обеспечит его эффективный сбыт и расчетную прибыль СП.
Поиск и выбор иностранного партнера;
Он должен проводиться на конкурсной основе в несколько этапов:
1) выявление общего круга потенциальных участников СП:
2)технико-экономический анализ показателей хозяйственной и финансовой деятельности отобранных фирм для подготовки запросов о возможном сотрудничестве в СП;
3) оценка конкурентоспособности продукции выявленных зарубежных фирм;
4) запрос предложений от фирм и сравнительная оценка этих предложений;
5) запрос справки из банка о финансовом положении фирм;
6) окончательный выбор партнера СП на основе проведенного анализа.
Подготовка протокола о намерениях;
Протокол о намерениях отражает:
цели и характер будущего СП (вид продукции, направления реализации, этапы развития СП);
обязательства сторон по процессу подготовки и согласования учредительных документов СП;
ориентировочные экономические и организационные требования, учет которых партнеры считают обязательным при создании СП (например, предельная сумма возможного вклада иностранного партнера в уставный фонд, нижняя граница рентабельности затрат по участию в СП и др.).