- •Міністерство освіти і науки України
- •Ім. М. Туган-Барановського
- •Управління фінансовою санацією підприємства
- •Донецьк – 2004
- •Тема 1. Сутність управління фінансовою санацією підприємства
- •1.1. Фінансова криза на підприємстві: симптоми та фактори, що її спричиняють
- •Фактори, що зумовлюють різні види кризи
- •1.2. Економічна сутність санації підприємств
- •1.3. Менеджмент фінансової санації підприємства
- •1.5. Класична модель фінансової санації
- •Тема 2. Санаційний контролінг
- •2.1. Визначення та функціональне призначення санаційного контролінгу
- •2.2. Створення системи раннього попередження та реагування
- •2.3. Характеристика стратегічного та оперативного контролінгу
- •Тема 3. Складання і погодження плану фінансової санації підприємства
- •3.1. Характеристика плану санації
- •План санації
- •Загальна характеристика підприємства:
- •Стратегія санації або оперативна crash програма:
- •План санаційних заходів:
- •Ефективність санації та заходи для реалізації плану
- •3.2. Складові плану санації
- •3.3 Порядок складання та затвердження плану санації
- •Тема 4. Санаційний аудит
- •4.1. Сутність санаційного аудиту та етапи його проведення
- •4.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства, що перебуває в кризі
- •4.3. Аудит фінансової сфери підприємства
- •4.4. Ситуація підприємства на ринках факторів виробництва та збуту готової продукції
- •4.5. Аналіз причин кризи та сильних і слабких місць на підприємстві
- •4.6. Акт аудиторської перевірки
- •Тема 5. Санація балансу
- •5.1. Мета та порядок санації балансу.
- •5.2. Формування санаційного прибутку
- •5.2. Механізм зменшення статутного капіталу
- •Тема 6. Внутрішні джерела фінансової санації підприємства
- •6.1. Фінансові джерела санації
- •6.2. Основні напрямки здійснення санації та санаційні заходи
- •6.3. Корегування грошових потоків підприємства
- •Тема 7. Зовнішні джерела фінансової санації підприємства
- •7.1. Структурна характеристика зовнішніх фінансових джерел санації
- •7.2. Санація із залученням коштів власників підприємства
- •7.3. Альтернативна санація
- •7.4. Участь кредиторів у фінансовому оздоровленні боржника
- •7.5. Фінансова участь персоналу в санації підприємства
- •Тема 8. Санаційна реструктуризація підприємства
- •8.1. Правові основи реструктуризації підприємств
- •8.2. Види реорганізації
- •8.3. Складання розподільного балансу
- •Тема 9. Державна фінансова підтримка санації підприємства
- •9.1. Головні критерії відбору підприємств для надання цільової комплексної державної підтримки
- •9.2. Форми та методи державної фінансової підтримки санації
- •9.3. Характеристика форм державної підтримки
- •Тема 10. Оцінювання вартості майна підприємства
- •10.1. Етапи оцінювання вартості майна підприємства
- •10.2. Методи оцінки
- •10.4. Визначення вартості бізнесу.
- •Тема 11. Економіко-правові аспекти санації, банкрутства та ліквідації підприємства
- •11.1. Доарбітражне врегулювання господарських спорів
- •11.2. Арбітражне врегулювання господарських спорів
- •11.3. Необхідність, функції та завдання інституту банкрутства підприємств
- •11.4. Порядок оголошення підприємства банкрутом
- •11.5. Задоволення претензій кредиторів
- •11.6. Фінансова санація на ухвалу арбітражного суду
- •11.7. Мирова угода
- •11.8. Приховане, фіктивне та зумисне банкрутство
- •Тема 12. Санація суб’єктів господарювання з урахуванням сфери діяльності
- •Витяг з Закону України „Про відновлення платоспроможності боржника і (або) визнання його банкрутом”
- •Положення про порядок навчання та підвищення кваліфікації арбітражних керуючих (розпорядників майна, керуючих санацією, ліквідаторів)
- •Перелік питань за яким провадиться навчання арбітражних керуючих (розпорядників майна, керуючих санацією, ліквідаторів)
- •Очередность удовлетворения требований кредиторов
- •Список літератури по курсу
Тема 3. Складання і погодження плану фінансової санації підприємства
3.1. Характеристика плану санації
3.2. Складові плану санації
3.3 Порядок складання та затвердження плану санації
3.1. Характеристика плану санації
Розробка плану фінансового оздоровлення здійснюється, як правило, фінансовими та контролінговими службами підприємства, яке перебуває у фінансовій кризі, представниками потенційного санатора, незалежними аудиторськими та консалтинговими фірмами.
Об'єктами планування є фінансові, виробничі та трудові ресурси підприємства, процеси господарської діяльності тощо.
На підставі зарубіжного досвіду та синтезу його з вітчизняною практикою розроблено методичні рекомендації щодо складання плану санації.
У загальному вигляді структурно-логічну схему плану показано на рис.1.
Згідно із запропонованою методикою, план фінансового оздоровлення підприємства складається зі вступу та чотирьох розділів.
У вступі відображається загальна характеристика об'єкта планування, подаються відомості про правову форму організації бізнесу, форму власності, організаційну структуру, сфери діяльності та коротка історична довідка про розвиток підприємства. Окрім цього, формулюється мета складання плану санації, називаються замовники плану та методи, які використовуються в процесі його розробки.
Як уже зазначалося, у процесі реалізації плану санації важливу роль відіграє оперативний санаційний контролінг, який з допомогою свого методичного та функціонального інструментарію координує діяльність різних підрозділів, здійснює контроль за якістю реалізації запланованих заходів, проводить аналіз відхилень, ідентифікує та нейтралізує ризики, а також виявляє додаткові шанси та можливості.
Санація вважається успішною, якщо з допомогою зовнішніх та внутрішніх фінансових джерел, проведення організаційних та виробничо-технічних удосконалень підприємство виходить з кризи (нормалізує виробничу діяльність та уникає банкрутства) і забезпечує свою прибутковість та конкурентоспроможність у довгостроковому періоді.
План санації
– правова
форма організації бізнесу – організаційна
структура сфера
діяльності – історична довідкаЗагальна характеристика підприємства:
Аналіз вихідних
даних: оцінка
зовнішніх умов
аналіз
фактичного фінансового стану підприємства аналіз
причин кризової ситуації та слабких
місць підприємства стан
ринків збуту продукції наявний
потенціал підприємства обґрунтування
доцільності санації стратегічні
цілі санації (дерево цілей) каталог
оперативних заходів щодо відновлення
ліквідності
план
маркетингу та оцінка ринку збуту; –
план виробництва та капіталовложень
– організаційний план – фінансовий
план
Стратегія санації або оперативна crash програма:
План санаційних заходів:
Організація
реалізації плану Критерії
оцінки ефективності Оперативний
санаційний контролінг Можливі
ризики в процесі виконання Суми
можливих збитків Можливі
позитиви та додаткові прибутки
Ефективність санації та заходи для реалізації плану
Рисунок 3.1. – Структурно-логічна модель плану санації