- •Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Тема 1 «конкуренція в системі ринкової економіки»
- •Сутність конкуренції та її роль у ринковій економіці
- •1.2. Держава й конкуренція
- •1.3. Основні поняття теорії конкурентоспроможності
- •П ідприємство
- •Тема 2 «конкурентоспроможність товарів та послуг»
- •2.1. Поняття конкурентоспроможності товарів (послуг) та особливості оцінки її рівня.
- •2.2. Теорія споживчої цінності
- •Тема 3 «фактори забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства»
- •3.1. Конкурентоспроможність підприємства та фактори, що визначають її рівень
- •1. Зовнішні й внутрішні умови, які впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства
- •2. Фактори прямого та непрямого впливу
- •4. Фактори економічного та неекономічного характеру
- •3.2. Конкурентні переваги та компетенції
- •3.3.Теорія можливостей і ресурсів
- •Тема 4 «аналіз і оцінювання міжнародної конкурентоспроможності підприємства»
- •4.1 Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •Роль держави у формуванні високої конкурентоспроможності товаровиробників
- •Тема 5 «конкурентоспроможність галузей у світовому господарстві»
- •Галузь світової економіки як структурний елемент світового господарства
- •Галузевий аналіз
- •1. Загроза появи нових конкурентів
- •Здатність постачальників торгуватися (ринкова влада постачальників).
- •Здатність покупців торгуватися (ринкова влада покупців)
- •Суперництво між наявними конкурентами.
- •Аналіз стратегічних груп
- •Ланцюжок цінностей галузі
- •Кластеризація
- •4.6.Держава та конкурентоспроможність галузей
- •Тема 6 «стратегія підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства»
- •6.1. Стратегія підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •6.3. Процес розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності компанії
- •Конкурентна перевага
- •6.4. Матриця екрана бізнесу General Electric
- •Тема 7 «система управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства»
- •7.1. Особливості формування системи управління міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •7.2. Підсистема управління витратами як фактор міжнародної конкурентоспроможності організації
- •7.3. Підсистема управління якістю продукції і процесів
- •7.4. Підсистема управління технологічними ресурсами
- •7.5. Підсистема управління часовими параметрами діяльності
- •Тема 8 «особливості міжнародної конкурентоспроможності регіонів»
- •8.1 Підходи до розуміння сутності поняття «регіон»
- •8.2 Конкурентоспроможність регіонів
- •8.3 Конкурентоспроможність регіонів на мікрорівні
- •8.4 Міжнародна конкурентоспроможність регіонів
- •Тема 9 «сучасні моделі конкурентоспроможності національних економік»
- •9.1 Конкурентоспроможність соціально-економічних систем макрорівня організації: сутність та оцінка
- •9.2 Стадії конкурентоспроможності та моделі розвитку національних економік
- •Тема 10 «регулювання конкуренції на національному і міжнародному рівнях»
- •10.1 Причини державного регулювання конкуренції
- •10.2 Антимонопольне законодавство
- •10.3 Наддержавне регулювання конкуренції
- •Тема 11 «конкурентоспроможність в умовах глобалізації»
- •11.1 Сутність та основні чинники глобальної конкурентоспроможності
- •11.2 Глобальні конкурентні переваги
- •11.3 Глобальна конкурентоспроможність та стратегії її забезпечення
1. Загроза появи нових конкурентів
Можливості появи в галузі нових конкурентів визначають бар'єри входу. Якщо бар'єри входу низькі, то поява нових підприємств збільшить обсяги виробництва галузі, а також попит і ціни на ресурси, які використовуються, що в результаті призведе до зниження прибутковості підприємств галузі. До вхідних бар'єрів відносять:
Вартість входу на ринок.
Відповідні дії вже працюючих в галузі компаній.
Ефект масштабу.
Обсяги капіталовкладень.
Ефект досвіду.
Інші вартісні переваги.
Купівельні переваги (лояльність покупців).
Доступ до розповсюдження (канали збуту
Держава.
Вартість переходу на інші товари.
Здатність постачальників торгуватися (ринкова влада постачальників).
Постачальники здатні впливати на вартість, доступність і якість ресурсів, які використовуються у галузі. Виділяють кілька причин значної ринкової влади постачальників:
Концентрація.
Розмаїття і висока якість товарів, що поставляються.
Вартість переходу на інші товари.
Наявність організаційних структур, які поєднують постачальників.
Держава.
Наявність можливостей зміни постачальників.
Обсяги продукції, що закуповуються в постачальників.
Здатність покупців торгуватися (ринкова влада покупців)
Покупці компанії відіграють важливу роль у формуванні конкурентних переваг галузі й особливостей її розвитку. Найбільш важливими факторами, які формують ринкову владу покупців, виступають наступні:
Диференціація.
Концентрація.
Ціна.
Якість.
Вартість переходу на інші товари.
Доступ до інформації.