- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Якість управління проявляється
- •1) Задовольняє потреби:
- •2) Забезпечує високу якість життя
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління Ефективність управління
- •Синергітичний ефект
- •Тема 9. Ефективність управління
- •2. Ймовірність досягнення:
- •3. Час отримання вигоди:
- •Тема 9. Ефективність управління Автоматизована система управління
- •Тема 9. Ефективність управління екр системи
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління Автоматизована система управління
- •Автоматизована система управління
- •Тема 9. Ефективність управління Стратегічне управління Бізнес-моделювання
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління проектний менеджмент
- •Функції менеджера проектів:
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Мистецтво управляти
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Глава 4. Як організувати виробництво найефективніше
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
Тема 9. Ефективність управління
Якість => категорія, що відображає об'єктивну визначеність речей, дій, подій у певній системі зв'язків.
Якість іфащ ^сукупність специфічних дій, спрямованих надосягнення певної матеріальної мети, які відрізняють один вид конкретної праці від іншої.
Якісну сторону праці характеризують такі показники:
складність;
напруженість;
результативність затрат розумових зусиль.
Якість управління проявляється
в якості керованих процесів економічної діяльності;
у витікаючій із нього якості цієї діяльності;
у кінцевому підсумку, в тому, наскільки економіка:
1) Задовольняє потреби:
* людей;
і суспільства;
♦ країни;
2) Забезпечує високу якість життя
Якість управління визначається
О
в якій вона направляє економічні об'єкти і процеси на досягнення
рей
соціальних
економічних
політичних
відповідно до потреб с
381
Діденко В.М. Менеджмент
Принципи оцінки якості управління
0 комплексність оцінок якості;
0 поєднання кількісного і якісного аналізу;
0 суміщення об'єктивних і суб'єктивних оцінок;
0 суб'єктивний підхід;
0 об'єктивний підхід;
0 поєднання внутрішнього і зовнішнього оцінювання якості;
0 безперервність і етапність здійснення оцінок якості;
0 безперервність розвитку системи оцінювання
Види оцінювання і оцінок якості
(Г
управлінської діяльності ^-О^
У самооцінювання;
У оцінювання з боку керівників;
У оцінювання з боку замовників;
У колегіальна оцінка;
У індивідуальна оцінка з боку експертів, контролерів, ревізорів, аудиторів, фінансистів.
Тема 9. Ефективність управління
Види, форми надання оцінок якості управлінської діяльності
За формалізацією оцінок якості:
неформалізовані (евристичні, досвід, інтуїція);
формалізовані (формули, математичні залежності, логічні та інші алгоритми).
За формою вираження оцінок якості методи оцінки діляться на:
якісне судження;
кількісна числова оцінка.
Якісне судження як метод оцінки
XX
оцінка
"незадовільно"
"задовільно"
"добре"
"погано"
"відмінно"
"високого рівня"
"низького рівня"
"цілком не задовольняє вимоги'
Якісне судження дає відповідь на питання: "Чи знаходиться управлінська праця в зоні допустимої якості, чи відповідає вона сучасним вимогам?
383
ДіденкоВ.М. Менеджмент
Кількісна оцінка якості управлінської діяльності
порядкова оцінка, ранжування, рейтингова оцінка;
шкальна оцінка(наперед нормована шкала категорій якості);
■ бальна оцінка(спеціальні відносні одиниці — бали, кожен з яких визначає міру якості);
коефіцієнтна оцінка (коефіцієнти якості — це ступінь відповідності стандартному чи базовому рівню);
рівнева оцінка (різновид коефіцієнтної);
параметрична оцінка (темпи росту, пропорції, показники економії, рівні задоволення потреб і т.ін.).