Тема 9. Ефективність управління Стратегічне управління Бізнес-моделювання

Сучасни⻲罈킅帶䃽굑ﲦᣥ쎶欯꒜俟紼晌ꒊ篸墂䉣萮ۓᨌ샗뷖ᱺ嶓괃董옆≼窠凕꽪즆െᗏ붎㤉즕፭︝릾喘㶅婿ᝰ⦯꺩᳷嘎窤ࢡ芃ﺜﯽ簳饺㊪囫斱旝ᙣ㵛쿦播䪢Έ躙閤纲䫗❳᪃⪥鐖臛졘䀼荱ꋤ虊㵁핓ଋ頪Ḑଳ䦋怜ﾴ짡됰졤룍ᬔଞ뛘浏蟁⨂瞵ﻼ놧灨괂蕇氫秛᧼ꍱ⹰䛦鹶沓녞踯䓒⎧럜ஂ軰籥ꇥ壮ᣖ䍐⻚츣ろ᢯毁lj㪄䟐壝㥂䈑줯⢇㸧蓖渌ヵ땭᠓ﺍ峗ì銀㰆䠫培㈚嗍ᣔੵߞࠬ⇫몶㹦䂅И镤嫋얯ꚬ攐㕥ᶁ䂤䖆鏜䐦잵漩⯺꺰랓昃䢶癮䜹囔設䱮熆㐀乹鈝ဆ鄡餖峿Ж햰绣ꢔ疘鷢偙萒텝ᒑ䘄або губиться цінна інформація;

У кількість функцій, які виконують працівники, співробітники швидко росте, а менеджмент не встигає розробляти нові посадові інструкції;

У менеджери замість того, щоб удосконалювати стратегію фірми, ком­панії, змушені постійно блукати по фірмі, компанії в пошуках частки бізнес-процесу чи проводити більшу частину часу на різного роду нара­дах;

У спшробітники компанії частіїпе не ознайомлені з головними ціля­ми розвитку бізнесу компанії.

Західний менеджмент вже засвоїв наступне правило: у Якість роботи будь-якої фірми, компанії визначається не

• стільки функціями, скільки зближенням до них різних процесш. Саме бізнес - моделювання дозволяє добитися потрібної кореляції між функціями і процесами.

403

Діденко В.М. Менеджмент

Основні етапи бізнес-моделювання в компаніях

перший ета^

Побудова функціональної						Побудова структурної
моделі (які функції				+		моделі (хто повинен
повинна реалізувати						реалізувати ці функції ?)
компанія?)
♦ Виробнича сфера						• Керівництво
♦ Реалізація робіт послуг				к		(дирекція) компанії
♦ Постачання				+ утворюєтьс		• Структурні підрозділи
♦ Маркетинг і збут						компанії (служби
						виробництва,
						постачання, збуту)
ування в модель			'		'				0 хц 1 її
		Організаційна модель компанії
X 0		(має ієрархічну структуру, характеризується
		документами - положеннями про
я а ас 1-		організаційну структуру, про структурні
		підрозділи, про посадові обов'язки; існує
		система спеціальних програм для організаційного проектування)
		• Організаційна структура
		• Підрозділи компанії • Посадові обов'язки персоналу
	і							■

Другий етап