- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Якість управління проявляється
- •1) Задовольняє потреби:
- •2) Забезпечує високу якість життя
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління Ефективність управління
- •Синергітичний ефект
- •Тема 9. Ефективність управління
- •2. Ймовірність досягнення:
- •3. Час отримання вигоди:
- •Тема 9. Ефективність управління Автоматизована система управління
- •Тема 9. Ефективність управління екр системи
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління Автоматизована система управління
- •Автоматизована система управління
- •Тема 9. Ефективність управління Стратегічне управління Бізнес-моделювання
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління проектний менеджмент
- •Функції менеджера проектів:
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Мистецтво управляти
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Глава 4. Як організувати виробництво найефективніше
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
Тема 9. Ефективність управління
Основні етапи бізнес-моделювання в компаніях
§
о ш |
|
X Ш |
|
го >» |
|
о. ш |
|
другий ета^
х|
Процесна модель
- окремі функції подаються у вигляді взаємозв'язаних ланцюгів бізнес-процесів, описуються ці всі ланцюги
Рольова модель
- визначає, яку роль повинен відігравати той чи інший співробітник у бізнес-процесі, та чи інша посада в компанії та в окремому бізнес-процесі
Процесно-рольова модель
- ДАЄ МОЖЛИВІСТЬ ВИДІЛИТИ ТІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ, ЯКІ МОЖУТЬ БУТИ АВТОМАТИЗОВАНІ (СУЧАСНІ ПРОГРАМНІ ПРОДУКТИ ДОЗВОЛЯЮТЬ
АВТОМАТИЗУВАТИ НЕ ФУНКЦІЇ
КОМПАНІЇ, А САМЕ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ)
третій ета#
405
406
Діденко В.М. Менеджмент
Основні етапи бізнес-моделювання у компаніях
Кількісна модель бізнес-процесів
Робота компанії представлена у вигляді окремих бізнес-процесів;
При характеристиці, опису бізнес-процесів використовують певні методи: сіткове планування, виробничу функцію, метод виробничих витрат, фінанси можна відобразити за допомогою операційного аналізу:
витрати;
обсяг;
прибуток.
♦ За допомогою цієї моделі можна описати 90% всіх бізнес-процесів компанії
Для успіху в побудові бізнес-моделей необхідно виконувати всі етапи послідовно.
Тема 9. Ефективність управління проектний менеджмент
На сьогоднішній день один із найбільш ефективних підходів до організації роботи по виконанню проектш. Проектний менеджмент включає в себе:
= планування
= організацію
= моніторинг
= контроль всіх аспектів проекту в ході досягнення його мети.
Функції менеджера проектів:
детальне планування і координація роботи працівників, які беруть участь у проекті;
ефективне планування і контроль використання необхідних для виконання проекту ресурсш (часу, фінансових, матеріальних);
ведення документації проекту;
знаходження вузьких місць і організація міроприємств по їх усуненню;
вирішення конфліктів між співпрацівниками, керіїшицтвом, постачальниками;
контроль якості робіт, що виконуються.
Функціональні характеристики менеджера проектів:
сфера примінених знань проект менеджера різноманітна, але в більшості випадки? пов'язана з різного роду інноваціями, розвитком бізнесу, шфраструктури, новими диверсифікованими напрямками або управлінням групами спеціалісгів, що працюють над проектами; досить яскраво проект менеджери проявляють себе в сфері іїтвестицій, фінанси*, бізнес планування, будшництва; щкавим кандидатом рахується спеціаліст, який чітко розуміє стратегію розвитку бізнесу, а також конкурентну перевагу даноїкомпанії, це, впершучергу, людина з багатогранним життєвим досвідом, вік 28 35 років, котра до цього часу мала можливість спробувати себе в різних сферах бізнесу, знайти оптимальні умови для процвітання бізнесу, здобути репутацію на ринку, налагодити звязки з державними структурами, органами влади, ЗМІ; дані менеджери мають певну позиціїо на ринку; до критеріїв їх підбору відносять солідну освіту, профдосвід в декількох сферах бізнесу, які повязані між собою.
407
ДіденкоВ.М. Менеджмент
-
РОЗПОДІЛ РОЛЕЙ В ПРОЕКТНІЙ КОМАНДІ
Ідея
- Новатор пропонує ідею -Аналітик дає рекомендації, координує
обговорення
- Менеджер проекту приймає рішення, ставить завдання на дослідження і реалізацію
Дослідник
Завдання на дослідження
Керівник
проекту
Вказівки,
заі дання|
на
реалізації
)|
аналітик
Новатор
Контролер якості
Результат роботи
ЛЛЛ Виконавці
Нова проблема:
Аналітик ставить на обговорення нову проблему, координує її обговорення;
Новатор вносить пропозицію;
- Керівник проекту радиться з аналітиком і приймає рішення. Ставить завдання на дослідження і реалізацію.
408