- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Якість управління проявляється
- •1) Задовольняє потреби:
- •2) Забезпечує високу якість життя
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління Ефективність управління
- •Синергітичний ефект
- •Тема 9. Ефективність управління
- •2. Ймовірність досягнення:
- •3. Час отримання вигоди:
- •Тема 9. Ефективність управління Автоматизована система управління
- •Тема 9. Ефективність управління екр системи
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління Автоматизована система управління
- •Автоматизована система управління
- •Тема 9. Ефективність управління Стратегічне управління Бізнес-моделювання
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління проектний менеджмент
- •Функції менеджера проектів:
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Мистецтво управляти
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Глава 4. Як організувати виробництво найефективніше
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Тема 9. Ефективність управління
Тема 9. Ефективність управління
Автоматизована система управління
Системи дозволяють вести облік по одному чи декількох напрямках:
* склади;
■к облік кадрів.
Системи цього класу за багатьма критеріями універсальні.
Діденко В.М. Менеджмент
Автоматизована система управління
=» торговими фірмами;
=> компаніями, які надають послуги;
=> дистриб'юторськими фірмами по співвідношенню ціна—якість.
Здатні: комплексно вирішувати проблеми
У бухгалтерського обліку; У управління складами; У управління кадрами.
л
Настроюють, як правило, на потреби конкретного підприємства.
Ціновий діапазон еквівалентний => 50 — 200 тис. доларів.
Тема 9. Ефективність управління Автоматизована система управління
Середні інтегровані системи
Використовуються => виробничим підприємством (малим, середнім), основним критерієм розвитку котрого є ефективне управління виробництвом.
Застосовуються, призначаються. СИ^для управління підприємством і інтегрованого планування виробничого процесу.
Облікові функції, хоча і глибоко опрацьовані, виконують допоміжну роль; часто неможливо виділити модуль бухобліку, так як інформація в бухгалтерію надходить автоматично з інших модулів.
Ланцюг оперативного планування "збут => виробництво => закупівля" є ядром таких систем (на основі процедур МЕР - II).
Підрозділи інфраструктури підприємства (фінанси, бухгалтерія, марке-тингтаінші) будують свою діяльність, спираючись надані цього ланцюга.
Ці системи більш складні у впровадженні (цикл впровадження може тривати 6 — 9 місяців —1,5 року). Виробничі системи більш жорсткі, ніж фінансово-управлінські, потребують добре налагодженої діяльності підприємства, де головними механізмами управління є планування і оптимальне управління запасами й виробничим процесом, а не облік кількості рахунків-фактур за певний період.
Вартість може дорівнювати 50 - 200 тис. доларів, але в залежності від охоплення проекту може досягати 500 і більше тисяч доларів.
399
Діденко В.М. Менеджмент
Автоматизована система управління
Крупні інтегровані системи
Використовують великі холдингові структури, фінансово-промислові групи, головні компанії, для яких найголовніше значення має:
управління складними фінансовими потоками; у/ консолідація інформації;
довгострокове планування.
Застосовуються для:
К широкого охоплення складних фінансових потоків; Ж корпоративної консолідації; Ж глобального планування; М глобального бюджетування.
Строки впровадження > 1 року.
Вартість еквівалентна =» 500 тис. доларів і більше.
400
б
Автоматизована система управління
Яка система потрібна підприємству
СИСТЕМИ |
Локальні |
+ |
н |
|
|
|
|
|
|
||||||
і:*?:-':''':"'■:::.•: -■>,;::":^Г-:І |
|||||||
|
|||||||
Фінансово-управлінь-кі системи |
н |
+ + |
ш |
|
|
||
|
|
|
|||||
^ ::і, У: іі1:::^;:^::^^:^^:-:^::::::::: |
':,:.'; ■:,","..;■■■';"."";.'■■■>'.■.■'■' .: і.-і/. ■;■.' |
кж;.:^^в:яї№і.с:ь:;^?№4;>л-:"ї'«^ ■.■;:;■.■■■:■■■;;: |
|||||
Середні інтегровані системи |
"'."■'■"'■ |
■ ' :Т |
■ |
|
|||
|
|
И |
+ + |
||||
' |
|
|
|||||
|
Ш§~;€£$^^ |
||||||
Крупні інтегровані системи |
|
|
|||||
ш |
|
4" |
|||||
|
|
|
|||||
|
" ■■■■■■■■■■■ ' |
"'■■■Т: ;':'.':' '■'"■ >:':'- -'■'■'".": '"*'."■::.' |
|||||
|
Малі підприємства, представництва |
|
альні |
||||
дистриб' юторські компанії |
підприємства холдинги |
||||||
|
II І Д П Р И Є |
М С Т В А |
|
Діденко В.М. Менеджмент
УПРАВЛІНСЬКА ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА (УІС) ТА СИСТЕМА УПРАВЛІНСЬКОЇ ЗВІТНОСТІ
(СУЗ)
Управлінська система інформаційного забезпечення розробляється, щоб допомогти здійснити три основні цілі:
У Прийняття рішень:
> Що продано?
> |
Скільки? |
> |
Де? |
> |
Кому? |
> |
За якою ціною? |
У Контроль за діяльністю підприємства: |
|
> |
робочасила; |
> |
грошові кошти; |
> |
запаси готової продукції; |
> |
дебіторська заборгованість; |
> |
розподіл ресурсш. |
У Кількісна |
оцінка та аналіз результатів: |
> |
аналіз затрат; |
> |
продуктивність робочої сили; |
> |
порівняльний аналіз діяльності. |
Розробка Системи Управлінської Звітності повинна:
відповідати вище зазначеним цілям;
має бути ретельно спланована;
бути унікальною для того підприємства, для якого вона призначена;
кершництво має прийти до спільної думки відносно основних форм звітності;
сама система має сприяти своєчасності, оперативності надходження іїтформації.
Управлінську інформаційну систему використовують комп'ютеризовані банки данихдля того, щоб підприємство користувалося уніфікованою інформацією. Але суттєвим є не сам комп'ютер, а забезпечення безперервного потоку інформації по всіх підзвітних сферах діяльності підприємства.
402