2. Стимулирование спроса и формирование потребностей и потребительских предпочтений (реклама услуг института). Для этого необходимо:

2.1. Подготовить мероприятие для учащихся (или родителей) по рекламе образовательных услуг ИСОбр (выбор формы – свободный: диспут, беседа, игра-викторина и т.д.), изготовить рекламные макеты, составить текст речи и выступления.

2.2. Провести мероприятие.

2.3. Распространить информационные материалы и листовки среди потенциальных потребителей (доски объявлений в школах, учительские и т.д.)

Отчетные материалы

Отчет о прохождении информационной практики, включающий в себя:

- план-конспект проведенного профориентационного мероприятия (ход мероприятия определяется самим студентом). Обязательно должен быть представлен текст речей и выступлений;

самоанализ успешности реализации задания (самостоятельно);

возникавшие в процессе работы проблемы (самостоятельно);

рекламный макет образовательных услуг ИСОбр (буклет – формат А5, А4).

Бланк оценивания для внешнего эксперта

(директора школы, завуча по УР/ВР, классного руководителя)

Дата	№ ОУ	№ класса	Ф.И.О эксперта	Должность	Краткая характеристика деятельности студента	Оценка (по 5-ти бальной шкале)	Место печати

Вопросы для анкетирования учащихся

Является ли такая форма презентации образовательных услуг эффективной?

Узнали ли Вы Что-либо новое?

Повлияет ли данная информация на Ваш выбор профессии?

IV. Приложения Приложение № 1 Технология swot-анализа

Результаты внутреннего состояния организации и состояния внешней среды позволяет оценить соответствие возможностей организации рыночным запросам, на основе чего разрабатываются программы развития организации и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

На основе анализа факторов, характеризующих внутреннюю среду организации с учетом результатов исследований внешней среды можно оценить состояние организации, ответив при этом на вопросы:

1. Насколько эффективна действующая стратегия?

2. Каковы сильные и слабые стороны организации?

3. Какие имеются потенциальные возможности и угрозы в реализации стратегии?

4. Являются ли цены и издержки организации конкурентоспособными?

5. Насколько прочна конкурентная позиция организации?

6. С какими стратегическими проблемами сталкивается организация?

SWOT-анализ является универсальным аналитическим инструментом и представляет собой управленческое обследование внутренней среды организации, а также анализ внешней среды.