15.9 Продвинутый уровень

Руководитель вашей компании полагает, что существующая система составления смет очень дорого стоит и дает неудовле­творительные результаты из-за:

• слишком длительного периода подготовки смет;

• того, что решения по бизнесу принимаются на целый год;

• непредсказуемых изменений в темпах общей инфляции;

• неожиданных изменений в доступности сырья и цен на него.

Он узнал о скользящих сметах и интересуется, не будут ли они более полезными для компании при принятии решений. Вам как бухгалтеру-аналитику требуется подготовить отчет, в котором пояснить следующие аспекты:

1. сущность скользящих смет;

2. каким образом работает система на основе скользящих смет;

3. три основных преимущества скользящих смет;

4. три проблемы, с которыми, скорее всего, встретится орга­низация, переходящая на систему со скользящими сметами.

15.10* Продвинутый уровень

Компания до сих пор готовила операционные сметы на осно­ве единого уровня целевых показателей, но в настоящее время рассматривает возможность перехода на один из следующих ва­риантов.

1. трехуровневая смета;

2. анализ на основе дерева решений, позволяющий вычис­лять вероятность наступления одновременно нескольких событий при разных сметных уровнях;

(3) моделирование вероятностей наступления возможных сметных уровней (используя компьютерное моделирование).

Необходимо выполнить следующее. А. Кратко пояснить методы составления смет по пп. (1) — (3). Б. Кратко высказать мнение о преимуществах, которые будут получены, если организация выберет:

• метод, указанный в п. (1), по сравнению с текущим мето­дом;

• метод, указанный в п. (2), по сравнению с методом из п.(1);

• метод, указанный в п. (3), по сравнению с методом из п. (2).

15.11* Продвинутый уровень

В общественном секторе делаются различные попытки выйти на более стабильную и долгосрочную базу планирования по срав­нению с традиционным краткосрочным годовым подходом к со­ставлению смет; при этом основное внимание уделяется достиже­нию «гибкости» смет.

Необходимо выполнить следующее.

A. Объяснить недостатки традиционного подхода к планиро­ ванию, которые вызвали попытки внедрения системы планирова­ ния и программирования, используемые при составлении смет (СППИПСС).

Б. Привести примеры того, как можно составить план СППИПСС для сектора, за который отвечают органы власти.

B. Высказать мнение по проблемам, которые могут затруд­ нить внедрение на практике системы СППИПСС.

15.12 Продвинутый уровень

Объясните, в чем заключается предназначение системы сметного контроля для планирования, мотивирования и оценива­ния.