Управленческая экономика

Лекция 1: Введение. Теория фирмы

Симонова Виктория Львовна

Что мы будем изучать:

Управленческую экономику — то есть модели, которые помогают менеджеру или владельцу бизнеса понять, как работают рынки, как ведут себя потребители и как лучше вести себя с конкурентами

Модель — упрощенное представление какой-либо реальной системы. Например, рынка. Самая популярная модель — модель спроса и предложения

Это довольно абстрактные модели

Но они позволяют понимать закономерности и вести себя более рационально — то есть разумно

Рекомендуемая литература:

1. Мэнкью Г. Принципы микроэкономики. Питер, 2007.

2. Пиндайк Р., Рубинфельд Д.. Микроэкономика. Дело, 2001.

3. Пол К., Филип Янг Управленческая экономика. Инструментарий руководителя. Питер, 2008

Управленческая экономика — приложение экономической теории к проблемам бизнеса

Экономическая теория — это «изучение поведения людей при производ­стве, распространении и потреблении материальных товаров и услуг в мире с ограниченными ресурсами».

Исходя из этого, мы можем определить эко­номику управления как использование экономического анализа для принятия коммерческих решений, включающих в себя наилучшее использование огра­ниченных ресурсов организации.

Связь управленческих дисциплин с микроэкономикой:

• Маркетинг

• Корпоративная стратегия

• Финансы и учет

• Производство и операционная деятельность

• Управление персоналом

Экономическая теория — это изучение того, как делается выбор использования ограниченных ресурсов в производстве, потреблении и распределении товаров и услуг.

Ограниченность можно определить как состояние, в котором ресурсов недостаточно, чтобы удов­летворить все желания и потребности определенной группы людей

В условиях ограниченности каждый бизнес сталкивается с тремя вопросами

1. Какой продукт производить?

2. Как его производить?

3. Для кого производить?

1. Какой продукт производить?

С точки зрения фирмы вопрос 1 — это решение о товаре. В определенный момент времени фирма может решить производить новые или отличающиеся товары или услуги либо перестать производить определенные товары или услуги.

• Как вариант — тот, на который есть спрос

• Но выгоднее создать спрос

2. Как его производить?

• Какую технологию использовать

• Как организовать производство

• Какие ресурсы использовать и в каких пропорциях

3. Для кого производить?

• Как найти покупателя

• Как сделать так, чтобы он заплатил столько, сколько готов заплатить

Типичные экономические решения, которые принимают менеджеры.

Определите, является ли каждый из них при­мером вопросов что, как и для кого.

а) Следует ли компании самой производить запасные детали или ей сле­дует покупать их у стороннего продавца?

б) Следует ли компании продолжать обслуживать продаваемое ей обо­рудование или ей следует попросить покупателей использовать неза­висимые ремонтные компании?

в) Следует ли компании расширять свой бизнес и выходить на между­народные рынки или ей следует сконцентрироваться на домашнем рынке?

г) Следует ли компании заменить собственную коммуникационную сеть «виртуальной частной сетью», которой владеет и управляет другая компания?

д) Следует ли компании покупать или брать в аренду парк грузовиков, которые она использует для транспортировки своей продукции?

Что же такое фирма?

В традиционной (неоклассической) экономической теории фирма определя­лась как совокупность ресурсов, которые преобразуются в продукцию, пользу­ющуюся спросом потребителей.

Издержки, с которыми фирма ведет производ­ство, определяются доступной технологией.

На количество производимых товаров и цены, по которым фирма продает продукцию, влияет структура рын­ков, на которых фирма работает.

Разница между получаемым доходом и издерж­ками является прибылью.

Целью фирмы является максимизация прибыли.

Повод для существования фирмы - наличие трансакционных издержек*

*Коуз Р.Г. Природа фирмы // Теория фирмы / под ред. В.М. Гальперина. - СПб.: Экономическая школа, 1995. – С. 11 – 32.

Предположим, некто в нашем городе захотел производить велосипеды. Для производства велосипедов нужны рамы. У него есть два варианта:

- либо самому производить велосипедные рамы

- либо найти того, кто эти рамы произведет

Решая закупать рамы у сторонней организации, ему придется нести издержки трансакции.

Эти издержки включают в себя:

1. изначальный поиск сторонней фирмы,

2. издержки на заключение контракта,

3. реализацию кон­тракта,

4. координацию трансакций.

На трансакционные издержки влияют:

1. Неопределенность.

2. Частота транзакций.

3. Специфичность активов.

Когда трансакционные издержки высоки, компания может решить произ­водить услугу или товар сама.

Однако самостоятельное проведение определен­ной работы приводит к собственным издержкам:

• расходы на наем работников для выполнения работы внутри фирмы

• издержки по мониторингу и контролю

• издержки стимулирования

Компания сравнивает затраты на организацию внутренней деятельности с затратами на использование рыночной системы:

• То есть если уборщицу дешевле нанять приходить убираться один раз по договору, чем держать в штате — значит она будет находиться вне пределов фирмы

• А если вы открываете Макдональдс, то кассиров держать вне штата будет слишком накладно — их так труднее контролировать.

Джордж Стиглер пришел к выводу, что по мере того, как отрасли будут расширяться, компании, которые раньше производили все самостоятельно, будут переживать «вертикальную дезинтеграцию»

Примеры аутсорсинга:

1. компания IBM использует аутсорсинг для производства компьютерных дета­лей. Многие различные компании создают и собирают компоненты для ПК, выпускаемых IBM, и крупных компьютеров этой компании. Канадская компа­ния Celestica, Inc. производит большинство серверов IBM. Около одной трети доходов тайваньской компании Acer, Inc. обеспечивается поставками компью­терных деталей для IBM.

2. Другой сферой аутсорсинга являются человеческие отношения. Теперь многие компании используют услуги, предоставляемые сторонними компани­ями, по найму работников, ведению бухгалтерии и многого другого.

3. Еще более новым явлением стала передача конторской работы в другие стра­ны, где заработная плата ниже.

Иногда подобным образом открывались центры обработки заказов, но основное направление аутсорсинга (офшорин­га) касалось высокотехнологичных работ, особенно в области производства программного обеспечения. Во многих странах открывались новые компании, которые поставляли программное обеспечение.

Индия является, наверное, круп­нейшим поставщиком подобных услуг, потому что обладает многочисленной, хорошо обученной рабочей силой, а зарплаты в стране в несколько раз меньше зарплат в США и западных странах.

Таким образом, почему существуют фирмы?

• Некоторые вещи гораздо дешевле делать в рамках закрепленной законом компании

• Гораздо проще и дешевле контролировать и влиять на рабочего, если он ваш подчиненный, связанный контрактом

• Гораздо проще судиться в арбитражном суде, если у вас ООО

• Гораздо проще получить крупный контракт, если у вас большая известная корпорация

• Некоторые вещи вообще невозможно делать, просто нанимая людей

Цель фирмы

У каждого бизнеса есть своя цель.

Фактически экономическая теория фирмы предполагает, что основная цель фирмы заключается в максимизации прибыли (или минимиза­ции убытков).

Разумеется, существуют и другие цели, преследуемые фирмой, которые свя­заны с:

• долей рынка,

• ростом доходов,

• размером прибыли,

• прибылью на инве­стированный капитал,

• технологией,

• удовлетворенностью покупателей,

• бир­жевой стоимостью акций (т. е. максимизацией стоимости акций).

Важно точно знать цели фирмы.

Разные цели могут привести к совершенно различным управ­ленческим решениям при одном и том же ограниченном количестве ресурсов.