- •Розділ 5.Основи ризик-менеджменту. Методи обгрунтування рішень щодо попередження, уникнення та мінімізації ризику
- •5.1 Методи управління ризиками господарської діяльності. Сутність ризик-менеджменту……………………………………………………………………… 94
- •1.1 Поняття, сутність господарських рішень, їх ознаки. Невизначеність як першопричина ризику підприємницької діяльності
- •1.2 Ризик в умовах ринкової економіки, його місце у підприємницькій діяльності. Поняття ризику
- •1.3 Основні риси, властивості, функції ризику, які враховуються при обґрунтуванні господарських рішень. Економічна природа ризику
- •1.4 Теорії ризику, їх концептуальні підходи та відмінності
- •1.5 Основні причини виникнення та чинники впливу на ступінь ризику. Характеристика зовнішніх та внутрішніх причин ризику
- •2.1 Необхідність та ознаки класифікації підприємницьких ризиків
- •2.2 Характеристика підприємницьких ризиків за сферою їх походження та ступенем впливу на результати діяльності підприємств
- •2.3 Класифікація та характеристика фінансових ризиків
- •2.4. Зовнішні ризики, їх види, причини, чинники
- •2.5. Внутрішні ризики, їх класифікація, характеристика
- •3.1 Сутність, принципи та методи аналізу господарських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •3.2 Організаційно-методологичні підходи до аналізу і оцінки ризику
- •2. Втрати у комерційному підприємництві
- •3. Втрати у фінансовому підприємництві
- •3.3 Оцінка ступеня ризику втрат вкладених коштів та прибутку
- •3.4 Система показників абсолютного та відносного вимірювання ризику, їх характеристика, методика розрахунку
- •3.5 Градація ризиків по зонах, параметри, які їх характеризують
- •Розділ 4 методи розроблення господарських рішень та кількісна оцінка підприємницьких ризиків
- •4.1 Система методів розроблення господарських рішень та кількісної оцінки ризиків
- •4.2 Статистичний метод оцінки ризиків, його характеристика, важливіший інструментарій, оцінка ступеня ризику
- •4.3 Метод експертних оцінок, його загальна характеристика, сфери доцільності використання в управлінні ризиками
- •4.4 Метод побудови «дерева рішень»
- •4.5 Аналітико-розрахункові методи кількісної оцінки ризиків, їх характеристика
- •5.1 Методи управління ризиками господарської діяльності. Сутність ризик-менеджменту
- •5.2 Сутність методу диверсифікації. Основні форми управління ризиками на ринку цінних паперів
- •5.3 Метод трансферу ризиків. Типи контрактів, їх характеристика
- •5.4 Страхування та хеджування, їх сутність, форми
- •5.5 Самострахування. Методи формування резервів та запасів
- •5.6 Лімітування, його сутність, сфера застосування
- •5.7 Придбання додаткової інформації про вибір і результати
3.1 Сутність, принципи та методи аналізу господарських рішень в умовах невизначеності та ризику
Сутність і принципи аналізу господарських рішень підпорядковані законам діалектики та пов’язані такими принципами, як принцип єдності аналізу та синтезу – розбиття певної проблеми на окремі складові елементи з наступним розглядом їх у цілому; принцип ранжування проблем; принцип забезпечення порівнянності варіантів аналізу за різними характеристиками (обсяг, якість, строки виконання); принцип кількісного визначення; принцип оперативності та своєчасності.
Головне завдання полягає в проведенні аналізу із забезпеченням максимального зіставлення різних за своєю сутністю варіантів дій з урахуванням багатьх факторів – часу, якості об’єкта, інфляції, ризику, невизначеності тощо.
Наукова обґрунтованість рішень та їхня оптимальність залежать, з одного боку, від методів, які використовуються у процесі прийняття рішень, а з іншого – від рівня знань і ступеня володіння законами розвитку суспільства й управління. Вирішальне значення при цьому має вибір оптимальних методів і підходів до обґрунтування господарських рішень, тобто підкріплення переконливими доказами відповідності передбачуваного рішення заданим критеріям і реально наявним обмеженням.
Процедура вибору методів для обґрунтування конкретних господарських рішень охоплює аналіз господарського завдання щодо його змісту, можливості формалізації; вибір методів для пошуку оптимального варіанта рішення; визначення правил і умов застосування методів, які обрано. Методи обґрунтування рішення, як правило, використовуються комплексно, що зумовлено наявністю формальних і неформальних чинників, які створюють ситуацію.
Можливі три підходи до обґрунтування й вибору рішень: концепція математичного вибору рішень (нормативний підхід); якісно-предметна концепція (дескриптивний підхід); комплексна (змішана) концепція рішень.
Найбільш розповсюдженими методами аналізу господарських рішень є метод порівняння, індексний, балансовий, ланцюгових підстановок, графічний метод; факторний аналіз; функціонально-вартісний аналіз; матричні методи, метод елімінування та ін. Практичне впровадження цих методів забезпечується такими інструментами аналізу, як зведення та групування, абсолютні та відносні величини, середні величини; динамічні ряди, суцільні та вибіркові дослідження, деталізація та узагальнення. Обґрунтованість і доцільність прийняття конкретного господарського рішення, що містить певні ризики, може бути виявлена проведенням ґрунтовного аналізу цих ризиків.
Центральне місце в оцінці підприємницького ризику займають аналіз і прогнозування можливих втрат ресурсів при здійсненні підприємницької діяльності. Мається на увазі не витрата ресурсів, об'єктивно обумовлена характером і масштабом підприємницьких дій, а випадкові, непередбачені, але потенційно можливі втрати, що виникають внаслідок відхилення реального ходу підприємництва від задуманого сценарію. Призначення аналізу ризику – дати потенційним партнерам по бізнесу необхідні дані для прийняття ризикового рішення і передбачити заходи щодо захисту від можливих фінансових втрат при здійсненні підприємницької діяльності. Об’єктом аналізу ризику мають бути стратегічні, інноваційні, інвестиційні рішення щодо поточного та майбутнього розвитку підприємства, взаємовідносини з колективом, постачальниками сировини, споживачами продукції, конкурентами.
Аналізувати, ідентифікувати (встановлювати), оцінювати і оптимізувати ступінь ризику необхідно:
- перед прийняттям стратегічних, інноваційних, інвестиційних і інших рішень, які містять елементи ризику;
- при необхідності отримання кредитів і залучення інвестиційних засобів;
- при стабілізації портфеля після укладання угод, які впливають на ступінь ризику;
- при профілактичній діагностиці портфеля, яка проводиться одночасно з інвентаризацією, аудитом тощо;
при прогнозуванні кон'юнктури і поведінки сторін;
при маркетингових дослідженнях (прогноз попиту, поведінки споживача);
при пошуках аргументів у конфліктних ситуаціях;
при здійсненні діяльності у сфері менеджменту, консалтингу, аудиту.
Процес аналізу ризику в цілому можна звести до такого:
- виявлення можливих варіантів рішення проблеми, які містить елементи ризику;
- встановлення можливих економічних, екологічних, соціальних, політичних, моральних та інших наслідків, які можуть наступити у разі прийняття та реалізації обраного рішення;
- інтегральна оцінка ризику, яка включає кількісний і якісний аспект
Єдність цих складових забезпечує управлінські структури інформацією, необхідною для прийняття зважених господарських рішень в умовах невизначеності та ризику.